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至2007年3月1日，Dian团队已经成立了5年。队员们忙着筹备4月初的五周年团庆，心态上也悄然变化。时至今日，Dian团队好像已经“功德圆满”，大家应该可以松口气，好好享受奋斗的果实了。刘玉隐隐感觉到，一直敢打敢拼的“小老虎们”开始有向享受安逸的“家猫”转变的趋势，但又没找到具体的事实。

2007年3月的前两周，刘玉因出差，连续两次没有参加团队的周日例会。第三个周日（3月18日）晚七点，刘玉来到例会现场不禁傻眼，150个座位的阶梯教室只坐了稀稀拉拉的27个人，Dian团队的“黄埔军校”——种子班2004级学生就占了一半以上，多名项目组组长甚至核心层成员都缺席没来。刘玉被这种现象惊呆了：难道我刘玉只两个星期没有管，Dian团队就要散伙了吗？

雷打不动的周日例会是Dian团队唯一一个全体队员能够聚在一起增进相互了解的机会，因为平时队员们在实验室各忙各的，不同项目组之间交流机会并不多。前几年分散在五一、东一、南一等三个基地的时候，大家对于周日例会是充满期盼的，每到周日傍晚，就三三两两相约，边走边聊走到西五楼教室去参加例会，那时候大家就像“过年”一样兴奋。电信系一位教授曾对刘玉说：“先不说你取得了多少成果，单凭你每个星期天晚上雷打不动举行全团队例会，自己一年到头次次必到，就这一点我就佩服你！这是你们Dian团队的一个品牌。”

可是，怎么才时隔几年就物是人非了？我们的凝聚力怎么突然就没了？我们怎么把自己树立的品牌践踏在自己脚下了呢？

面对空荡荡的例会现场，刘玉既愤怒又悲哀：自诩为铜墙铁壁的Dian团队，怎么就像是沙子堆的一样，一夜之间呼喇喇似大厦将倾？但是，过去几年百名师生共同付出的心血怎能就这样付之东流？必须拼尽全力打一次保卫战！

刘玉“发飙”了：

“今晚原定的例会内容不搞了，请所有在场组长或组员给你自己小组成员打电话，不管有什么特殊情况，现在必须赶到东九楼例会现场来说明情况，一个也不能跑！”

【一个也不能跑】

当时的会场上，队员们立即电话、短信忙成一片，内容都一样：“赶紧来，刘老师发飙了！”

20分钟后，闻讯赶来的迟到者就在教室门口排成了队，一个接一个向大家解释迟到原因。有理由的讲理由，没理由就作检讨。

迟到者越聚越多，超过了50人，一直持续到晚上十点多钟。

ARM9组的石小兵是十点多才赶过来的，属于迟之又迟者。他说自己其实不到八点就赶来了，在教室门口听着里面队员挨个检讨，听着刘老师愤怒的驳斥，心想这回自己肯定要被开除了。可是他还欠团队一个任务没完成，刘老师请他在五周年团庆晚会上代表转正的新队员写一篇朗诵词。于是他折回宿舍，把朗诵词写完了这才心安，再次回到教室，不管刘老师最后给他什么处罚他都接受。说着说着，石小兵就流下了眼泪。刘玉表面上虽仍严厉，但心里早已痛得不行。

对于本次例会缺席的20人，下次例会必须接着检讨。

核心层有一半干部未经请假就缺席例会，原因是研究生即将毕业分别，几个要好的人一起出去聚餐了。刘玉要求核心层干部带头上台检讨，熊祖彪是博士，理论水平高，刘玉要求他检讨至少要讲一刻钟。熊祖彪说：“我可以上台检讨，但是我最多有5分钟的话，剩下10分钟我就站着行不行？”结果，他真的在检讨完之后，就站在讲台上纹丝不动，站了10分钟。另一位博士生吴露露立即走上台：“聚餐是我提议的，要站我应该与熊博一起站。”

台下的刘玉看着这两位她曾朝夕相处的博士生，心里一阵发酸，恨铁不成钢的怒气中又多了一些怜惜，毕竟在她的眼里，他们还都是孩子。

直到所有缺席者都检讨完毕，刘玉才对例会风波发表了专题讲话，核心就是强调Dian团队的价值理念：道德第一，作风第二，技术第三，我们团队就是讲道德、讲作风的团队。讲话结束时，她用激昂的语调先朗诵了一遍Dian团队队歌的歌词，然后请大家全体起立，高唱Dian团队队歌：

最后一句，全场几乎是吼出来的。

唱毕，所有队员眼里全是泪光。

【并非第一次整风】

在这场例会风波中，刘玉展示了她的雷霆手段，乾纲独断，就像《士兵突击》里的老A一样，把队员们的虚荣心和自尊心用纪律和原则碾得粉碎，深深触动了每一个队员的内心，逼迫队员们清醒认识自己。

但是，关于这次例会风波的记录，喻信BBS上能查到的议论帖极少，好像大家都不约而同地选择了沉默和回避，可能不少人都被伤得太深了。但刘玉至今回忆起来仍然不悔，她说：“为了Dian团队我连命都可以不要，还在乎大家一时记恨吗？等他们工作几年之后，特别是走上领导岗位之后，相信就会理解我了。”

