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点亮未来——一个学生团队的十年
1.3.33 206号唐文涛 从“种子杯”到Dian团队

206号唐文涛 从“种子杯”到Dian团队

【缘起】

机缘巧合,团队CTO xbull(颜庆华)是我们本科班的班主任,我对团队的了解及接触都从他开始。大一的时候xbull请过一些团队的牛人与我们班做过交流。大二的时候也因为xbull的关系,同时也在我的积极推动下,我们班有6个队报名参加了“种子杯”编程比赛。初赛作品提交的最后一天,因为有几个关键问题没有解决,我们队来到了团队东一基地找xbull帮我们调试程序,然后3个人和xbull一起在东一呆了个通宵——大学的第一个通宵,在周围蚊子的围攻下基本没怎么睡觉。这也是第一次与团队基地的亲密接触。当时东一基地的环境和后来的东七基地都没得比,更不用说现在的启明大楼了。

我们班最终有3个队进入“种子杯”复赛,1个队进入决赛,而我们班有几个人也因此获得了加入团队的机会。2007年3月,我与realdodo(杜欢)交流过一次后,辞掉了学校后勤监察部的一个勤工助学岗,离开了创新基地,与andyseek(王兴刚)一起加入了xbull所领导的位于南一楼东北角的DSP组,正式加入团队。

【点滴故事】

2007年2月寒假,我参加了团队的冬季集训,当时主要是wikiexe(王耒)和Richard(刘涛)做“无线通信方向项目讲解”,也就是项目技术讲座,虽然当时对技术内容不是很懂,但是这次和团队近距离的接触让我对团队有了初步了解,来自不同学院、不同班级的同学为了一个共同目标(项目)一起奋斗。当时主讲的wikiexe和Richard提到项目调试时正好是在大热天,他们甚至因为天热光着膀子在室外做测试。

甚是幸运,刚加入团队不久就迎来了团队五周年的团庆,我们一些新队员报名参加了团庆活动的志愿者队伍,在inspiroy(占幼平)等一批人的带领下,一起准备团庆。大家都叫inspiroy“主席”,他任劳任怨,精力充沛,是团庆活动的主要负责人。

团庆时我也有幸和从全国各地赶回来的老队员一起合照,一起参加团庆晚会,也第一次感受到了团队强大的凝聚力。

团庆前有一个小插曲,有次例会因为各种原因未到的人数很多,下一次例会也成了当时所说的“整风运动”,我碰巧那次第一次参加团队的例会。这次例会给人印象很深,因为上次一缺席的人需要一一上台或说明缺席原因,或承认错误,或接受刘老师批评。这是我第一次感受到刘老师的雷厉风行。之前对刘老师的了解仅限于“数据结构”课堂。这次例会让我认识到,团队不是完全以技术为主的团队,而是一个更重视道德作风的团队。这也与我后来听到的、刘老师经常说的“道德第一,作风第二,技术第三”的说法相一致。

团庆之后,刚开始是熟悉项目,做一些基础练习,同时也参加了预备队的培训。2007年5月7日,我所在的DSP组在南一楼会议室开完“最后一次会议”,迁入团队的新家——东七基地四楼(后来搬到了五楼)。东七基地四楼嵌入式房间的座位布局及家具准备,我也有参与。很清楚地记得在东七的第一个通宵——当时因为DSP上层软件一个问题急需解决,而这也是我锻炼的很好的机会,于是决定搞个通宵以攻破。最终问题得以“解决”,我的技术水平得到了刘老师的肯定。这里加了引号,是因为问题只是从表面上解决了,后来才发现没有完全根除。

【种子班】

2007年5月份种子班招新,刘老师找我和王兴刚一起谈话,说种子班优先考虑团队内部成员,询问我们关于加入种子班的意向。刘老师当时的激情感染了我们,我们也当即决定加入种子班。后来接着参加种子班的面试,接着是暑期的夏令营。如果说加入团队是我大学成长的第一个阶梯的话,加入种子班就是第二个。加入种子班不仅仅使我个人的技术水平有了突飞猛进的提高,同时道德作风上也受到熏陶。种子班是一个不一样的集体,是团队中的团队,我们一起上课,一起做课程设计,一起包夜,一起听报告……在种子班的第一年虽然非常辛苦,在完成项目任务的同时还需要完成特色课程的课程设计,但现在回想起来,觉得是非常值得的。学过的东西、做过的东西后来总会用到或有帮助,有时候不必太在乎当前做的工作对以后的影响。我现在所用的很多技术基础就是那个时候打的。

种子班第一年我加入了新的华三项目,livsting(石晶)任组长,liuwx(刘维霞)和我负责一个模块。我记得有一次我们组组织活动,去森林公园烧烤,放着大路不走,特意翻围墙过去,然后等着被抓,乖乖买票,完全是为了体验一下翻围墙的感觉。森林公园就在我们学校旁边,估计大部分人都没有翻围墙过去过。富有激情的团队给人的感觉就是不一样,不留遗憾。当然我也记得课程和项目时间没有恰当分配时livsting和我谈过一次话,谈话后项目才走上正轨。后来liuwx找工作比较忙,我也负责起整个模块在武汉的大部分工作。

在做项目的同时也参与了华三公司派过来的讲师主持的培训,主要是一个Tiny Project培训。通过培训要熟悉CMM的整个流程。在团队的华三项目组,如果不出差去华三公司的话,就不会了解一个完整的CMM流程,不能做好需求分析进而做系统测试。因此这个培训是很必要的,是参加华三项目的队员必须参加的,同时也是种子班的特色课程之一。课程是以小组的形式进行的,过程中都有评分。Shaoming(陈少明)领导我们组拿到了最终的大奖。

华三项目后,我加入到了ARM9组,和他们一起奋斗了两个月。后来由于项目夭折了,我作为上位机软件的负责人加入jianhao(翦浩)负责的喷印机组。这是我在团队待的最后一个项目组,这个项目是我所学在团队发挥最充分的一个项目。感谢jianhao对我的充分信任,认为我负责就没有问题,当然我也努力没有让他失望。这段时间团队组织了非常高规格的教育质量评估,也制作了团队的宣传片,我都有参与其中。

【永远的大家庭】

如今已经作为出站队员离开了团队,但是并没有离开团队这个大家庭——

每年不同地点的春游活动,可以和团队的老师及新老队员一起参与,也不时勾起之前在团队的回忆;

一年比一年精彩的年终茶话会,看着学弟学妹在台上激情四射的表演,我看到了充满激情与梦想的团队;

武汉站也经常组织活动,一起玩一起吃饭。团队八周年,我们武汉站一起排练节目一起表演,都很High;

每周都可以收到一份来自团队的邮件,记录着团队这一周发生的点点滴滴,看后感觉很是温暖,团队真的一天比一天好。

以后离开武汉去工作了,依然会通过千丝万缕系着团队。

衷心地祝愿团队十周年生日快乐!团队明天更好!