全屏显示专题章节

制播分离：想说爱你不容易——与电广传媒副总经理、远景东方董事长刘沙白的对话

制播分离在业界喊了好多年，有人甚至把它看做是推动中国电视改革的一副良药，可是制播分离在国内还只是零打碎敲，散兵游勇，还没有真正形成气候，这是什么原因？

刘沙白，高级记者。

1984年进入湖南电视台工作，历任专题部副主任、制片人，社教中心第一副主任，湖南电视台生活频道总监，湖南电视台副总编辑，湖南电广传媒股份有限公司副总经理。

多年来，创作采编了200余部(集)电视专题片和电视纪录片，多次获得中国电视奖、中国电视星光奖、中国电视金鹰奖，还先后发表了50余万字的专业论文。1997年获“全国百佳记者”称号，2002年获“全国百佳电视艺术家”称号。

主要代表作品：《回首潇湘》、《血壮军魂》、《老屋》、《故园轶事》、《大地丰碑》、《鲁爹的故事》、《故乡的情话》等。著有《夜泊潇湘》等。

制播分离在中国还没有形成气候，主要是受大环境的影响：

一是有关部门摇摆不定，对制播分离说法不一，国家也没有出台具体的扶植政策。在西方许多国家，有专门的政策规定，电视台播出的节目要有百分之几十来自社会制作公司。电视节目实现社会化生产目前在我国还很难。

二是资金限制。电视节目生产本身就是高投入高产出，没有强大的资金作为后盾，就很难支撑、很难形成规模，社会制作公司很难获得社会资金的参与，尤其是外资的参与，外资进入电视节目制作有很高的门槛、很多的限制。

三是播出平台的限制。社会制作公司没有平台作后盾，很难生存，内容为王的时代还没有到来。在国内，仍是平台为王、网络为王。

肖　枭：刘总，由于远景东方在北京办公，集团内的员工对远景东方的营运情况不甚了解，请您给大家介绍一下。

刘沙白：远景东方2000年9月在北京成立，是目前国内最大的财经节目生产商和节目提供商之一，拥有覆盖全国近百家电视台(200个电视频道)的播出网络和营销系统。节目制作能力达每年800小时，平均每天达两个多小时，这在社会制作公司当中数一数二。在中国电视界创造了一个“财富神话”。

2001年到2002年是公司的投入期，2003年遭遇了“非典”，半年不能做节目，公司的正常运转遭遇了前所未有的困难；2004年开始好转，2005年基本扭亏为盈，但由于受整个股市低迷的影响，公司的营运未能达到预期的目标。

肖　枭：经过几年的营运，《财富中国》已从单一的财经类节目，变成一个财经系列节目。这一系列的节目是否能支撑起远景东方公司的发展？

刘沙白：《财富中国》是国内最为典型的制播分离栏目，独立核算，独立运作。目前由五大板块组成，分别是《证券在线》、《财富无限》、《新财富周刊》、《财富大家》以及《财富早七点》，目前这五档节目已获得了市场的广泛认可。在国内，很少有金融机构不知道《财富中国》的。由于它的认识度高，赢得了海尔、中国网通、招商银行的芳心，这三大品牌企业与远景东方结成了战略合作关系。

在中国，社会制作公司光靠节目制作很难生存，很难赚钱，远景东方也不例外。所以我们尝试用活动打造品牌，比如举办“财富中国论坛”来扩大品牌的影响力。我认为财经节目靠收视率是很难赢利的，它靠的是品牌影响力，而品牌的培育需要一个较长的时间过程。

肖　枭：从2001年起，《财富中国》连续三年位居全国财经节目排行榜前列，它目前的竞争对手有哪些？

刘沙白：《财富中国》目前有两大竞争对手：一是中央台二套，二是上海文广集团的《第一财经》。因为《财富中国》与中央二套的财经节目在内容和视角上有互补性，二套的节目以关注宏观政策为主，《财富中国》是以服务市场、服务投资者为主，所以没有形成正面交锋。上海的《第一财经》是后起之秀，来势不错，节目做得好，但受到区域性的限制，一时很难开拓全国性市场，因此我们的市场份额暂时领先。

肖　枭：近几年来，股市一直低迷，最近才冲破1400点，这种低迷使财经类栏目不被大家看好，您认为财经类节目前景如何？

刘沙白：中国经济的持续高增长离不开强大的资本市场，而强大的资本市场离不开财经媒体的支持，这是《财富中国》一直在坚守的一个理由；另外，未来中国经济的光明前景，让我们嗅到了财经类节目的春天。

