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跌跌撞撞走过了三年的艰辛路，Dian团队总算站稳了脚跟。这其中凝聚了太多的心酸，唯有那一代老队员才能深刻体会。如果将Dian团队比做一个公司，以刘玉为首的最早一批队员就是出身草根的创业者，他们艰辛拼搏、玩命地付出，才有了Dian团队后来的基业。当队员们分别在五一基地、东一基地和南一基地欢声笑语、倍感充实的时候，这意味着Dian团队总算熬过了最艰难的初创期，可以稍稍喘口气，过几天安定的日子了。当然，在每批新队员加入团队的时候，教练和组长也会情不自禁地口述往昔那段峥嵘岁月……

随着时间的推移，初创期的老队员陆续毕业，离开了Dian团队，走上了工作岗位。当岁月一天天流逝，仅靠聊天似的“转述”，又有多少人能够记住那些故事呢？

那些人、那些事、那份光荣，眼见着一点点被遗忘在时间的长河里，这是精神财富的巨大损失，遗憾的是，就连团队的掌舵人刘玉也浑然不觉。

Dian团队的大师兄、003号队员王长强最先意识到这种损失。团队的光荣与奋斗过程不应该也不能够被遗忘，这是Dian团队的宝贵财富，应该传承下去，至少要让后来的每一位Dian团队队员知道，他们的前辈为了这个团队曾经付出的汗水与努力。于是，在2004年冬季，团队搬进五一基地八个月以后，王长强向刘玉反复强调，团队要有自己的记录，记录我们的青葱岁月，记录携手奋斗的痕迹，这样，至少将来队员们回首往昔的时候，不仅仅是少数人记忆中一个个零碎的片段。

2004年12月1日，刘玉以“关于撰写Dian团队年鉴的提议”为题，在喻信星空BBS上转发了王长强写给她的建议信：

Dian团队从其成立到现在已经走过了快三年的时间，作为和Dian团队一起成长的队员，看到她由最初的七八条枪、两三个人，到现在已快接近百人的规模，项目组多达七个，我感到由衷的高兴。

比较遗憾的是，从团队成立至今，还没有一个文档能够从各个方面详细地记载她高速成长的过程。

尽管这些已经成为过去，但通过了解这个团队的历史，将有助于她今后的发展，也会使得在团队工作的每一个人在回忆起他们在Dian团队的工作时，找到他们回忆的坐标。个人特别希望自本年度开始，每年年底做一个年鉴，今年可能更特殊一些，需要补上前几年一直没有写的这一课。

世事头绪众多，如果再不动笔写，可能很多事情就此从记忆中消失。也特别想借这样一次机会，对自己在研究生阶段做的工作做一点点的总结。作为学生，自己和小熊作为很多事情的当事人也可能有不同的视角。

由于最近事情较以前稍微松一些，我和小熊应该在时间上相对也宽裕一些，所以可以承担一部分的工作。目前也有好几个组即将结题，也可以投入人手来做这件事情。希望在过年之前，能对前几年的工作用文字做一个盖棺定论。

一石激起千层浪，更何况是一个切合实际的好提议呢？王长强的建议刚被发布，马上就激起了队员们的热烈讨论。Dian团队的头三年，刘玉和队员们一直在跑：在和别人赛跑，也在和自己赛跑。有时候不是队员偷懒不跑，而是别人跑得比Dian团队快，所以要跑得更快才能超越别人。如今团队已经跑出了一定的成绩，有人提议回首往昔看一看自己跑的过程，才发现团队在奔跑的过程中遗漏了很多：

项目组缺总结；

队员的成长缺总结；

团队干部的成长缺总结；

队员们热烈地讨论，最后发现团队缺少总结的地方太多太多了，不仅仅是对历史的回忆。

从此，项目组要求写工作总结，由组长执笔将项目组的经验教训写出来，留下一份资料，供后来者参考学习；

从此，每位队员要求写个人小结，让一年来在团队中的喜怒哀乐、收获感悟跃然纸上，供队员之间互相交流学习；

从此，Dian团队的干部更要求总结，把自己的心得体会和建议看法总结提炼出来供大家讨论；

于是，队员们平时讨论得热火朝天的BBS论坛众多文章要总结，将一年来团队的热点话题、精彩文萃、讨论思考提炼出来，这些带有年月日、时分秒标记的帖子就是活生生的历史啊！

说干就干，年鉴编写委员会迅速成立。刘玉是主编，王长强负责搭建年鉴的整体结构框架，杨鑫、刘明、陈竞、易玲、倪炜为编委，全团队积极参与，献言献策。刘玉特别强调，要把所有队员的联系方式收集起来做一份通讯录放在年鉴中，尤其对已经毕业出站的老队员更要收集其联络信息，他们才是Dian团队的大功臣啊！

