085号杨　威　《入Dian表》与《出Dian表》

说起我在团队的故事，《入Dian表》算是我在团队的一个写照了。既然毕业了，不妨写个《出Dian表》，算是我的一点心意，也是对团队十周年的一个小小祝福吧。

【出Dian表】

Dian师虑打工、创业不两立，人生不偏安，故授余以壮志也。以Dian师之明，量余之才，固知余创业，志大才疏也。然不创业，人生亦殆。唯坐而待亡，孰与闯之？是故Dian师善之而弗贬也。

余毕业之日，身无长物，路无贵人。思惟涉世，宜先立心。幸Dian师借力，从戎华三，稍炼性情；余非不之惜也，顾人生不可得自满于职场，乃辞战友，以奉Dian师之大义也，寻同袍以欲辟径。今IT大潮，适逢移动互联，此诚破浪之时也。谨记Dian师教谕如下：

Dian师一代名师，桃李天下，然蛰伏廿载，后而拔群。今余等黄口孺子，始出师而数北，诚未足道，当持恒心以图之。此余之受激一也。

今企业虽各供优职，论安稳计，衣食无虞，罔论高薪，难填房壑，今攒一米，明积一坪，求七尺卧处，蹉跎人生。此余之受激二也。

团队兴旺，人才济济，其杰出者，不可尽数，又团队项目，外有跨洋，内入高企，软硬兼通，业无所遗，且Dian师慷慨，愿尽资源，以资团友，然此等厚资，为余坐视，而不知借力以双赢。此余之受激三也。

有师兄××，毕业三本，才情不扬，始创小业而小业不振，欲图大业而大业无门，然循志向不懈，得高人指路，终窥蹊径，后有大成。此余之受激四也。

Dian师声望，殊绝高校，其名远扬，门生遍于微软、百度、IBM、Philips、银联、华为、中兴、贝尔、思科等及诸多业内巨擘，又有振汉、aw、良伦、世龙、xbull等自立门户，交识天下。此皆团队十年遍布四方之精锐，可互通有无来往；若复数年，则诸生皆有裨益，当可以攻玉。此余之受激五也。

余年近而立，而事未有成；事不可息，则尽余能行劳求新。而不及今图之，欲以盼之“将来”，唯殆心性。此余之受激六也。

夫难平者，事也。昔“巨人”起于深圳，当是时，玉柱拊手，筑大厦以定。然后“巨人”树楼未几，银根告急，追债者众，“白金”授首，此玉柱之失计也，而大势逆之也。然后时利网游，玉柱豪赌，“征途”归来，纽约上市。凡事如是，难可逆见。余海上浮游，顺潮而往。至于成败利钝，非余之明所能逆睹也。

附：【入Dian表】

2004年7月至2004年12月，主控组承担了一体化打标机和五寸屏打标机项目。由于项目滞后，全组队员夜以继日地赶进度，经过长达4个月的努力拼搏，项目终于在年底前顺利结题。在项目开发过程中，杨威作为一名大四学生，在短短2个月内从二线队员迅速成长为一线队员，并进一步成为项目的核心骨干。在大四求职过程中，更是以其过硬的技术和踏实的工作作风，得到华为3COM公司的认可而被招入帐下。在项目完成和求职落实之后，他仿诸葛亮《出师表》写下《入Dian表》。

臣威言：主控创业过半，而中道抽薪；今“一体”验收，“五寸”疲敝，此诚项目结题之秋也。

然CODE之臣，不懈于内；硬件之士，忘身于外者：盖追Dian师之殊遇，欲报之于项目也。诚宜拼搏奋进，以光Dian师之德，恢弘团队之气；不宜轻言事毕，玩忽职守，以塞结题之路也。“一体”“五寸”，俱为一体；为事之风，不宜异同：若有问题反馈，及为AB类，宜付有司，论其责任，以昭项目管理之治；不宜偏私，使工作不明也。组长、硬件QJA，此人良实，志虑忠纯，是以Dian师简拔以领项目：愚以为项目之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必得裨补阙漏，有所广益。CODER江涛，软硬兼通，晓畅系统，试用之于昔日，Dian师称之曰“能”，是以众议举涛为主力：愚以为CODER之事，事无大小，悉以咨之，必能使流程和睦，优劣得所也。搏时间，奋士气，此团队所以兴隆也；重私益，堕心智，此人才所以淘汰也。Dian师平日每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于××、××也！蒋少东、段士龙、郭芳、陈建武，此悉聪慧勤良之臣也，愿项目炼之、磨之，则团队之隆，可计日而待也。

臣本差生，混日韵苑，苟全学分于大四，不求闻达于诸人。Dian师不以臣卑鄙，破格提拔，录臣于例会之中，谘臣以算法之事，由是感激，遂许Dian师以驱驰。后属主控，受任于结题之际，奉命于嘉铭之间：尔来五月有一周矣。Dian师知臣谨慎，故寄臣以文件系统大事也。受命以来，夙夜忧虑，恐付托不效，以伤Dian师之明；故国庆加班，彻夜不眠。今项目将定，人手已足，当召集三军，集思广益，庶竭驽钝，攘除bug，重整代码，精益求精：此臣所以报Dian师而忠项目之职分也。至于斟酌CODE，学习代码，则少东、建武、芳等之任也。愿Dian师托臣以整理代码之效，不效则治臣之罪，以昭团队之明；若无建树之功，则责少东、建武、芳等之咎，以惩其慢。Dian师亦宜自谋，以谘诹善道，察纳良人，广扬团队之名。臣不胜受恩感激！今当年鉴，临表涕泣，不知所云。