12.4.1　自营物流与外包物流

自营物流模式即企业自建物流系统，来完成从原材料采购到产品销售的一系列的物流运作，包括运输、储存、搬运装卸、流通加工、包装、配送、信息处理等物流环节。主要是大型制造企业依据发展的需要，引进JIT、ERP等管理技术，整合企业的物流供应链，为企业的配送能力、市场反应速度及售后服务水平而构建的物流系统，另外也是一些资金雄厚和业务规模较大的商业企业及电子商务企业，为实现控制物流供应链、降低成本和满足顾客多变的需求而投资组建的物流配送体系。其弊端为：占用企业大量的财力、物流资源，分散企业运营精力，不利于企业发展其核心竞争力，转型困难且沉没成本较大。

第三方物流服务可以使企业集中力量培养其核心能力，且有利于企业运营的柔性化。物流外包有部分外包和第三方物流两种模式。部分物流外包是企业决策的短期行为，即在特定时期企业需借助外部物流能力，因而是临时性的购买外界的物流服务，以弥补企业自身不足的物流系统，其必然趋势是与合适的第三方物流进行长期的战略联盟型的合作。企业由自营物流到外包的过程可分为3个阶段，因此其需运营与可控制的程度就各异了，如图12.1所示。