领导缺层次　核心层应运而生

【内事不决外事有惑】

打江山要有自己的班底，运作一个团队背后也要有专业的人才出谋划策。长期以来，Dian团队是刘玉自己一个人苦心孤诣在经营，大事小事都是刘玉说了算，整个团队的走向和发展前景也在刘玉一念之间，刘玉就是整个团队的核心和灵魂。这项荣誉听起来很美，就像站在高山之巅，但攀登过程中的辛苦也是外人无法体会的。刘玉回忆往昔的时候经常感慨万分，如果让她重来一次，知道要经历这么多艰难困苦，她真不知道自己还能不能坚持下去。Dian团队对刘玉来说是一种理想，是一项事业，也是一份重负，尤其是团队规模扩大之后，这个担子变得格外沉重，因为刘玉毕竟不是神。

团队规模和影响力还不是很大的时候，刘玉可以包办一切。但是随着队伍的逐步扩大、影响力的不断攀升，Dian团队就必须三思而后行了，无论你说什么或者做什么，都打着Dian团队的烙印，代表的是Dian团队的价值取向和态度。可一个人的想法有时候难免偏颇或存在漏洞，有些问题刘玉自己也拿不定主意，怎么办？

在中国历史上的三国时期，孙策的英年早逝给吴国的发展蒙上了一层阴影，幼弟孙权在团队发展的迅猛时期被迫接班上马，扮演哥哥在团队中所扮演的核心灵魂人物，好在孙策给自己的弟弟留下了一句话：内事不决问张昭，外事不决问周瑜。在这个层面上类比，刘玉扮演着孙策和孙权的双重角色，而那时Dian团队的“张昭”和“周瑜”就是老队员熊祖彪和钟国辉老师。

刘玉平时遇到问题需要与人商议的时候，首先抓着熊祖彪不放。熊祖彪是Dian团队的首任学生CTO，也是团队内部的“大人物”，刚刚办完硕博连读手续的熊祖彪，开始被队员们称为“熊博”，多少也有了一些自信，地位角色倒真是和张昭有几分相似。两人聊的方式也很“低碳”，通常是晚上22：30下班后，刘玉推着自行车与熊祖彪在校园里边走边谈，一直走到最西边熊祖彪的宿舍门口。若两人意犹未尽，要么熊祖彪又陪刘玉往东边家属区走，要么就站在熊祖彪的宿舍门前，直到00：00宿舍管理员关门的时候才匆匆结束谈话。这个时候，他俩的关系已经不是老师与学生，也不是灵魂人物与普通队员，更多的是战友之间的倾听与诉说，为遇到的烦心事出主意想办法。有一段时间，刘玉几乎天天晚上都要与熊祖彪商议，每次都会超过一小时，熊祖彪除了是Dian团队的CTO外，已经成为刘玉所依赖的智囊。

可是，熊祖彪虽然与刘玉一条心，也有独立见解，但毕竟才刚满20岁，缺乏管理经验和社会阅历，他只能提供对团队内部事务的意见看法，团队外的事情又该找谁商量？是Dian团队的“周瑜”。

我们在前面已经介绍过，钟国辉和刘玉相识于网络，意气相投，是刘玉的好友，颇有三分“小霸王”和“美周郎”的风韵；钟国辉对Dian团队的发展极为关心，多次亲临一线指导攻克技术难点，如一体化标记机项目、教师工作量考核数据库等项目，钟国辉都给予了巨大的帮助和支持，也堪比周瑜尽心尽力辅佐东吴孙权。因此，刘玉就聘请钟国辉为Dian团队的首席顾问（钟国辉从来没拿过顾问费），一直与钟国辉保持着密切的联系，遇到一些外部问题，尤其是不合适与学生商量的问题，几乎都是找钟国辉商量的。那时钟国辉大部分时间都在北京出差，所以经常是通过电话或邮件联系。只要钟国辉回到学校，刘玉就抓紧机会面商。正是在这样的交流过程中，钟国辉与Dian团队越走越近，才逐渐有了日后一个重要的决定。

【不是一个人在战斗】

内问熊祖彪，外询钟国辉，刘玉就是在这两大智囊的辅助下跌跌撞撞走过了最艰难的时段。但Dian团队的智囊还不止他们，那些埋在沙中的金子也开始陆续闪光。

Dian团队给每位队员按照加入时间的先后顺序分配了一个终身编号，以标记在团队度过的青春岁月，这也是Dian团队的一大文化特色。队伍规模的扩大带来的是人员的流动性增强，团队很快就出现了“前脚送编号、后脚就走人”的尴尬现象。有些人进入团队之后，发现这里不是培训班，也不是想象中那么松散自由，一进来就要“真刀真枪”上阵做项目，感觉很难适应，由此萌生退意；还有的人作风素质不适应团队合作，所以出现了终身编号大量浪费、经常调整的问题。时任软件组组长的049号队员刘明（也是当时唯一的女组长）针对流动性太强这个问题给刘玉提建议：我们不宜太快给新队员送编号，编号代表着Dian团队对该队员的认可，应该有一个双向的考察体验期。能否设立一个缓冲期，一方面让新进来的同学先熟悉团队的环境，看看自己是不是真的适应团队真实项目牵引、干中学的高强度快节奏的生活，另一方面我们也有时间观察此人是不是我们志同道合的战友，就像是程序开发里的“缓冲池”。这就是Dian团队预备队机制和队员转正制度的前身，预备队在老一代队员中也一直习惯地被称为缓冲池。

