打碎一切，从头再来

徐小平爽约后，俞敏洪只能独自一人来到青城山，在辽阔的都江堰边，几近绝望的俞敏洪反思着：“都江堰可以一劳永逸，完成千秋大业，为什么新东方不能？”几日的思量与斟酌，俞敏洪终于想明白了下一步新东方要走的路，或许是这个“天府之国”给了他勇气和灵感。于是，他飞回北京，决定打碎一切，从头再来。

俞敏洪回北京走的第一步棋是“削藩”，迅速建立新的薪酬体系和组织结构，建立期权制度，将新东方上海分校、广州分校等收归“中央”，并通过年底分红的“股东协议”代替了“分封割据”色彩的“收入分成制”，在新东方真正结束了“分封割据”，以此打消小股东的不安全感，稳定了小股东的军心。

第二步棋，说服杜子华放弃另外办校的想法，愿意在胡敏的领导下工作，担任新东方基础英语学院院长。

第三步棋，说服王强留在新东方，并且恢复董事职务，出任新东方公司的产业开发副总经理。“你一定要回来！我可以跪下来请你回来！”当俞敏洪说出这话的时候，王强为之动容，回到新东方管理层。

第四步棋，俞敏洪权衡再三后，决定请徐小平离开董事会一段时间，这样将有利于改革的顺利进行，就像后来他所说的：“徐小平如果不从新东方董事会走出去，对新东方会带来没有办法控制局面的致命性影响。我的目的很简单，我需要徐小平那一阶段暂时离开董事会，我要把新东方整顿出来。我要找其他的股东去谈，陈述利害关系。而当时这些股东都是在徐小平的联盟下面，我要瓦解这个联盟，我必须一个个去谈。我最后的目的是为了整顿好新东方，而不是为了把徐小平给打垮。其实那时候我本人是不是正确、徐小平有没有错误根本就不清楚，但是我的目的是新东方不能垮。”

事态发展的结果是俞敏洪占了上风，徐小平离开了董事会一段时间。2001年11月21日，俞敏洪再次提议召开股东大会，讨论“关于徐小平是否当董事重新投票的提案”。提案历数徐小平不适合担任新东方董事的事实和理由，“希望股东会对徐小平是否担任董事重新投票”。俞敏洪尽管放弃自己具有决定性的投票权，但是由于他对小股东在利益上的倾斜，使小股东们站到了俞敏洪一边，徐小平出局。事后，徐小平只能无奈地说：“友谊永远战胜不了利益。”

实际上，正是因为徐小平的离开使俞敏洪对新东方的改造多少显得有些轻松。更为重要的是，这意味着俞敏洪已经走出“梁山聚义”式的思维模式，他开始按照一个管理者的行为准则管理新东方。在几个月的时间里，俞敏洪读了几十本现代企业管理的书和企业家传记，根据新东方的实际情况，写出了新东方企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计文案。他说：“如果没有制度设计，自己都搞不清楚方向，说什么都等于零。”而新东方也从此开始告别“草莽英雄”时代，正式踏上现代企业的运转轨道。