队员缺道德　诚信危机带来的思考

【诚信胜金】

最坚固的堡垒总是从内部被攻破，就在Dian团队平稳发展的时期，一次内部的偶然事件震动了整个团队。

2010年10月下旬，Dian团队突然接到启明学院一个重要接待任务，要求团队派出30名队员次日参与。但在当晚布置工作时，发现一名队员缺席。当队委会干部追踪其去向时，该队员先以“在汉口醉酒无法赶回”为理由，遭质疑后，又以“为看望术后母亲已登回家火车”为由，表示无法参加次日活动。该队员三日后返校，队委会干部向其父母电话调查其返家的真实性，其母流畅答出儿子往返时间，母子口径完全一致。但最终的真实情况却是，该队员私自离校赴广东去喝朋友的“喜酒”。

然而在后继的小范围讨论和批评教育的过程中发现，事情还远没有这么简单，至少有两名队员事先就知晓真相，但在布置工作那晚的现场却保持沉默；另一位队委会干部在接到该生在火车上的求助电话后，明知该生有撒谎行为，仍答应顶替出场并帮其圆谎，且两次面对调查询问时都作伪证。这一触目惊心的“连环骗”事件震动了刘玉和整个Dian团队，团队在知名度日益增高的同时，团队内部也开始暗流涌动、危机四伏：

（1）部分队员为了满足自己的一己私利，不惜以谎言蒙骗老师和同学，甚至请家长用谎言掩护自己，没有羞耻感，个人信誉荡然无存；

（2）面对以上情况，更多的队员要么“事不关己，高高挂起”，将包庇说成“中立”，要么“见多不怪，习以为常”，没有正义感，甘愿同流合污；

（3）仅有极少数队员能够直面这样的陋习，勇于揭露真相，但却在事后承担很大的压力，面临“劣币驱逐良币”的处境，正不压邪。

如果在高校的象牙塔里我们的同学都可以纵容谎言和欺骗，特别是在把培养高尚道德情操放在第一位的Dian团队中，我们的队员都不能坚持诚信，还奢谈什么莘莘学子进入社会之后匡扶正义？诚信——Dian团队“历平凡事、成放心人”的基石，也就荡然无存了。这是突然摆在所有人面前的最大危机。

11月7日，在“诚信胜金”的专题例会上，涉事的相关同学依次陈述了事情经过并进行了检讨。然而，就在陈述环节，依然有队员一边高调表态，一边仍隐瞒真相，使得刘玉怒摔话筒，直斥其当众撒谎。面对大多数同学的沉默，刘玉决定开展“诚信胜金”的价值观教育，并以核查本次例会29张请假条的真伪为突破口，进行案例教育。

11月12日，Dian团队再次召开“诚信胜金”专题讨论会，要求全体在站队员（包括正在复习考研者）参加。例会上，首先让前次周例会请假理由不实的6位同学依次上台进行了检讨和证词对质。在这些说谎者中，有声称“参加院系英语演讲比赛”而实际上并非选手且只是半程参与的；有组长为三位组员编写虚假请假条的；甚至还有一人例会前将“上党课”的请假条亲手交给刘玉，但却根本没去上党课，事后面对刘玉的查问，还恼怒地说：“我要如何证明自己，你才会相信我？！”但他竟然连党课教师的性别都编错。在诚信的强光照耀之下，众生丑态百出、触目惊心。在主题发言中，刘玉痛心疾呼，就像三聚氰胺一夜毒倒三鹿集团，Dian团队现已处于信誉坍塌的危急关头！

【关于诚信，关乎道德】

道德第一，作风第二，技术第三，这是Dian团队成立伊始就立下的准则。从五人小组发展到如今的150人团队，Dian团队从来没有放弃过对队员道德水准的要求。

Dian团队从诞生发展至今，十年里历经种种磨难和坎坷，终于走出一条有特色的人才培养之路。尤其2009年以来，团队发展较为平稳，知名度迅速提升，喜迁启明学院亮胜楼，看起来一帆风顺，这在一定程度上也造成了队员和导师们心理上的麻痹。但以上种种事端，给团队导师和队委会猛击一掌，令他们醒悟：团队的基础教育工作必须常抓不懈，制度建设应当进一步落到实处，要不断查漏补缺、亡羊补牢。团队在硬件环境大幅改善的情况下，更应该注重软环境的建设，不断教育队员时刻警醒，以严格的标准要求自己，切莫得意忘形，因微小差错搞垮团队。Dian团队要想继续追求卓越，就要敢于自我揭短，直面失误，勇于担当。

道德不是天生的，是在实践中养成和提升的，道德也需要“干中学”！

最后经过全团队讨论，钟国辉代表师生联席会宣布，开除因“连环骗”对团队造成恶劣影响的那位同学；同时也劝退一位屡次不听导师劝说，执意在外居住，近日给团队造成不可逆转严重后果的研究生（转到其他导师门下）；同时，对全团队同学在安全、保密、责任等方面意识的缺失提出警示，要求各项目组加强安全保密保护措施，落实责任制度。

