政策缺倾斜　千里马也得会嘶鸣

【又遇生存危机】

随着团队的稳步发展，Dian团队昂首阔步地走在阳光大道上，无限风光似乎就在眼前，可是2007年依旧遭遇了一场严峻的生存危机，原因很简单：房产科要收回五一基地所在的房屋了。

五一基地是当时Dian团队最大的也是最重要的基地，将近三分之二的队员在里面工作。如果五一基地所在的房屋被收回，团队最主要的几个项目组将无处可依，一百多号人会因失去“家园”而失掉归属感，这对学生精神上的打击无法估量。正是在这个时候，刘玉才深刻地意识到学校的政策支持是多么重要。Dian团队虽然已不是起家时的“草莽流寇”，但终究不是体制内的“正规军”，基本上没有话语权，怎么办？虽然Dian团队不崇尚“会哭的孩子有奶吃”，但是也不能甘于默默地挨饿。

其实，这几年刘玉在学校的名气已经不知不觉高涨起来了。2002年全校进行“三个代表”教育宣讲时，刘玉作为教师代表在校机关作报告，用自己教书育人的事迹感动了在场的每一个人，从那个时候起，校领导便开始了解她，此后更是把刘玉作为教师楷模经常表扬。2004年，刘玉获湖北省“五一劳动奖章”，获评“全国师德先进个人”。随着Dian团队的飞速发展，2006年又她被全校师生海选为十大魅力教师之“精品老师”。刘玉用自己过去20年的努力赢得了很多荣誉，刘玉和Dian团队作为一个整体，频繁出现在学校的媒体上，俨然是喻家山下一个“名人”了。

正是有了这样的底气，恰似当年去校工会拜访李爱珍主席一样，刘玉又写了一份申请报告，直接到南三行政楼找到时任校党委书记的朱玉泉，汇报了Dian团队现在遇到的困难。进办公室之后没说两句刘玉就激动起来：“朱书记，又想马儿跑又要马儿不吃草，马儿会死的！希望学校能够给予我们场地支持，给予Dian团队一定的政策倾斜，支持学生创新。”朱玉泉书记当场表态：“一定支持，一定支持。”

过了几天，刘玉拿到了朱玉泉书记划拨200平方米学生创新活动场地的批条。但没想到，尽管有学校一把手的批示，可是Dian团队要在学校里落实200平方米的空闲之地还是一个难题。这里要解释一下，校领导同意解决用房问题，并不代表现在就能拿到钥匙。虽然刘玉手里有朱书记的批示，但是落实起来难度依旧不小。刘玉前后打了不下100个电话给有关部门，都表示目前没有空房。无奈之下，刘玉又像当年满世界寻摸旧家具一样，开始满世界“侦察”空闲场所，先后“侦察”各教学楼、行政楼，尤其是正在改造装修的楼房。一见到有院系搬家，她就赶紧跑上前去打听。她查到东一楼有空房，别人说是危房，不给；她又查到东五楼有空房，别人说已分给更急需的单位；当听到东七楼法学院、经济学院、公共管理学院三家文科院系将陆续搬走的消息时，刘玉就紧盯不放了。法学院还没搬走，刘玉就寻到200平方米的地方——东七楼四楼的拐角，接着赶紧到国有资产办公室争取领导同意。接着，发扬“能省则省、就地取材”的一贯原则，刘玉又火速找到法学院领导，请求他们把旧的办公桌椅留下来。法学院的总支书记彭利华以前是校工会的副主席，比较了解刘玉和Dian团队，非常爽快地留下价值两万元的“遗产”，包括各房间的窗帘和走廊上的橱窗。东七楼六楼的经济学院搬家时，总支书记邓华和也把他们的空调以极为低廉的价格转让给Dian团队，还有资料柜、木沙发等家具。而五楼公管学院因为刘玉是其“家属”（刘玉丈夫是公管学院教授），Dian团队也接收了不少“遗产”。受到三大文科院系的如此资助，Dian团队新基地的家具基本上又没花钱。当刘玉不停说“感谢”的时候，法学院的彭利华书记只是微笑着说了一句话：“得道者多助。”这句话令刘玉难忘至今。

