2.2　物流管理与供应链管理

对于物流管理和供应链管理的关系，学术界观点不一，主要有以下3种观点：一是供应链管理和物流管理是同义词，两者之间并无区分；二是供应链管理是对物流管理的代替；三是供应链管理是物流管理的发展。美国物流协会在1998年给出物流的一个定义，将物流与供应链加以区别，该定义是这样描述的：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需要为目的，为提高产品、服务和相关信息质量，从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程。从企业物流和供应链管理角度而言，我们认为供应链管理是物流管理的延伸和发展。物流管理和供应链管理的区别与联系如下：

(1)区别

①物流管理与供应链管理的范围不同。物流管理是对供应链中的具体物流模块的计划、运作等进行管理，而供应链管理除了对物流活动进行管理之外，还涉及对生产制造活动的管理，对供应链关系的管理等。

②物流管理与供应链管理的重点不同。物流管理是以供应链中的物流活动的管理为核心的，而供应链管理是在物流管理的基础上，通过供应链成员间的合作与优势互补，建立虚拟组织，提高供应链的竞争实力。

(2)联系

①物流管理是供应链管理的重要组成部分。如表2-1所示，供应链中物流价值(采购和分销之和)在不同行业中均占到了整个供应链价值的一半甚至一半以上，是供应链价值形成的重要组成部分。

表2-1　供应链上的价值分布

(资料来源：葛存山，供应链管理环境下物流管理的一体化［D］，中国博硕论文数据库。)

供应链中的物流管理要通过其正常运转以支持生产运作。更重要的是，通过供应链物流系统的协调运作，对顾客需求做出快速反应，调节生产，提高供应链敏捷性，降低物流成本，创造顾客价值，是供应链竞争力构筑的重要支柱。

②供应链管理是物流管理的延伸与发展。供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。同时，供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，从而在供应链整体角度上提升竞争层次和改进竞争模式。