2005年1月底，所有资料收集完毕，曾在校记者团当过记者的094号小队员杨鑫干劲特别大，他一个人就把年鉴从头到尾统稿和大修，提交了年鉴初稿。春节期间，刘玉和五一基地值班员、本校哲学系大一学生汪熙一起，负责最后的审校工作。汪熙并不是Dian团队队员，只因他寒假不回家，就被朋友杨鑫推荐来五一基地留守值班，赚点外快。在那个冷清的年关，在那个简陋的房间，汪熙好奇地阅读年鉴的每字每句，以他文科生的文字功底认真修改这年鉴中的错字病句。等他改完全稿，也像刘玉一样心潮澎湃起来，忍不住在喻信BBS写下了长篇读后感，文中，他从哲学角度对“Dian”这个词进行了诠释，认为其意可解读为“点滴积累，由点到团”。两年之后，在2007年的五周年团庆晚会的彩门上，队员们给出了“Dian”的第三个解读——“点石成金”。又过了三年，当2010年4月Dian团队赴京参加中央电视台“小崔说事”的节目录制时，央视的编导又给出了“Dian”的第四个解读——点亮未来！

于是，那期“小崔说事”的节目名称就叫做“点亮未来”；

于是，这本记录Dian团队十年足迹的书也取名为“点亮未来”；

于是，央视节目主持人崔永元也欣然挥毫，为本书题写了书名“点亮未来”。

当汪熙寒假之末告别Dian团队后，会料到后面竟续演了那么多故事吗？

2005年1—2月，刘玉整个寒假都没休息，与两位同学接力，审校了40万字的2002—2004年鉴合集，当她看完整本年鉴之后，马上意识到制作年鉴的深刻意义，不禁心潮澎湃，在2月9日大年初一，提笔为Dian团队首部年鉴写下了这样的后记：

在这三年里，我从未动过编撰年鉴的念头。不是做不到，而是想不到。

感谢Dian团队首批队员王长强同学的再三提议，也感谢诸多队员的积极响应和通力配合，在短短半个月的时间内，我们就完成了近400页的Dian团队2002—2004年鉴合集。

能看到我们师生共同探索和尝试的教育改革的一种新理念、新模式，看到我们正努力填补高等教育与社会需求严重脱节的鸿沟，看到我们对先进文化、先进生产力的渴望和追求；

能看到每位队员从懵懂和迷茫转变为醒悟和不断追求自己的发展方向，不再虚度大学的光阴，让学习和生活变得清晰、紧凑和光明；

能看到我们团队从无到有、从小到大、从弱到强、从无序到有序的令人兴奋的成长路径；

能看到团队内部的梯队建设初具规模，新老交替逐渐做到无缝衔接，已形成可持续发展的良好结构；

能看到一批批德才兼备的优秀学子正在从我们的孵化站不断起飞，冲上辽阔的事业天空；

希望这本年鉴带给读者的，不仅是一个小团队的流水账，也不仅仅是对大学校园的情感描述，我更希望通过这本年鉴，传递一份思考，传递一份追求，传递一份对母校的热爱和期望，传递一份对中国高等教育改革的迫切呼声！

2005年2月，Dian团队第一本年鉴正式交付印刷。“鉴于当年事，资于后来人”，这是我们自己的“《资治通鉴》”。年鉴，是Dian团队最真实最完整的文献资料档案，也是Dian团队自己的历史。杨鑫同学撰写的卷首语，直到今天仍然被每年的年鉴沿用其句式。

三年的磨砺，三年的坎坷，三年的不易，终于换来了Dian团队的今天！

我们这个由本科生和研究生共同参与的联合体，现有正式队员80余人，她既是一个科研团队，又是基于导师制的人才孵化站，以学生创新能力的早期培养为首要目标，同时注重学生的就业和深造——这种独特的形式把教书和育人紧密结合起来，为我国高等教育体制下的人才培养提供了一种新的探索模式，为高等教育改革提供了鲜活的素材，值得记之，鉴之。

三年来，这是Dian团队第一次编撰年鉴。在这三年中，刘老师和同学们一起艰苦奋斗，使团队从无到有、从小到大、从无序到有序，终于在2004年产生了质的飞跃，成为具有里程碑意义的一年。这种发展和巨变，完全是靠全体队员一颗赤诚之心、一腔热血精神、一副聪明大脑和一双灵巧之手共同完成的。

我们编写这本年鉴的宗旨是：力求真实、准确地记录Dian团队的主要工作和成果；全面、系统地反映Dian团队的建设和发展轨迹。

面对Dian团队整整三个年头的大量事件，我们删繁就简，将年鉴分为上、下两篇。上篇收录“正史”——团队历程；下篇收录“笑谈”——团队文化。

在上篇中，我们给出了团队简介，整理了新老队员名单（并赋予他们终身不变的唯一编号），理清了团队结构，并收集了这三年来我们承接的所有项目与成果，列举了学术交流、基地建设等方面的资料，并附上队员已发表的论文原文。

