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警惕：主持人选拔从审美走向审丑——与中国传媒大学教授、博士生导师张颂的对话

中国传媒大学的张颂教授目前是我国播音学领域唯一的博士生导师，他对当前主持人选拔从审美走向审丑忧心忡忡。那么，大师对主持人又提出了什么样的要求呢？

张颂，中国传媒大学教授，博士生导师，广播电视研究中心语言研究所所长。

毕业于北京师范大学中文系，曾担任中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》、《全国新闻联播》等节目的播音员、编辑。

1963年调入北京广播学院，是我国高等教育播音专业创始人之一，先后任播音系系主任、播音主持艺术学院院长。系中国高等教育学会播音主持艺术教育专业委员会会长、中国广播电视学会特邀理事、中国播音学研究会顾问。曾评为“全国优秀新闻工作者”。1992年获“有突出贡献的专家”称号，享受政府特殊津贴。2003年12月获播音主持艺术专业教育终身成就奖。

著有《朗读学》、《朗读美学》、《播音创作基础》、《播音语言通论》、《情声和谐启蒙录》、《论播音艺术》、《语言传播文论》(1～3辑)及《播音员主持人训练手册——诗歌朗诵》；主编《中国播音学》、《中国播音大全》、《广播电视语言艺术——中国广播电视语言传播研究》等。为国家培养了大批优秀的播音主持人才。

张颂教授向业界呼吁：主持人的选拔千万不能从审美走向审丑，千万不能用官能快感取代身心愉悦，千万不能把“普通话标准”当做“呆板苍白”的代名词，千万不能把“文化底蕴”看成“象牙之塔”的同义词，千万不能把南腔北调奉为“生动”的圭臬，千万不能将闲言碎语赞为“贴近”的范式。主持人应不断提高自己的思想道德素质、科学文化素质、艺术审美素质，不断提高自己的语言功力，让有稿播音锦上添花，无稿播音出口成章。

肖　枭：张教授，您好，非常高兴您能在百忙之中抽出时间接受我的采访。杨锦麟是凤凰卫视《有报天天读》的主持人，有位观众曾经写过一首打油诗来形容老杨：“老杨读报，吓我一跳；国语不准，英文走调；体形太胖，样子太老。”可偏偏就是这么一个形象，还是受到观众的普遍喜爱，观众到底喜欢老杨什么？凤凰卫视为什么敢用老杨来主持节目？

张　颂：凤凰卫视在传播范围和覆盖地域上，在传播策略和媒体定位上，都有其独特性。它是主流传播中的一种边缘化传播，虽然总的方向上与主流契合，如民族传统、热爱祖国、主张和平等，但很多内容是内地媒体所不应或不宜选取、不宜传播的。它的《有报天天读》是一档信息密集、有一定可听性的栏目。杨锦麟是一位资深的传播人士，文笔很好，而且倚马可待。虽然国语不准，体形较胖，但是，他热情、质朴，把观众吸引到传播的内容里去，做到了“不夸张、去粉饰”，实实在在，全神贯注，这是他极大的优点和特点。只要能够使传受双方“信息共享”，也就满足了观众的基本期待。特别是信息的采集和讲解的详略常常有其自身的范围与视角，注意了新奇和趣味，不同于泛泛而谈和夸夸其谈，这又符合了观众求异思维的收视心理，自然能得到好评。当然，如果他的有声语言更规范、更有美感，不但听得清楚，不觉吃力，而且听着舒服，讲究分寸，那就更上一层楼了。电视台起用什么人，各有选择，用人之后效果各异，但是要经过较长时间的检验，既不应固执己见、我行我素，也不应听风就是雨，频繁淘汰，更不应任人唯亲，冒天下之大不韪。凤凰卫视在敢于用人方面是有魄力的。

肖　枭：与内地大多数电视台相比，凤凰卫视是一个年轻的电视台，可它旗下知名主持人并不少，而且层出不穷。请问张教授，凤凰卫视选拔主持人的模式、培养模式以及评估模式与内地有什么不同？

张　颂：现在几乎没有选拔、使用、培养主持人的模式，评估模式也众说纷纭。每个台都有自己的特色和追求，每一任领导都有各自的主张和思路。2000年，时任广电总局局长的徐光春同志，曾经提出“德才兼备、声形俱佳”的要求，作为播音员、主持人的评价标准。这其实是一种理想范式，那种最高层次，穷一生之力也难以达到。但对此的理解，几乎无法一致。

