编排也是生产力——与湖南经济电视台总编室主任肖宁的对话

访谈缘由

湖南广电内部竞争非常激烈，各频道从比拼节目到比拼包装，从比拼资源到比拼编排，一样的节目，不一样的编排，会有不一样的收视效果，大家已经充分认识到编排也是生产力。湖南经视的编排常常出人意料，收到事半功倍的效果，经视究竟使的是什么样的绝招？

人物介绍

肖宁，现任湖南经济电视台总编室主任。

1995年参与湖南经视筹建，建立了当时最强的节目营销网络。

2001年参与组建集团节目营销中心，制定集团内部电视剧分配体系。

2005年成功运作《大长今》在湖南卫视独播，成为年度最重大的娱乐事件之一，为业内所称道。

2005年底，重回湖南经视，主要负责频道管理，不断创新节目编排，并大力协助拍摄《悠悠寸草心》等电视剧。

2007年初，策划世界巨星Rain和宋慧乔在湖南举办“浪漫满湘江”系列活动，吸引全国上百家媒体参与报道，轰动海内外。

创新经验

做任何事都有策略，电视编排也不例外。成功的电视编排策略能让有限的电视节目资源实现最优配置，取得最佳播出效果。

2006年春节期间，湖南经视首次尝试在黄金档摒弃电视剧，用栏目对抗电视剧，赢得意想不到的高收视，为此经视启动了自拍战略。

世界杯对地方频道的收视造成很大冲击，但经视综合频道在世界杯期间是湖南唯一一个收视上升的频道，因为他们看到世界杯是男性观众的“盛宴”，那么他们就千方百计留住女性观众，进行差异化编排和竞争。

2006年金鹰节，湖南经视没有承办主体活动，但经视综合转播的三大主体活动收视几乎均处于领先地位，在转播前，经视推出三期特别节目《满城尽看金鹰节》，用它为晚会作铺垫，留住观众。

对于自拍剧，湖南经视采用栏目化播出的编排策略，每周五播出两集，整个电视剧如同一个大型周播栏目，20集电视剧可以让话题有效持续十周，让品牌得到积累，让观众形成周五收视惯性和收视期待。

对话交流

肖　枭：重节目生产轻节目编排的时代已经一去不复返，如今，编排工作在频道具有举足轻重的作用，总编室也成了频道的中枢神经。请问，编排到底能给频道带来什么？

肖暋宁：电视节目编排既是一项管理行为，也是一种艺术创新，它研究的是如何让有限的电视节目资源实现最优配置，取得最佳播出效果和最高收视率的创造性工艺。它不仅是一个媒体宣传思想的综合体现，也是一个电视台运营理念的综合体现。节目编排巧妙合理，不仅能充分发挥高质量节目的威力，保证节目的收视率，而且能着眼于频道整体，拉动一般性节目的收视，使节目和频道在电视市场的竞争中取胜。

肖　枭：电视节目编排就是把节目安排在最合适的时间，以便争取更多的观众，让观众在可以观看的时间里，看到他们想要看的节目。说起来很简单，但做起来很难，难就难在创新，你走马上任经视总编室主任后，在编排上进行了哪些创新？

肖暋宁：经视的总编室一直很优秀，为频道创下了不俗的收视表现。我接手以后，深感压力很大，责任重大，可以说是寝食难安、提心吊胆。一年多来我努力率领我们的团队尝试编排创新，也偶有收获。

比如，从1月26日开始，经视综合频道一改往年和兄弟频道比拼电视剧的一贯做法，力推自办栏目。首次将周播性自制情景剧《一家老小向前冲》改为日播，在每晚黄金档替代外购电视剧，更名为《一家老小旺新春》应时应景播出，取得了不一般的收视效果。首次尝试在黄金档摒弃电视剧，用栏目对抗电视剧，赢得了春节的收视战。同时这一编排策略也向外界发出了一个明确的信号：2006年湖南经视将大力制作情景剧，启动自拍战略。

从去年年底开始，我们采用三集联播的概念和策略，成功地拉动了730剧场的收视。今年1～10月，经视综合730剧场所播的18部剧中有七部在两个市场的平均收视份额都超过20％，在长沙市场则有几部剧的平均份额超过20％，囊括了两个市场前十名的电视剧。不仅如此，我们还确保了综合频道连续十个月保持领先。这些较以往有所发展，在某种程度上来说，也是不断追求编排创新的结果。

肖　枭：世界杯对于央视来说是财富，对地方台来说是“魔鬼”，它对地方频道的收视造成很大的冲击，但经视综合频道在世界杯期间是集团唯一一个收视上升的频道。你们是用什么策略迎战世界杯的呢？