在下篇中，我们收录了团队各组的项目总结及个人总结，摘录了完全原创的精彩文萃，并列出一组团队风采照片。

尽管我们在编撰中认真细致，但由于人手少、任务重、时间紧，难免有诸多不尽如人意和错误之处，敬请指正。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，Dian团队朝气蓬勃、生机盎然、亲如家人。在此谨祝Dian团队有着更加美好灿烂的明天！

当时谁都没想到，正是王长强的这个倡议，构成了Dian团队日后根深叶茂的文化大树的树干，团队所有的活动都详实地记录在每年的年鉴上，每位队员的年终小结都仔细收录其中。任凭岁月的冲刷，队员们曾经的努力和艰辛仍历历在目，这记载着Dian团队的历史。放眼全国的学生团队，能够忠实地记录下发展历程中的每一步，Dian团队堪称第一。

如今，每批来Dian团队参观的客人，当看到团队橱窗里摆放的那一长溜厚厚的各年度年鉴，无不钦佩Dian团队对团队文化建设的重视和舍得投入大量人力财力来详录历史的执著。而年鉴扉页上那一大串“编委”，意味着他们不仅是记录历史的人，也是创造历史的人。

【我们自己的队歌·队徽·小春晚】

不记得是哪位队员提议，辛苦忙碌了一年，年终的时候是不是该大家聚在一起高兴一下？这个提议同样是一石激起千层浪，响应者众，于是开创了Dian团队除年鉴之外的另一文化特色：年终茶话会。

不搞座谈会，也不搞团拜会，刘玉根据多年当文艺骨干的经验，提出要办一台文艺晚会，不仅要载歌载舞，还要让现场观众有吃有喝，人人Happy（高兴），所以定名为“Dian团队年终茶话会”，大家共享一年来的喜悦和收获。刘玉还为出演节目规定了“三不准”：第一，不准找外援，整台晚会全部要求队员自演；第二，以项目组为单位出节目，反映火热生活，不准“三俗”（庸俗、低俗、媚俗），也不准弃权；第三，不准由一个人代表全组表演，必须多人登台，哪怕上台用很业余的方式伴奏伴唱伴舞都行。

于是，每到年底，队员们都会异常忙碌。他们一边紧张复习，准备期末考试，一边维持正常的项目组工作，还要撰写自己的年终小结，准备茶话会的节目，那些年鉴的编委、茶话会的筹委等就更是忙得四脚朝天。此时组长们的压力几乎达到最大值，他们不仅要多撰写一份项目组年终总结，更要命的是，当组内文艺青年稀缺的时候，组长还要赶鸭子上架自编剧本、自当导演，好容易动员几个组员来排演，刘玉老师来审查，一句“格调不高”就让组长的辛苦白费。因此，每年此时BBS上的牢骚怪话时而有之，而且大多是组长埋怨。然而，当晚会的开场音乐一响，全场掌声、欢呼声雷动，那一刹那，所有的辛劳和委屈立即烟消云散，身上每个细胞都洋溢着欢笑，怎一个“爽”字了得！看看量子组节目“三句半——说说咱团队”，再看看公文组的小话剧“团队项目开发之天下无贼版”，精彩纷呈，创意无限，就像嵌入式组组长钱建安说的那样：“每年在茶话会上看看节目、吃吃瓜子，这一年再忙也值了。”

2005年1月18日，Dian团队年终茶话会后的“全家福”（摄于学校工会多功能厅）

年终茶话会不仅是在站队员们的狂欢之夜，在武汉的出站老队员也被邀请参加，还有扶持过Dian团队的那些恩人，比如校工会主席李爱珍、电信系党总支书记梁茜等等。晚会热烈祥和的气氛和队员们充满创意的节目让所有来宾都开怀大笑、心情愉快。

没错，年终茶话会就是Dian团队自己的“小春晚”，年年都办，自然成为Dian团队的文化品牌，极大地增强了团队的凝聚力。

在筹备2004年的年终茶话会节目时，刘玉想为队员们大合唱选一首能鼓舞士气、提高凝聚力的曲子，于是选中了昂扬向上的《咱当兵的人》，重新填词改编成《咱团队的人》，还亲自向预备队全体队员教唱并担任演出指挥。Dian团队的队歌就这样诞生了。

与此同时，有人提议还应设计一枚队徽，刘玉当即委托Dian团队网页组的首席美工、079号队员彭棠代为设计。美女彭棠一口气设计了7个图案，经全团队网上投票确定了队徽样式，彭棠还亲自监督了队徽印章的制作。

不经意间，Dian团队的特色文化已经形成，但此时谁都没预见到，这个特色文化后来将会帮助Dian团队变得多么强大。