听说，凤凰卫视很注重“文化”，这是无可厚非的，哪个媒体会说自己不需要文化呢？关键是对于播音员、主持人，如何才能真正表现出文化底蕴？不客气地说，他们不太注重有声语言，尤其忽视语言的表达。这就造成了他们的主持人语言不够规范、表达比较随意的基本现状。除了窦文涛、陈鲁豫等少数几个曾经在内地电台电视台工作过的人之外，不是语音欠准、港台腔过浓，就是语速太快、吐字含混。因此，有些很重要、很有价值的内容，往往因之而使信息耗损、丢失，做不到“认知共识”、“愉悦共鸣”不说，就连“信息共享”也达不到，真令人遗憾。播音员、主持人是靠有声语言进行创作的，所谓“工欲善其事，必先利其器”，连话语的词语系列、内在含义都表达不出来，谈何“文化”？我们强调“语言功力”，就包括了观察力、理解力、思辨力、感受力、表现力、鉴赏力、调检力、回馈力。无论哪一种能力都隐含着文化底蕴的支撑。即使是满腹文章，如果言不由衷，或者言不及义，又有什么用呢？尽管花大气力包装，大力使用经验丰富的播音主持人才，由于传播观念上的偏颇，也无法催生出有声语言的典范，无法做到高效、高质传播。一旦世界强势媒体进入我国，华语传媒以“怎样说”为竞争焦点，传播什么只是逻辑起点的时候，声情并茂、声画和谐、悦耳动听、赏心悦目的观众期待，又如何去适应和满足呢？

“名人”首先应该是“能人”，采访、编辑和播音主持，一专多能最好，可是播音主持的核心能力只能是“语言功力”，否则，同选拔、培养记者和编辑又有什么区别呢？播音主持还会有什么特殊性呢？当下，很关注偏才、怪才和奇才，不过，那是根据具体岗位的需要，而不是随意或刻意包装、塑造出来的。任何主观愿望必须符合客观规律，才能得以走向实施。否则，只会迎合眼前，最好的结果也是昙花一现，即使得宠于一时，行之不远也会夭折的。播音员、主持人的综合素质，不能不因其语言功力的强弱而发挥出、显现出播音主持水平的高低。内地的播音员主持人，严格地遵守着“不得拍广告”等规定，他们的出名，几乎没有任何炒作，只能依靠具体节目的效应。即使如此，真正的众多的著名播音员、主持人也并不在别的电视台的“明星”之下。如果脱离节目内容、忽视语言功力，只是一味扩大宣传和炒作，那种名气，恐怕就属于“盛名之下，其实难副”了。

肖　枭：如今，通过主办主持人大赛来选拔优秀主持人成了主渠道，这种选拔模式虽然公正、透明，是不是也有局限性？

张　颂：各种形式的比赛、竞技，都具有当下性、短暂性、偶然性、片面性，包括紧张度、失误率等非常态的明显征候。专家与大众的价值取向、判断尺度和打分宽严都存在差异，那结果就仁者见山，智者见水了。而任何专业的成建制、具规模、按计划、有体系的培养，虽然也带有竞争性，但是，却遵循着相对科学的规律，体现着本专业长期探索和多重积淀的阶段性成果。特别是如何选拔“德才兼备”的人，古人有云：“临事之选，仅取其才；而平日之选，在择其德”，大赛的一时风光，只能大体了解思维反应、知识积累、形象气质和语言功底，至于深层的人生观、价值观，就不容易及时觉察了，这些素质需要相当一段时间才可能认识清楚，“十年树木，百年树人”此之谓也。急功近利和心气浮躁的氛围中，会助长“一夜成名”的短视行为，于是近些年出现了“大赛专业户”，几乎场场必到，而且由于熟知了规则和程序，所以他们每每名列前茅。大赛确实具有观赏性、悬念性、知识性，是一项有益的电视传播形态，但总不能看做“唯一”或“最佳”的选拔播音员、主持人的模式。何况对于那些没有机会参加甚至不愿参加的人们，就更难以显示其普遍性、典型性了。而避免人事关系的干扰，应该是职业道德的底线，否则，所谓公平和透明，也就成了一句空话。

