029号陈　竞　编号·印迹

团队发展迅速，比较起来，自己只能算是低速运行的个人，见证千年不遇的股市6000点不入市，也看到了2600点的深沟。5年时间很短，但5年里的机会也真的很多。相信后面即将踏入社会的学弟，也会遇到这样那样的诱惑。在这里我只讲个人看到的和想说的。

【团队这么烦，每周定期开会，没事还要听刘老师或者其他老大唠叨，值得吗？】

非常值得！而且有机会一定要用心做事、体会。

团队里认识的朋友，是在一个战壕里打过仗的。团队也许约束了自己的一些行为，但也给了一个提前在战壕里看看的机会，这里有机会犯错，有机会成功完成项目，也有人会真心地指导你。

没啥主动性的我，现在处理Word文档的基本能力还是当年帮老师做年鉴时学的。很多基本技能，不一定是当时自己做的时候学的，但肯定是当时看着周边同学怎么做的时候学的。

【团队的经历能给记忆留下什么？】

如果真心做了事情，会一辈子记在心里。

记得当时在嘉铭公司所在的那个荒凉的工业园，伙同着张志华、杨威、钱建安等几位，每天吃个可以以一个晶振价格报销的西瓜，到今天都觉得是最甜的。

开心地跟着刘老师，在蒋大哥带领下从旧货堆里扒拉桌子、椅子，终于凑出一个团队自己的五一基地。

想起在五一基地通宵做出来的板子不好用，结果薛强远程电话一句话：先烧CPLD解决（CPLD是开发中用到的一种编程逻辑器件）。

也记得某天在东一楼里第一次遇到地震后10秒左右狂奔冲下来的惊魂不定。

还记得开开心心地参加每年的晚会，刘老师带着一群人傻傻地组织、表演，然后“杀人”通宵。

也深深记得因为碰了“高压线”，被刘老师非常严厉地处罚，于是冬天在图书馆待了1个月的日子。

【团队文化不适应？】

团队文化是强势文化，这种拼搏的文化凝聚着大家的心血，这个团队的进步速度非常快，进步方向非常专注，跟不上就会被淘汰，方向不同就尽早离开。团队培养技术精英，最近似乎也开始着力培养队员的市场营销能力，但团队还是技术导向型的。目前中国的IT行当是市场导向型的，也许中国未来的IT行当会像美国一样是技术导向型的，但今天不是，明天也不是，后天也许是。所以培养市场营销能力没有坏处。

自己选择进或者不进，进来也可以在一定机制下退出，市场经济就是如此。如果当时随大流进来了，那就先做一件事情让自己满意再说，觉得不行赶紧走，别浪费一个别人的位子。

【创业？工作？】

刘老师说我是比较俗的，我也自认不是精英。看着郭启睿可以窝在北京的小房间里白手起家，杨威可以毅然决然地辞职创业，我没这个勇气，只是追求个人财务自由就好。如果你想创业就赶紧做，越早开始越输得起。其实工作也挺好，找个自己想干的活，做好，发展自己的个人爱好，有啥不好呢？爬山有人上珠穆朗玛，也有人可以在喻家山上来回跑健身怡心。只是要做好一件事情没有上万小时的专注很难做好。积累有过程，时间是成本。