【别了，五一基地】

2007年5月12日，五一基地静静地完成了使命，正式走进了Dian团队“历史的休息席”。成立于2004年5月1日的五一基地伴随团队整整三个春秋。期间至少有13个小组入驻过该基地，如公文组、量子组、网页组、UT组、软件组、ARM7组、ARM9组、激光电源组、Q驱组、DSP组、华三组、无线通信组、Linux组等。五一基地培养了Dian团队第一批核心层骨干，见证了Dian团队一步步由小变大的成长过程。这里是Dian团队老队员最有感情的地方，因为有同甘共苦的战友和值得永久回味的战斗青春。别了，五一基地，我们曾经战斗过的地方！

五一基地的“夜班室”——守夜的队友最熟悉

一个时代结束了，也意味着一个新的时代开始。东七基地是团队发展的新起点，它位于主校区东七楼四楼拐角。东面不远处便是沁苑研究生住宿区，吃住行十分便利；往西毗邻名人园和醉晚亭等学校知名景点，春柳夏荷秋叶冬松，风景这边独好；南面就是中心体育场，篮球场和足球场是同学们锻炼的好去处，新建的光谷体育馆更是让大家有了更多的选择；东一基地、南一基地距东七楼只有步行不到5分钟的距离，离公交车站、食堂和宿舍都不远，俨然成了团队的“首府”。比起五一基地，最“奢侈”的是刘玉和钟国辉两位老师有了“联署办公室”，虽然还不到5平方米，只能放置一张办公桌供两人对坐，放置五一基地那两个绿皮旧沙发供与队员谈心，但大家都像过年一样兴高采烈，因为更多项目组集中到了一起，更多的队员可以朝夕相处，不同年龄、不同学历、不同专业、不同特长的学生混杂在一起，反而让每天的工作和生活更有趣。

轻轻地我们走了——无线通信组告别五一基地

【校长视察，追求卓越】

Dian团队迁至东七基地后不久，团队就有一批本科生和研究生进入撰写毕业论文的阶段。刘玉有一次笑问他们毕业前有什么心愿，有人提出希望能在毕业前见校长一面。刘玉心想，这的确是个不错的提议，如果能请到李培根校长来Dian团队视察，不仅是对毕业队员的鼓励，也是对整个团队士气的激励。李校长的秘书王恭南登记了刘玉的请求，没过几天就通知刘玉，李校长很乐意到Dian团队看一看。

下面是当年华中科技大学党委宣传部黄志明老师撰写的一篇纪实报道，发表在华中科技大学新闻网上。

2007年6月17日一早，校长李培根院士从办公室步行来到东七楼Dian团队的新基地，对Dian团队进行实地考察。校长助理、国资办主任张七一，教务处处长许晓东，电信系党总支书记梁茜，副系主任黄瑞光，法学院党总支书记彭利华和院长易继明，还有Dian团队负责人、电信系副主任刘玉，学校办公室王恭南等陪同考察。

李培根考察了Dian团队导师室、理论室、软件室及两个嵌入式室。他一边看，一边向同学们点头示意。当听说Dian团队的成员分别来自电信系、电子系、计算机学院、物理系、自控系等多个院系时，李培根高兴地说：“多学科交叉，非常好！”看到同学们在相对简陋的条件下正在努力学习、做项目，李培根校长勉励大家：“艰苦奋斗是学校一个比较好的传统！”

由于Dian团队有40多名队员即将毕业，其中30多名学员将要离开学校，Dian团队负责人刘玉请校长讲几句，为毕业生送行。李培根欣然应允。他风趣地说，几天后，在“同歌同行”晚会上，我将为全体本科毕业生送行，今天先给Dian团队即将离校的同学们开个“小灶”。

李校长说，在教学改革中，有一些做得比较好的单位和团队，Dian团队是其中一个杰出的代表。培养人才是高校一个非常重要的社会责任，在创新型国家建设中，最重要的就是人才。他肯定了Dian团队在培养具有创新能力人才方面的思考和实践。李校长告诉Dian团队的同学们：“大家可能知道，在我心目中，Dian团队有着十分重要的地位。”

李校长说，华中科技大学要成为国内一流的大学，在教育方面必须狠下工夫。学校的声誉是毕业生在社会上的总体表现，“我相信Dian团队的成员将来会有杰出表现”！

李培根强调：“学生毕业后要有杰出表现，一个比较重要的条件是在校时要受到‘尽可能好的教育’。”他告诉同学们，怎么样让学生受“尽可能好的教育”，学校怎么样才能“办尽可能好的教育”，这是学校上上下下正在思考的问题。通过“教育思想大讨论”统一思想后，学校将尽快行动起来。“同学们在某种程度上也应该参与进来”！

