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彭光伟，原系重庆市荣昌县林业局工作人员。前不久，彭光伟因贪污公款23.4万元，被法院判处有期徒刑12年。8月18日，查办此案的荣昌县检察院职务犯罪侦查局副局长邓文成向记者披露了彭光伟的贪污细节。

勤奋工作未得升迁

2002年5月的一天，是彭光伟刻骨铭心的日子。那天，单位召开全体职工大会，主要议题是公布中层干部的人选。彭光伟虽然有些紧张，但他确信这一次副站长的职位非他莫属。同时，过去辛酸的点点滴滴也像放电影一样在他脑海中闪现。

彭光伟出生于农家，1992年中专毕业后，被分配到荣昌县林业局林业技术推广站工作。刚到单位工作时，他勤奋上进，对工作认真负责，赢得了领导的肯定和表扬，多次被评为先进。因此，他觉得领导很重视自己，认为自己的前途一片光明。

第一次让他感到有升迁机会是在1994年。那一年，老站长退休，副站长接替老站长的位置，便空出了副站长的位置。那段时间里，他更加勤奋工作，可事与愿违，副站长是从其他单位派过来的。当时他用资历尚浅的解释来安慰自己。但一晃8年过去了，见到和自己一起参加工作的人大多都得到提拔，彭光伟此时的心态发生了细微的变化。

“徐劲（化名）任技术推广站副站长。”局领导开始宣布任命，把彭光伟的思绪拉回到职工大会现场。他有点失望，但仍期待接下来的两个名额中有一个属于自己。让他没有想到的是，接下来的任命中依然没有他的名字，他头脑中顿时一片空白。

以后的日子里，彭光伟显得无精打采，领导看出了他的心思，专门找他谈话，但他一句话也没听进去，他觉得自己的付出没有得到应有的回报。为此，他对组织产生了不满，对工作也开始敷衍了事，经常迟到早退，领导交办的工作总是出现纰漏。

随着时间的推移，他这种被边缘化的感觉越来越强烈，整天生活在烦恼中。

骗取资金报复单位

2004年1月，彭光伟被抽调到荣昌县某项国家专项资金审查发放办公室工作，主要负责对发放国家专项资金的有关数据进行汇总，并将发放明细报送银行。

这次抽调，本是组织上对他的信任，他却觉得是单位对自己的发配，并逐渐产生了要报复单位、补偿自己的心理。

2008年12月，彭光伟将自己掌管和经手的国家专项资金3800余元占为己有。第一次得手，他既兴奋又忐忑不安，一个月后，见没被人发觉，他的胆子变得越来越大。2009年，他又多次采取应支付而不支付、应上交而不上交的手段，侵吞国家专项资金1.4万余元。

拿到钱后，报复的快感让彭光伟心里舒坦了多日。但随着时间的推移，现实的问题又让他万分烦恼：前途无望，妻子没有正式工作，一个月只拿几百元钱，10岁的女儿又在读书，这些让他觉得压力很大。

2009年9月初，他想到了一个补偿自己、彻底报复单位和领导的办法——骗取国家专项资金后出去旅游，让单位领导被追究责任。主意拿定后，他将自己虚报为符合获得该项资金的人，同时把自己的名字和身份证号码、银行账号等报到了银行，虚报资金21万余元。

为什么虚报的是21万余元？据彭光伟交代，填写金额前，他给自己算了一笔账：工作约20年，按一年四五千元的辞职费算，大概有10万元左右，加上10万元左右的补贴等费用，正好是20万元，而尾数是随便填的。

虚报后，他当天便守着银行工作人员将钱打到自己账户上。2009年9月25日凌晨，他没有给包括妻子在内的任何人打招呼，就携款离开了荣昌。

彭光伟带着这些钱先到陕西，再到四川，最后到了云南。

疯狂赌博输掉19万

刚离开家时，他感到前所未有的轻松。可随着时间的推移，他发现这种轻松的感觉在一点一点消逝，取而代之的是无尽的煎熬：怕事情暴露，怕妻儿伤心，怕客死异乡……

“旅游”期间，彭光伟不敢住大酒店，只住小旅馆。为了“安全”，一天大部分时间他都待在旅馆里。孤独寂寞是彭光伟在外最大的煎熬，他想妻子、女儿，想给家里打电话，可又怕暴露行踪，只能放弃。