肖　枭：虽然财经类栏目有一定的市场前景，但社会制作公司很难靠单一的节目制作赢利，远景东方今后的出路何在？

刘沙白：远景东方的成立是资本运作的产物，未来的出路仍将是通过资本运作提升它的市场价值，我们正在寻找与资本的再一次重新组合。

肖　枭：在新一轮的资本运作中，远景东方是否拥有自己的核心优势？

刘沙白：在中国，大多数社会制作公司做的都是娱乐和服务内容，而以财富节目为制作内容的社会制作公司少之又少，有影响的更是凤毛麟角。我们这些年在财经节目领域的打拼和积累本身就是稀有资源。做财经节目，对制作团队专业素质有一定要求，不是一般的制作公司所能超越的，这就是我们的市场价值。

肖　枭：制播分离在业界喊了好多年，有人甚至把它看做是推动中国电视改革的一副良药，可是制播分离在国内还只是零打碎敲，散兵游勇，还没有真正形成气候，这是什么原因？

刘沙白：制播分离在中国还没有形成气候，主要是受大环境的影响：一是有关部门摇摆不定，对制播分离说法不一，国家也没有出台具体的政策。但西方许多国家有专门的政策规定，电视台播出的节目要有百分之几十来自社会制作公司。所以目前电视节目在我国实现社会化生产还很难。二是资金限制。社会制作公司很难获得社会资金的参与，尤其是外资的参与，因为外资进入电视节目制作有很高的门槛、很多的限制。但电视节目生产本身就是高投入高产出，没有强大的资金作为后盾，很难形成规模。三是播出平台的限制。社会制作公司没有平台作后盾，很难生存，内容为王的时代还没有到来，在国内，仍是平台为王、网络为王。社会制作公司大多没有稳定的播出平台，没有稳定的平台作为保证是很难支撑的。

肖　枭：您刚才讲的政策、资金、平台是大的宏观方面，但社会制作公司的具体生存环境怎么样？

刘沙白：在国内，电视剧社会化生产程度较高，市场化运作比较成功。而在栏目生产方面，市场化程度太低，既没有交易规则，也没有交易渠道，既没有定价准则，也没有节目评估机制。现在电视台的生产能力远比制作公司大得多，制作公司的节目只能是给电视台拾遗补缺，即便有了一块地盘也很难进入好的时段，所以很难有较好的广告回报，更谈不上有市场效应。

肖　枭：刘总，听了您以上的分析，我感觉制播分离的前景不容乐观。不知道我这一判断正确与否？

刘沙白：我个人认为制播分离在目前甚至今后三五年的前景都不容乐观，但是事物发展总有一个大的方向，制播分离肯定是电视产业今后的方向。我国目前有2000多个电视频道，2005年中国电视媒体播出量达到1100多万小时，而只有200多万小时的节目可供播出，电视节目的缺口巨大，重播率高，市场的巨大需求必将推进制播分离的改革。此外，任何一个产业在发展到一定程度的时候，都要经历社会化生产的阶段。社会化生产是行业进步的标志，而行业垄断是不可能持久的。

肖　枭：刘总，您既做过频道总监，又做过制作公司老总，坐在这两个不同的职位上，有不一样的感受吗？

刘沙白：做频道总监的时候有吃皇粮的感觉，到制作公司任老总有自谋出路的意味。两个职位虽然都是一个单位的“一把手”，但感受完全不一样。

首先是面对的压力不一样，频道总监政治责任比较大，宣传上、导向上千万不能出事；制作公司的老总经济责任比较重大，利润指标压得你从年头到年尾不能有任何松懈。二是成本意识不一样，在频道做总监讲创收多一点，讲利润少一点；到制作公司以后，利润的概念越来越重，算账越来越精，做事首先想到的是投入产出，要保证公司正常运作的现金流，要保证公司的利润，亏本的买卖不做，没有产出的投入不投，我是学中文的，到远景东方以后，就成了“账房先生”。三是角色意识不一样，在频道做总监，是“老子”，是买方，因为人家都要来找你卖片子，是人家求你；在制作公司做老总，是做“孙子”，是卖方，你要去求人家买你的片子，你就得放下架子，敢于做“孙子”，服务好你的客户。我在电视台干了20年，是电视台培养了我，现在进入产业这块领域，虽然比我当初想象的要艰难许多，但也不后悔，我想在我的电视生涯中多做一些新的尝试，这个过程本身就具有挑战性，也是一种积累，结果并不重要。当然，谁都期望成功，但谁也不敢保证绝对会成功，开荒的人不一定就是收获的人，关键是你做的事对未来是有意义的。方向是对的，就值得去做。