“‘办尽可能好的教育’比‘办人民满意的教育’要求更高一些，我们要向高标准看齐。在艰苦的条件下争取卓越，是学校一贯的传统。”李培根表示，“‘敢于竞争，善于转化’应该成为永久的精神财富，永久的传统！”

李培根阐述了他就任校长以后对教育的一些思考，如“主动实践”和“开放式办学”，并重点阐述了“开放式办学”。他说，“开放”在办学中有着特殊的意义，怎么样办一个“开放式”的高等教育，把“开放”作为武器，让学校能追求卓越，这是值得思考的问题。“‘开放’不仅是国际的交流与合作，更应是一种内在的教育理想。”李培根说。谈到“转移知识”应成为大学的“新使命”时，他说：“老师、学生研究的、学到的知识怎么实现转移？一定要与社会实践结合起来。而实践不能关起门来实践。”他表示，不希望随着学校实践条件的改善，师生把自己封闭起来，“业界的实践不是校内实践所能取代的，这样的实践是‘活’的实践”。

“除了学校的老师和学生将知识往业界转移，我们还希望一个逆向的转移，即把业界的知识转移到学校。”李培根说。他以教学为例，提出可以让企业的技术人员和管理人员走上大学的讲台，甚至让他们参与课程体系的设计。“‘开放’不是目的，而是手段，从这个层面，我们应以‘开放’统领教学、科研乃至一切活动。”

李培根视察Dian团队项目室（所有桌椅全部是捡来的）

李培根希望同学们毕业以后，与学校、院系和自己的老师保持紧密联系，“今天往业界转移知识，明天从业界往学校转移知识”，负起“转移知识”的重大使命，为Dian团队的发展，为学校的教学改革作出自己的贡献。

在讲话的最后，李培根感谢Dian团队所有成员杰出的工作，祝愿毕业生们“鹏程万里”，并希望他们将来能有杰出的表现，“这是华中科技大学的光荣，也是Dian团队的荣耀”。

随后，李培根回答了在座同学的提问。在此环节中，李培根阐述了“开放式办学”不仅适用于工科，而且适用于理科和文科；专业、课程的边界再设计是改革教学中不适应当前需求环节的必然途径；鼓励“百花齐放”，既鼓励理论创新，也欢迎技术创新等观点。

最后，应Dian团队要求，李培根欣然题字：追求卓越。勉励同学们发扬学校优良传统，不断追求更高境界。

新闻网的报道错过了一个很有意思的小片段。李校长看到团队的条件很简陋时，有一段四人简短小对话。

刘玉汇报说：“我们所有的家具都是捡来的，您看看，这个柜门都垮了半边。”

李校长看了看说：“这有么关系，我看蛮好。（武汉方言）”他顿了一下，又说：“蛮好。”

时任校教务处处长许晓东调侃道：“这里恐怕还不足以让全国人民参观。”

Dian团队有队员在旁边说：“这里，也不会是我们最终的归宿。”

虽然李培根校长一贯提倡艰苦朴素，自己的校长办公室也是只有十几平方米“蜗居”，但这次视察想必对他还是有一些刺激，可能就此萌发了给全校学生创新团队建造一栋大楼的念头。否则后来怎会有那么多人对刘玉说，如果没有Dian团队，就不会有启明大楼。2008年，在学校的规划部署下，本科生的创新学院——启明学院正式成立，并获得了著名企业丝宝集团梁亮胜董事长2200万港币的慷慨捐赠，为启明学院建造12层共计1万平方米的大楼——亮胜楼。Dian团队、联创团队和CCMS团队作为全校示范性创新团队，头一批进驻启明学院。在启明大楼尚未竣工之前，学校把东七楼的五楼和六楼整整两层借给启明学院过渡，这下，Dian团队又从四楼拐角搬到了五楼，与启明学院的院长室、综合科共居一层。用刘玉自己的话来说，Dian团队从“偏屋”搬到了“正房”，我们终于有了“名分”，从此以后，Dian团队也是学校的“正规军”了！