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坦率地说，到今天，即2007年2月4日为止，这是一本无名之书。无名之一是，这还只是一部书稿，尚未出版，虽待出版，却又还没有命上书名(作者肖枭还没把书名敲定)——此时此刻，我只能暂称之为“肖枭先生的电视访谈录”。无名之二是，作者尚不是名人，斯书则更非名著，它还处于“出版进行时”，有待中国电视界、传媒界乃至工商管理界的读书人的检验。但我却有缘，不仅在这本书待字闺中之时即抢读了它，而且与作者肖枭是难得的英伦三月的同窗学友。

一个像爱默生一样、几乎不读畅销书和新出版物的人，却抢读了这部书稿，我问自己为什么？肯定不只是同窗之情吧。

我以为，世上凡用文字铸成的好书，其字里行间，要么当凝聚足引人项望的信息量洪流，要么当闪烁足令人醍醐灌顶的方法论灵光。偏偏肖枭这本书，兼具信息量和方法论，30多篇对话录，直欲掀起电视专业人士和管理、营销学爱好者的头脑风暴，不由不读。

单单作者一人是断难掀起如此笔底风云和头脑风暴的，因为这本书涵盖范围比较广，至少有文化产业宏观战略观察、大型传媒集团综合管理、跨国集团的成本控制与效能激励、传媒经济金融化和国际化趋势、新娱乐经济的传媒本位展望、电视台系统化管理、新闻改革与报道创新、电视大型活动和主体栏目开发(如湖南卫视赫赫有名的《超级女声》及《快乐大本营》等)、影视大片生产与营销、重大文艺节庆与电视周规划设计、电视产品的创新研发、电视频道的包装方式、数字电视等新媒体前沿、收视率调查及传媒数据咨询、广播的未来、美国好莱坞运作经验、美国影视节目赢利模式、日本现代企业制度对中国传媒管理的文化启迪等方面。没有十足的从业经验和九分的抒发把握，就不可能透辟地解析好这一个个重要课题与话题。所以这本书实际上有两个作者，或者说几十个作者，即作者本人与对话者。那些对话者的名字，包括中央电视台广告部主任郭振玺，美国国际数据集团(IDG)副总裁兼亚洲地区总裁熊晓鸽和蒙斯通国际文化娱乐中国分公司暨银梦电影公司董事长罗燕夫妇(罗燕即《女大学生宿舍》中匡亚兰饰演者和《庭院中的女人》制片人兼主演)，克顿顾问公司董事长兼首席执行官吴涛，北京央视资讯有限公司总经理惠明，央视-索福瑞公司总经理助理郑维东，北京国际电视周组委会主任杨建平，美国波士顿大学传播学院影视系主任凯希·派伦，中国传媒大学动画学院院长路盛章，清华大学教授杨知行，及湖南卫视副台长刘向群和梁瑞平，湖南电广传媒总经理彭益，湖南卫视《超级女声》总导演王平，知名编剧盛和煜(代表作《夜宴》、《走向共和》)等，堪称业内的一些极品人物，把话抛给他们，马上就能流出思想和创见。

而肖枭先生的作用，就在于高明地“把话抛给他们”。为采访好每一个人物，他都要精心准备两个内容：一是他即将采访的对象的个人背景，了解他们甚至熟知他们；二是他们即将谈及的专业领域，掌握产业沿革和动态，总之做到提问有的放矢，对话驾轻就熟。读者可以从一场场紧促而生动的对话中看到，肖枭先生是如何一提问就抓住要领、直逼堂奥，并在对话中不断激发被访者的倾吐欲望和新意表达，从而使每场对话实现访谈意图、揭示术业真经。这是珠联璧合的互动，有这样的被访者，才有这样一位恰如其分的访问者，也因为这样一位访问者，才让被访者们兴致勃勃、侃侃而谈，把头脑中的可贵“私货”倒将出来，大快人心。肖枭说过，30多场对话，让他对产业、事业甚至人生的方方面面都有了崭新的体悟，无形中他也重塑了自己的思维。诚哉斯言，信哉斯言！这就是高层次对话的分量，也是我在这段文字中情不自禁连加了两个“先生”来表达激赏之情的原因。