预备队的期限开始定为一学期，有时打打折扣三个月也行，但后来越来越严格，现在预备队员转正必须要半年（180天）以上。预备队员技术基础差，原则上不能直接进项目，那就要有人负责培训和布置一些小任务，帮助他们提升技术力，尽快融入团队中。谁来牵头做这个教练呢？刘玉起先属意在几个项目组长里挑选一人来当预备队教练，因为所有组长都是技术力最强的小牛人，可他们要负责全组的进度以及项目质量，往往还要担当“黄继光堵枪眼”那个角色，所以都无法抽身。通观整个团队竟然难觅一人。这时软件组组长刘明“串通”硬件组组长钱建安共同推荐了026号队员颜庆华，此人当时只是刘明属下的组员，但就此成为Dian团队首任总教练，培养粉丝无数，后来还接替熊祖彪成为第二任学生CTO。

刘玉毫无疑问是Dian团队的灵魂，但绝不是“寡人”，因为她不是一个人在战斗，在她的周围，有一批Dian团队的精英正在悄然成长，自觉而迅速地融入了团队的日常管理和长远规划中，以他们为骨干构建起Dian团队的核心层。这些主动性强、对团队有感情的同学，当看到刘玉为了团队疲于奔命，便自发地站了出来，围绕在刘玉身边，为老师出谋划策、排忧解难。他们的共同特征是：个人技术和协调能力均突出，在项目组中威望很高，几乎都是所在项目组的组长；而且他们有一种共同的精神，都热爱关心这个团队，愿意为之奉献。当他们聚集成一个坚强堡垒时，刘玉发明了一个特殊的称谓：“核心层”。

【所谓核心】

有些项目该不该承接？项目进度落后了怎么办？队员素质参差不齐怎么办？每当发愁的时候，刘玉总会习惯性地找这几个人商量，坐在一起开个会，征求一下他们的意见。有一次开会的时候，刘玉就笑说：“你们就是Dian团队的智囊团啊，是Dian团队的核心层！”

核心层的名字由此而来。

核心层是刘玉自己的班底，是Dian团队的“内阁”，每一个入选核心层的人都在Dian团队历史上留下过闪亮的事迹。核心层有大致分工，但没有固定人数，具体人选由核心层内部推荐，由刘玉最终任命。核心层就是Dian团队中的决策层。

首届核心层有五名成员。

003号队员王长强，量子组组长，团队的大师兄，一直领军团队的理论研究，担任南一基地的负责人，负责南一楼宽带中心实验室的所有活动。

005号队员熊祖彪，华三组组长，Dian团队首任学生CTO，主要负责嵌入式项目以及大型的软件项目。作为CTO，他主要的职责已经不言而明，当时团队的项目主要就集中在嵌入式和不多的几个大型软件项目上，所以熊祖彪的担子很重。

026号队员颜庆华，DSP组的组长，预备队的总教练，全权负责预备队的培训，为一线岗位输送人才。

049号队员刘明，软件组组长，Dian团队CFO（财务总监）。开头几年是刘玉独自掌管团队全部收支账目，随着团队的发展，2004年的科研经费达到了39万元，这么多钱一个人独管就不合适了。有一次核心层开会的时候，有人提出团队的财务状况不能是黑箱，应该向所有队员公开，一方面让大家清楚知道团队取得的成绩；另一方面，不当家不知柴米贵，应该让所有人都知道要维持团队运转也是不容易的。于是大家就推举了最细心的女组长刘明来负责财务记账和报账等，称她为团队的CFO。

052号队员钱建安，主控组组长，五一基地的负责人，负责管理全团队的硬件设施，并负责五一基地的全部活动。

历史总是惊人地相似。2002年，刘玉带领着五人小组开始了Dian团队的事业，在发展的关键时期，又是一个五人小组站了出来，为刘玉分担压力，也为Dian团队管理运行走向正规化开创了先河。无论日后的团队核心层如何变化，人数的调整也好，职能的细分也罢，都仍然带着第一届核心层所打下的深刻烙印。

核心层经常开会，差不多每周都要开会一次。开会的时候队员们总是要找一个僻静的地方，去过最多的是“梧桐雨”茶座，常常从下午一直开到晚上。讨论的问题如果找不到解决方案，就在那里吃饭，边吃边讨论。项目的质量、组长的选拔、招新的办法、笔试面试试题的拟定、对外签订合同……许多影响深远的决策就是从那儿诞生的。如果说除了三大基地外对Dian团队最有纪念意义的地方，那么，毫无疑问，非“梧桐雨”莫属，这个地方记录了团队迅猛发展的历史阶段。

核心层的出现有它的偶然性也有必然性。核心层在刘玉最需要帮助的时候出现了，为刘玉分担了团队内部管理的绝大部分压力，而且核心层所提出的建设性意见经常远超刘玉的意料，似乎团队一下子就冒出了这么一堆成熟懂事的孩子，在最需要他们的地方镇定自若地指点江山，好像他们已经做足了准备，只待刘玉一声召唤。

其实不然，核心层由形成到成熟也经历了一个长期的过程，并不是所有核心层的建议都是对的，核心层的诞生只因为两个字：使命。他们真的把Dian团队当做了自己的事业，自己的家。

在Dian团队迈向第十年之际，在外地工作的颜庆华回团队“探亲”，与刘玉长谈到凌晨两点，在论及首届核心层与Dian团队迅猛发展的关系时，他激动地说，与其说Dian团队是刘老师您创建的，不如说是我们第一代核心层与您共同打造的，Dian团队不是您一个人的，她是我们大家的！

没错，Dian团队不是哪一个人的，她是我们大家的！

Dian团队首届核心层成员