例会的签到制度也进行了修订。例会无故不到的情况主要集中在三个方面：有正当理由不愿意用；找人帮忙代签；中途早退。周日例会由此开始实施更严格的请假制度，使用统一的请假条模板，要求有证明人和批准人，必须在例会前至少一小时在喻信BBS上发帖说明。并非Dian团队不近人情，有正当理由者，例会完全可以请假不去；也不是Dian团队小家子气，死死抓住例会不放。“优秀是一种习惯”，一个人最基本的道德素养的养成就要从小事做起，把小事做好。

武汉天喻信息产业股份有限公司不久前热情赞助了Dian团队5万元活动经费，刘玉提议用这笔钱设立“诚信奖学金”，奖励给Dian团队中那些能够坚持道德操守的队员，首届获奖人是131号队员周亮和359号队员林子敬。

林子敬作为干部，在诚信危机事件中坚守了道德底线，发挥了积极的正面作用，获得诚信奖学金实至名归。

周亮的故事则更加令人佩服。当时湖北省某机构有一个小项目要找人做，就找到了周亮女友谢建芬（Dian团队出站队员）。对方说：“Dian团队很有名，我们对你们很信任。”周亮想，如果不是有Dian团队的品牌，这个项目多半就不会找他女友，既然沾的是Dian团队的光，那就应该把经费上交Dian团队来处理。可是这个项目从头到尾只有他俩做，团队并没再派人，他们的这份诚实感动了所有人。大家一致认为，无论如何不能让老实人吃亏，于是周亮以全票当选“诚信奖学金”获奖人。

【每月一善】

台湾有这么一所学校，没有工人，没有保安，没有厨师，一切必要工作都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校三千多名学生集合只需3分钟。学生见到老师7米外要敬礼。学生没有寒暑假作业，却人人都能考上大学。这就是在台湾享誉30年、以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾各大报纸招聘广告上，经常出现“只招忠信毕业生”字样。校长高震东认为：“德育是一切教育的根本，智育没有德育做基础，智育就是犯罪的帮凶；体育没有德育做基础，体育就是暴力的前卫；群育没有德育做基础，群育就是社会动乱的根源；美育没有德育做基础，美育就是腐化的催化剂。”因此在忠信学校，学生每天都要做一件好事，他强调：“道德是人与人之间的润滑剂。”

刘玉的想法与高震东校长的观点不谋而合，但是刘玉心中也有疑问，那个忠信学校会不会是过度炒作的结果？有一次刘玉接待一位台湾来的教授，特别打听了忠信学校的事，那位台湾教授说，忠信学校离他所在大学不远，的确很有口碑，老太太上街都希望能遇到忠信学校的学生，因为可以被搀扶过街，这下更加深了刘玉对高震东校长的敬佩之情。同时她又联想到Dian团队，我们要培养的人应该达到什么样的高度呢？队员们的道德水准能否达到忠信学校的高度呢？

在国务委员刘延东2009年11月视察华中科技大学时，刘玉曾当面汇报：当下社会最缺的是德，德已成为一种稀缺资源，所以Dian团队的使命已经不能仅仅是培养学生的技术，团队的队员应该具有更高的使命感和更高的道德素质。

受台湾忠信高级工商学校的案例启发，刘玉在Dian团队内部发出了号召：我们虽然做不到像雷锋那样每天做一件好事，但我们这么大的集体，还不能每个月集体做一次善事，帮助他人、服务社会吗？

于是，从2010年1月起，Dian团队便有了一项新的特色活动——“每月一善”。

“每月一善”不讲究形式，不注重排场，只希望队员们通过这样一种活动来关心他人、服务社会，重在队员们的内心体验。“每月一善”所有的主题都是由队员们自发讨论和选定的，报名也是完全自愿的。

“每月一善”的活动曾经关怀过农民工子弟，也慰问过敬老院老人；帮助过七旬老校友“寻亲”找到失去联系的老同学，也深入宿舍以学长身份帮助刚入学的大一新生；身穿橙色队服的队员曾绕东湖步行清理过垃圾，也在毕业季帮宿舍阿姨打扫过楼栋，协助登记过启明大楼全部家具，也在大学开放日充当过热心的志愿者。队员们走进图书馆，走进国旗仪仗队，走近优秀教师代表，走近古稀老人记录历史，走进过自闭症儿童的心灵，也聆听过身边平凡劳动者的经历……

“每月一善”自开展以来，不仅受到外界高度好评，有位海外知名学者笑赞：“你们这项活动已达到世界先进水平。”更可喜的是，在团队中也赢得了队员们发自内心的支持。有位教育学研究生曾针对Dian团队的独特文化进行过专题研究，在收回的匿名调查问卷中，不少队员认为，“每月一善”是与年终茶话会和团庆等大型活动作用相当的增强凝聚力的有效措施。因此，师生联席会经过讨论，特别在预备队员转正的必要条件中增加了一条：参加过至少一次“每月一善”活动。

2010年6月的“每月一善”，是为一名海外校友骨灰播撒母校的遗愿服务

祭坛是Dian团队志愿者布置的