肖枭本就是一个敏学好思的人，赴英研修这段日子以来，他勤看、勤问，遇到有价值的异国他乡新鲜事物，便来穷根究底之意气。课堂师生对话，课末向师追问，隐隐可见他与业界名流对话时的心理状态——对知识的渴求，对规律的深究，堪称执着。在拙著《赴英研修日记·曼城断章》中，我早已写到了他观察和思考问题的细腻。

热切读来，这本访谈录书稿让我颇有得益。例如熊晓鸽、罗燕夫妇的访谈，我被一点就通两个东西：跨国公司的人事管理实现了高度的层级化和专业化，熊晓鸽以其简洁的指令建设了与部下相得益彰的工作系统，熊先生本人也由此获得了简单明澈的工作、生活状态，从而构建了他的和谐人生。好莱坞同样以它日积月累的专业化分工和四通八达的系统化销路，建立起了从剧本征集、市场征兆、拍摄征途、票房征战到观众征服的全过程，相当于艺术耕耘与文化产业的“长征”，焉能不立于不败之地。通过好莱坞的电影预售机制，我甚至想起了上个世纪80年代一位湘籍重要政治家同湖南省一位老干部的长篇对话，对话中他提出“预购制”是心目中中国经济体制改革的大结局，结论固然可再斟酌，其方法论亦不失为真理啊，尤其在今天“互联网投票”的时代。

再如张勇的那篇访谈。张勇现任湖南广电集团节目中心主任，访谈时为湖南电视台娱乐频道副总监，他被誉为“湖南广电系统中转行最为成功的典范”，因为他原本是搞技术的，后来却成功地参与领导了娱乐频道的整体定位改造，闪亮推行了“活动立台”的新思路，成为湖南广电新娱乐经济的先行者之一和《超级女声》活动的原创者之一。访谈中，张勇说道：“大家都知道娱乐已经不是一种独特的、独家的资源，经视在做娱乐，卫视也做娱乐，靠娱乐吃饭的娱乐频道必须用创新的思维探究出一条独特的路子，做新闻我们做不赢卫视，做栏目我们玩不过经视，于是我们锁定‘活动暞。活动很容易引起关注，很容易产生影响，有了关注度、有了影响力就很容易形成品牌，再者活动周期短、投入小、见效快，因此，我们对它高看一等、厚爱一层，对大型活动人员的配备、设备的投入、资金的投入都是倾斜倾斜再倾斜，把它作为我们频道的竞争策略。实践证明，这个路子走对了。”这是多么清醒的头脑！“想对手还未想到的问题，做同行还未做过的事情”这是多么精辟的见解！三十余众业界名流的更多精彩内容，读者只有自行到即将出版的该访谈录中体味了。

湖南广电集团宣传管理办公室办了一份很好的业务丛刊叫《前沿》，虽生生涩涩内部交流而已，却遮不住其内容的光芒。其知识内存宛如其名，眼光在前沿，触觉在前沿，胸怀也在前沿。业务对话就是身为副主任的肖枭在“前沿”阵地上的思想吐纳和文化积累。我早就读过若干期《前沿》中的这些对话，心仪已久。今在伦敦，与肖枭隔壁相住，幸闻其带来了这部书稿的电子版，忍不住先睹为快并走笔推介。

同在异国他乡，肖枭给我看他的《葵花宝典》，我就给他写上一篇《易筋经》，既出乎同窗之谊，更出乎思想历练，还出乎湖湘子弟的心息相通吧。但愿我这篇个别的读后感，能写照出这本访谈录的普适阅读价值，写照出湖南广电人的求索风貌。