引入风险投资，建立企业规则

2004年新东方引入风险投资。老虎基金、Capital River Group、Peak Idea International和Forthright Training向新东方投资5000万美元。这使得新东方北京总公司将原来的贷款全部还清。

在风险投资进入前，他们对新东方的账目做了认真审查，并建立起了真正意义上的董事会，有了制度框架下的决策层和管理层，这标志着新东方开始以国际化标准锻造企业。

俞敏洪曾经坦言，新东方最大的问题，就是把不服从管理的一群人装进一个管理结构中，给他们都套上笼头。新东方完成现代化管理结构的改革后，想在这个结构下面野马式地奔放就很难了。“董事会的稳定压倒一切，胜于一切。财务控制、人力控制、审计监察控制、教学项目支持到位，把握住这四个原则，新东方不会乱。”

可见，此时的俞敏洪在引入风险投资后，对新东方的发展有了更为深刻和清晰的掌控。