一天，百无聊赖的他来到了一家游戏室，从此迷上了赌博机。那段日子，他除了吃饭睡觉，就是玩游戏赌博。不到一个月，就输掉了19万余元。

2010年5月5日，云南省曲靖警方在对一游戏室赌博问题进行突击检查时，发现了正在豪赌的彭光伟……

在法庭上，彭光伟承认自己拿公款的事情，但坚称是单位对他不公，拿走的只是他多年付出应得的回报，是单位对他应该升迁而未被升迁的补偿，他不认为那是犯罪。

“其实单位并没有亏待彭光伟，只是他的不良心态、意识和行为影响了他的进步。”今年8月，荣昌县检察院在剖析彭光伟贪污案时，该院职务犯罪侦查局副局长邓文成说，彭光伟所在的单位曾多次考虑过他的任职问题，只是他时而努力时而松懈的工作态度，以及为人处世的做法，让领导不敢重用他。面对没有被提拔的问题，彭光伟不是选择积极和同事、领导沟通，找出自己和那些升迁者的差距，而是心理失衡、自暴自弃，最终在报复单位心态的驱使下，走上了违法犯罪之路。

1.分析彭光伟贪污公款的原因。

2.分析彭光伟贪污公款的心理因素。

3.如果你是重庆市荣昌县林业局领导，你如何调动彭光伟的工作积极性？

新生公司原先是国有企业，五年前完成了股份制改造，有了活力。现在是一个具有中等规模的专门营销建材的公司，其主要经营的是工程、分销和零售，正筹备大卖场和电子商务。分销业务主要在北京及其以外的东北、华北和华东部分省市；零售业务局限在北京，30多个零售店遍布北京城区和附近郊区；工程业务主要在北京开展，外埠只有少数工程项目。

新生公司有500余名员工，年轻有为，平均年龄不足30岁，为大专以上学历，1/5员工在职能部门从事管理工作，另外4/5人员从事销售业务。五年来，经过公司上下努力奋斗，销售业绩突显，利润率增长迅速，在同行、供应商和客户中知名度颇高，口碑不错，方方面面都呈现出兴旺发达的景象。

现在，摆在公司高层领导面前最迫切的问题仍然是薪酬问题。老实说，新生公司员工薪酬水平有一定竞争力，近三年在同行业一直处于靠前地位。可是，围绕薪酬问题，引发出若干冲突，经常出现意见纷纭，争论不休，直接威胁着组织的稳定和发展。1999年，公司沿袭国有企业分配制度，员工间收入差别极小，平均薪酬2.8万元，而当时销售明星才拿4.8万元。年终，一边考核，一边议论纷纷，似乎有些群情激昂，言词很尖锐，批评公司薪酬政策的平均主义倾向。吸取教训，2000年拉大配差，销售业务人员实行绩效工资，按时完成的销售额和利润提成，员工平均薪酬上升为3.8万元，销售人员薪酬大幅上升，高出平均数80%，最高的拿到25万元，比总经理收入还高2倍多。管理人员说，尤其是职能部门的经理及主管们极为不满。有的说：“太不公平啦！人家干一年收入抵我们干10年！”还有的说：“没有我们辛辛苦苦搞后勤管理，他们天大本事能拿回来订单吗？”有些人声言辞职，几份请调报告送到总经理手中。这些人是管理骨干，是流失不得的人物。组织又一次面临危机。为稳定管理队伍，2001年出台了新的激励方案，提高管理人员薪酬水平，同时，平抑销售人员收入，其办法是提高提成标准，压缩业务活动费。这一年，员工平均收入4.1万元，管理与销售人员收入几乎相等。2002年春节，对于新生公司总经理来说，是十分难熬的时光。休假5天，有4天接见销售骨干来访。为挽留这些销售人员，总经理苦口婆心，唇干舌燥地说些安抚话；最后还是有几名销售骨干流失了，其中有两名是无论如何流失不起的人物啊！来访者说着大体相同的话语：“公司容纳不了销售人员”，“有些人还害红眼病”，“看到销售人员拿多了心理就不平衡”，“没有我们销售人员，公司的销售收入从天上掉下来吗？”公司又一次经历着危机。

假期尚未结束，总经理便坐不住了，通知副总经理、人力资源部和财务部经理开会，决心彻底解决薪酬上的“跷跷板”显现。