例会风波及“整风运动”，是Dian团队在快速发展时期一次重要的作风整治，起于偶然但也有其必然。正是例会风波的出现，给正在欢天喜地筹备五周年团庆的Dian团队队员们泼了一大瓢冷水，让所有人清醒过来：我是不是得意忘形得已经丢了作风？

危机，危机，有“危”就有“机”。这是因为大凡危机时刻，总会有某个关键事件爆发，反而能促成思想和认识的统一。在写这本书时，作者惊讶地发现，其实这回并非Dian团队的第一次整风，两年前的2005年3月就有过类似的整风教育，而且历史总是惊人地相似，那次整风的导火索竟然也是一次例会！

刘玉2005年3月20日发表在喻信星空Dian版的一篇长帖描述了那次整风的原因：

昨晚的大会，是Dian团队历史上人数最多的一次会议，也是很重要的一次会议。

我在会上宣读了Dian团队的章程，强调了宗旨和目标——首先是培养高尚的道德情操，其次是优秀的工作作风，最后才是扎实的技术能力。

在会上，我尤其强调了对教练与核心层的选拔标准——不仅要敬业，还要有奉献精神和对团队的热爱。

但是，就在我宣讲完刚过了一个小时，颜庆华就私自离开会场，回到宿舍去洗衣服了。

无论颜庆华在预备队的培训上尽了多少心，也无论他在DSP组出了多少力，也无论周日下午他在毕业设计开题答辩时表现得多么出色，但是，周日晚上的擅自离场，而且是以这么个理由离场，其思想觉悟、其表率作用到哪里去了？

在挑选预备队新人时，教练都明文写下了基本条件之一是“有较好的组织纪律性”，但如果自己都做不到，何以教育别人？周日例会散场时，一名2003级新人急于找教练报名，如果人家知道教练是因为这么个抬不上桌面的原因而擅自退场，心中会作何感想？人家不会认为这是你教练个人的缺点，肯定会认为Dian团队徒有虚名，管理松懈。

令我更加不解的是，当颜庆华离开会场时，几乎所有核心层成员都看着他从身边走出教室，有人甚至还补坐到他的座位上，竟然就没有一个人认为这有什么不妥？！

我想问一下，你们这些“领导”们，你们这些成天管理别人的人，你们到底是不好意思劝阻他，还是根本不认为这有什么不对？你们的政策水平到哪里去了？！

如果我们自己制定的文件，连一个小时都执行不下去，而且是制定者自己首先违反的话，那这些文件制定了有什么用？！

我不知道整个Dian团队中还有谁可以来执行这些规章制度，还有谁能真正减轻我所承受的压力？

就在几天前，核心层成员们还在说，刘老师管得太细了。可是，像这么明显的违纪情况都视而不见、麻木不仁的话，请问，我若不严厉指出来，Dian团队的风气会怎样发展下去？

请你们抬头好好看一看周围，多少学生自发组织的团队都像昙花一现，这究竟是什么原因？

我再次大声强调一遍：作风，唯有作风，才是Dian团队生存的唯一要素！

我并非针对颜庆华一个人的错误就事论事，而是一个警钟，旨在提醒全体干部、全体队员要高度注意约束自己的言行，把“严格要求自己”落到实处。

我在想，如果不是昨晚有新人申请入队暴露了“擅自离场”的个案，那么，这种情况还会掩盖多长时间？在这以前，我们的干部、我们的老队员难道就没有犯过类似错误、甚至比这严重得多的错误吗？

犯一次错误并不可怕，可怕的是浑然不知这是错误，根本不知道对和错的标准，想到这里，我不禁打了个冷战。

我们团队里有这么多的老队员，有这么多的硕士生甚至博士生，如果都不能把握是非标准的话，那这个团队还谈得上持续健康发展吗？

有人说，现在Dian团队是脆弱的，脆弱的表现就在于，刘老师说对就是对，刘老师说错就是错，其他人都不敢把握这个尺度和标准。当时我把这句话理解为对我“独裁”和“不信任”队员的一种批评意见，但现在看来，这句话很客观！

我真想问大家一句：“高尚的道德情操”，“优秀的工作作风”，真的就那么难学么？！

2007年第二次例会风波之后，刘玉和核心层也进行了深刻反思：我们的例会是不是也有不吸引人的地方？是否应该改变些什么？

从此以后，Dian团队一方面严格规范每周例会的请假制度，无故未到例会三次以上则直接劝退，另一方面将刘玉亲自主持每周例会改为由各项目组轮流承办，允许形式多样化，让例会变得更加吸引人。这种轮值制度现已成为常态。

自2011年起，Dian团队几乎每次例会都会邀请专家学者或企业人士来开讲座、作报告，或者请友邻团队前来传经送宝，现在连团队之外的学生也会慕名前来旁听Dian团队的例会。在教育科学研究院对Dian团队的一次问卷调查中，不少队员认为，每周的团队例会是增强凝聚力的有效手段之一。