肖　枭：国内大多数电视台选拔主持人都是先看形象气质，再看普通话是否标准，很少考查主持人的应变能力、沟通能力、调动现场气氛的能力等相关方面的综合素质，从而导致主持人圈内美女如云，帅哥如云。年轻靓丽的面孔看起来挺赏心悦目，可好景不长，青春难再，许多主持人人到中年便面临着转岗转型，甚至下岗。导致这种局面，不知是电视人选拔偏好使然，还是观众的需求使然？

张　颂：目前，连“形象”、“普通话标准”都置之脑后了。对“应变”、“沟通”和“掌控现场”也很少顾及了。人们的眼光只落在“活泼”、“自然”上了。那些形象气质、思维反应、言谈举止、人文积淀都上不了档次的，也竟然能够红遍大江南北！只是因为他们能够哗众取宠、胡聊乱侃、插科打诨、洋相百出。审美已经走向审丑，官能快感正在取代身心愉悦。制片人把“普通话标准”当做“呆板苍白”的代名词，把“文化底蕴”看成“象牙之塔”的同义语，却把南腔北调奉为“生动”的圭臬，把闲言碎语赞为“贴近”的范式。问题不在帅哥美女，而在于一句千金、语语中的。这是天赋才能和后天锤炼的结合，可以这样说，30岁以前，是播音员、主持人的“幼年时期”，30岁以后，才进入成熟期，并且随着人生阅历和实践经验的积累，不断趋于完善，很多人可以播音主持到七八十岁。电视屏幕中，应该呈现老、中、青相结合的丰富形象。越老越具有深刻内涵和熟练技能，越会具有权威性、风格美。单纯重外形、重噱头，既是对观众的侮弄，也是对文化的嘲讽。观众的审美能力和审美趣味日益增强和提升，我们无论如何也不应该迎合与媚俗，因为“取法乎上，仅得其中”，电视的引导功能存在于时时处处，稍不留意，就会“失之毫厘，谬以千里”。在观众“潜移默化”、“耳濡目染”的接受过程中，电视人理应承担起自己的职业操守和历史使命。

肖　枭：要想成为一名合格的、观众喜欢的主持人，他(她)需要具备哪些方面的素质？

张　颂：我认为，大众传播的多样化，传播内容的多元化，受众需求的复杂化，个体审美的多维化，给播音员、主持人的多层次、多样式、多特色、多风格，提出了各式各样的要求，往往使他们不知所措。其实，从本岗、本职考虑，万变不离其宗：思想道德素质、科学文化素质、艺术审美素质，是根本；“语言功力——以播为主，一专多能，有稿播音锦上添花，无稿播音出口成章”，是核心；镜头前、话筒前的“经验性”、“适应性”、“感悟性”、“创新性”，是终生追求。不要因为“成为杂家”、“成为专家”的说法而东奔西突，陷于忙乱之中。信息时代要想样样精通，是做不到的。要把见多识广和术业专攻结合起来，要把自身条件和节目定位融通起来。不但能够储备尽可能多方面的才能，而且能够强化、美化节目所需要的那部分自我，淡化、弱化节目所不需要的那部分自我，努力体现时代精神，时刻充满人文关怀，就值得肯定，值得赞赏。我想，大家在磨练中，在压力下，奋发图强，定能加快速度、提高效率成为合格的、观众喜欢的主持人的。

肖　枭：国内节目主持人虽然众多，但形成了自己的风格的并不多，主持人怎样才能形成自己别具一格的主持风格？

张　颂：风格并非自封的、吹捧的，而是经过刻苦而勤奋地“炼狱”，循序渐进、日积月累逐步形成的。风格必须“自成一格”，不能模仿，不能猎奇。风格是在共性基础上的艺术个性的典型表现，是在社会个体的历史文化背景下的“这一个”的特殊显现。风格蕴涵着独特的生活经验、独特的主观感受、独特的语言表达习惯、方式。由于现在存在的误解，以为任何人都有自然人的个体特点，所以推导出每一个主持人就天然地具有风格特征。没有认识到风格是一种审美理想的凝聚，也没有付出应有的心血，就想一蹴而就。这是天真的看法，很难走向实践的升华。

