第3节　向俞敏洪“开炮”

为了限制俞敏洪的权力，小股东联盟提出要制衡俞敏洪，一向性格软弱又重义气的俞敏洪妥协了。王强担任CEO，新东方成立“CEO联席会议”，而新东方的创始人俞敏洪却被排除在外。此时，连同俞敏洪一起，新东方陷入了不知道该做点什么的困境……

新东方公司化改造举步维艰，“草莽气”遗存严重，上市显得遥遥无期。对于众多“海龟”来讲，眼前利益受到损失，而新东方大权小权牢牢把握在俞敏洪一人手中。或许，俞敏洪的“独裁”并非坏事，就像卢跃刚所分析的：“这种高度集权的治理结构，好处是决策效率高，可以防止转型过程中失控，影响新东方全局。”但是，一心追求平等与民主的徐小平们不可能允许俞敏洪一人独掌大权。在改革的过程中，矛盾的焦点逐渐转移到俞敏洪一人身上。最终在新东方形成了小股东联盟抗击大股东俞敏洪的局面。

为了限制俞敏洪的权力，小股东联盟提出要制衡俞敏洪，一向性格软弱又重义气的俞敏洪妥协了，并以董事长的名义宣布，新东方内部原来的任命全部作废，领导层将重新任命。2000年12月20日，读不懂财务报表的“书痴”王强以多数票当选新东方CEO，新东方成立“CEO联席会议”，“会议”将俞敏洪排除在外，以达到制衡俞敏洪的目的。

“CEO联席会议”对董事长的权限做出了明确的界定：“公司的战略发展策略、投资、合并、关停等重大决定由董事长最终决定。但公司、学校的具体管理规定，CEO办公会议所做出的决定为最终决定。会议决定以‘会议记录备忘录’形式通报董事长。”

从这以后，新东方出现了一个有趣的景象：对管理一窍不通、有知识没有经验的一帮“海龟”在会议室里如火如荼地召开会议，新东方的创始人、深谙管理之道、事必躬亲的俞敏洪则在会议室外走来走去，急得像热锅上的蚂蚁，但却不知道该做点什么。

“CEO联席会议”决议的通过和实施，不免有些赌气的成分。因为新东方是由俞敏洪一手创办的，他对管理中的每个细节都了如指掌，同时对新东方内部的矛盾所在也看得十分透彻。但是，他却被排斥在“CEO联席会议”之外。可以说，“CEO联席会议”成立之初的目的是制衡俞敏洪，而非优化企业内部效率。尽管俞敏洪授予王强各种权力，但是一向只善于教书的王强陷入了更大的困惑中，他不仅无法协调各种利益关系，甚至连基本的公司运作也无法为继。几次会议下来，新东方内部没有任何改变，除了成功制约了俞敏洪，此外都是“议而不决”。

“CEO联席会议”逐渐暴露了“海龟”们喜欢坐而论道，不善于解决具体问题，管理经验不足的缺陷。在这样的运作下，新东方不能开辟新的项目，没有解决新东方内部“家族管理”的缺陷，也没有摆脱内部利益划分等问题。不久之后爆发的“ETS之战”使每个人都确信：新东方没有俞敏洪是不可以的，名不副实的“CEO联席会议”随之流产。