第二节　篮球竞赛的组织工作

竞赛工作可分为竞赛的准备工作、竞赛期间的工作、竞赛后的结束工作。

一、竞赛前的准备工作

在准备工作中，首先要成立筹备组织，大规模比赛要成立筹备委员会或竞赛委员会，讨论决定比赛的组织方案、竞赛规程、组织机构以及比赛工作计划等主要问题。

（1）讨论和决定组织方案，根据竞赛任务和竞赛计划，确定竞赛的组织方案。竞赛组织方案是大会一切工作的依据，一般包括下列内容：①竞赛名称和目的任务；②比赛的组织机构，包括组织形式、工作人员名额、组织委员会下设的主要部门及负责人的名单等；③比赛经费预算本着勤俭节约的原则，根据实际工作的需要决定预算，一般包括会场布置、场地维修、器材、奖品、交通、食宿、招待、印刷、文具用费等。

（2）成立组织机构：组织机构的设置要与竞赛的性质和规模相适应，力求做到人员少、效率高。全国性篮球比赛，一般是国家体育总局委托有关体育局负责筹备，由承办单位成立赛区组织机构，对该比赛进行领导。基层单位或系统进行篮球比赛，在基层或系统组织领导下，由分管体育工作的部门负责组织，其机构范围可根据比赛规模的大小而有所不同。

（3）制定比赛规程：竞赛规程是比赛的领导性文件，是竞赛工作的依据，竞赛规程要提前发给有关单位，以便各单位做好比赛前的准备工作。

竞赛规程主要包括下列内容：竞赛名称、竞赛的目的任务、主办单位、竞赛的日期和地点、参加单位、各单位参加人数、运动员参加资格、报名及报到日期、竞赛办法、竞赛规则、评定名次和奖励办法、抽签日期和办法、注意事项。

（4）制定工作计划：根据组织委员会的组织方案，竞赛规程和比赛的主要工作日程计划。由各工作部门拟定工作具体计划，经组织委员会批准执行（图7－1）。

1.仲裁委员会的主要工作

解决竞赛中出现的重大问题，保证竞赛规程、规则的正确执行。

2.竞赛处的主要工作

（1）编印比赛次序册：次序册应包括竞赛规程、开幕式程序、闭幕式程序、组织委员会名单、大会工作人员名单、裁判员名单、各代表队名单、比赛日程表、成绩记录表等。

图7－1　组织委员会构成与分工

（2）裁判工作：组织裁判员学习、讨论，研究竞赛规则和裁判法，并裁判分组、分工和实习，做好赛前的思想和业务的准备。

（3）审查参赛者的资格。

（4）技术统计：根据规定的任务和要求，确定参加工作的人员和人数，准备各种仪器和图表并组织实习。

（5）安排好各队在赛前和休息日的训练时间及场地。