肖　枭：近年来，主持人串屏现象非常严重，对于频道、栏目以及主持人自身来说是利大于弊还是弊大于利？

张　颂：主持人串屏现象，应该具体分析。有的是为了张扬自我，仅凭自己的“名气”就去包打天下；有的是栏目需要明星支撑，以扩大影响，提高收视率；有的是希望改变自身固有的形象，从另一个侧面诠释自己的才华……这种情况，当然是弊多利少。但是，也有的主持人从个人保有的“专”与“能”的结合点上，看到了新的提升起点，谋求更快的发展和实现自我的超越，以便更好地为观众服务。这种情况，一般说来，有利于主持人的成熟。即使固定在某个栏目中，也是可以大有作为的，而且随着时间的推移，反而可能达到别人无可比拟的境地，成为栏目的灵魂和品牌。如果主管一味追求“新面孔”，实施“乱点鸳鸯谱”，那样，不但毁了主持人，也会毁了栏目。

肖　枭：东方卫视开播以后，中央电视台有好几位名嘴离开央视投怀东方卫视，随之而来的是主持人流动的加速。您作为一名学者，如何看待这种流动？

张　颂：市场经济不断发展完善的形势下，人才竞争加剧，人才流动是大势所趋。“一棵树上吊死人”的现象，越来越少见；“此处不养爷，自有养爷处”的情况越来越普遍。一方面，用人部门应该想方设法尊重人才、爱护人才，使关键人才、重要人才“留住身、留住心”，使他们不忍离去，并且能够求贤若渴，甚至如文王“泽及朽骨”，如燕昭“重金购骨”；另一方面，作为人才，首先应该知恩图报，不轻言离职高就，不见利忘义、见异思迁、喜新厌旧。只有遇到无力回天、忍辱负重的尴尬局面，再图出路。熟悉一个地方和单位，适应一种氛围和语境，并不是短时间所能奏效的，“热土难离”呀！可是，自己的前途和命运，毕竟掌握在自己手里。面临“离心离德”的际遇，又怎能委曲求全？鉴于此，我们应该从体制、培养、使用和待遇上，加大改革力度，使我们的人才观、成才观形成良性循环，给优秀人才以用武之地，并为他们开辟更为广阔的施展空间。新世纪是人才竞争的世纪，国家需要栋梁，事业需要骨干，广播电视需要能人，播音主持更需要佼佼者，关键是温暖的光、肥沃的土、足够的水和辛勤园丁的科学管理。

肖　枭：在电视台，主持人属于最难管理的群体之一。电视台用什么方式和办法来管理主持人最为有效？

张　颂：我们的管理，长期以来习惯于“结果主义”管理方式。只是在出了问题后才“顺藤摸瓜”地去寻找原因。其实，我们早就应该实施“原因主义”的管理方式了。主持人分散在各个节目，不易集中；上班时间不一致，经常外出；担负的任务五花八门，工作的要求各有特点。大多是“名人”，秉性不同，脾气各异，甚至业务观点和价值取向都难以规范、协调。但这都是表面现象，不能头痛医头，脚痛医脚，更不能拣起芝麻，丢了西瓜。我认为，管理主持人群体，要从体制、建制、编制、机制四个方面进行科学化、人性化管理。体制上，坚持大胆改革。如成立播音主持管理中心(部、组)，把广播和电视的主持人统一使用，直接归台里领导，不能再由各部口、各节目组分头管理，一定要集中起来，派得力的业务台长亲自挂帅。建制上，播音主持管理中心(部、组)，应该同新闻、专题(社教)、经济等部口平行，不宜附属于哪个中心(部、组)。编制上，必须建立梯队，原则上是三三制，即三分之一在现岗播音主持，三分之一深入社会采访报道，三分之一去学习深造。根据各台情况，定期或分别轮换。因为这个专业的人员难于发现、难于培养、难于成才、难于提高，要珍惜他们，绝对不应轻易让他们下岗转岗、轻易被淘汰。机制上，要强化监督机制和激励机制，做深入细致的思想教育工作，善于发现优势与不足，善于启发自重、自强，关心他们的家庭状况和个人生活情况，要加强在岗的业务学习和研讨，鼓励积极进取、德才兼备。同时，建立公开、公正和公平的奖惩条例，认真开展经常性的评优、评先进的活动。如果形成了众志成城的凝聚力、无私奉献的向心力和你追我赶、争先恐后的和谐局面，即使出现个别落伍者，那也不会变成一盘散沙。对于主持人瞬息万变的心理进行无微不至的关怀，是重中之重，需要“月晕而风、础润而雨”的见微知著的过硬功夫。这，谈何容易！

以上所说，都是一孔之见，疏漏错误之处在所难免，请大家不吝赐教。