肖暋宁：针对世界杯期间的收视，我们看到世界杯是男性观众的“盛宴”，那我们就千方百计地留住女性观众，进行差异化编排和竞争，重点安排了《百万新娘》和《功夫女友》等偏重女性的言情电视剧播出，将730剧场和22点档剧场无缝衔接，取得不俗的收视。《百万新娘》从6月1日接档，到6月26日播完，35集电视剧延续了26天的高收视，《百万新娘》创下了经视整合以来的电视剧最佳收视。

肖　枭：经视综合频道向来以播家庭伦理和情感类电视剧见长，而所播古装剧收视均不太理想，但前不久播出的《薛仁贵传奇》收视在全国地面频道第一。是剧好，还是编排使然？

肖暋宁：《薛仁贵传奇》在湖南市场平均收视份额为27.74％，在长沙市场平均收视份额为23.45％，超过全国其他任何一个地方台的收视表现。对我们而言，好剧当然要播出好收视率，但是一般的剧也要播出不一般的收视率。就《薛》剧来说，我们进行了精心的编排加工，通过“炒”、“导”、“剪”、“敲”四道加工程序，终于功夫不负有心人，我们创造了《薛》剧在全国的最高收视。

肖　枭：今年金鹰节，湖南经视没有承办主体活动，但经视综合转播的三大主体活动收视几乎均处于领先地位，这里面是不是也大有学问？

肖暋宁：尽管今年经视没有直接承办主体活动，但我台非常重视金鹰节的宣传，提前介入，精心准备，大造声势，做好铺垫。经视综合频道转播的三大主体活动之所以能够取得领先的收视，主要得益于两个方面：一是经视在省内的品牌影响力无与伦比，二是我们的精心编排锦上添花。经视综合在金鹰节前便开始展播金鹰节获奖剧目，提前预热；在转播三大主体活动前，推出三期特别节目《满城尽看金鹰节》，用它为晚会作铺垫，留住观众。

肖　枭：今年湖南经视举全台之力推出自拍剧战略，目前已拍摄完成《暗夜心慌慌》、《悠悠寸草心》第一部，对于自拍剧的播出，经视综合采用了什么样的编排策略？

肖暋宁：对于自拍剧的编排，我们采用栏目化播出的编排策略，每周五播出两集，整个电视剧如同一个大型周播栏目，20集电视剧可以让话题有效持续十周，让品牌得到积累，让观众形成周五收视惯性和收视期待。这样编排的话，经视综合频道每年需要生产100多集自拍剧，而我们已经达到了这样的制作能力，到目前为止，已经完成了50集，明年我们将开拍3～5部电视剧，这种编排模式打破传统，一边保持从周一到周四播外购剧，一边把周五作为突破口，每周播出两集自拍剧，形成独家优势，构建频道收视增长的新引擎。

肖　枭：这种一周两集的编排方式挑战中国观众的收视传统，是不是存在很大的风险？

肖暋宁：挑战观众长久以来形成的收视习惯是要冒很大的风险，但是观众的收视传统并非不可改变，只要我们推出的节目深受欢迎，这种播出方式是完全可以尝试的。在国外，这种方式很常见，一周只播一集是美剧长久以来的播出方式，美国观众早已习惯了。中国观众也在慢慢接受这一模式，从《暗夜心慌慌》的收视便可看出来，该剧8月18日首播，在湖南市场平均收视率达到9.37％，平均份额为25.41％；在长沙市场平均收视率为5.93％，平均收视份额为19.75％。在湖南和长沙两个市场同时段均位居第一，超过集团大部分外购电视剧的收视表现。20集播完以后，该剧在湖南市场平均收视率为8.67％，份额为21.72％；长沙市场收视率为6.1％，份额为17.91％，在两个市场同时段经常占据第一名的位置，增强了经视综合周末时段的竞争力。

肖　枭：2005年经视综合频道22点档推出的21部电视剧有13部电视剧在湖南市场的收视份额超过20％，有14部电视剧在长沙市场收视份额超过20％；而今年在两个市场的份额超过20％的分别只有六部和八部，这说明今年经视22点档电视剧的竞争力有所减弱，请你分析一下减弱的具体原因。

肖暋宁：虽然今年我们黄金档730剧场的收视较去年有所上涨，但是22点档剧场的收视的确明显下滑，其具体原因有两点：第一是由于湖南卫视今年将金鹰剧场推后至22点播出，分流了部分观众，给经视综合造成了一定的压力；另一方面也是由于经视综合频道为了与其他频道竞争，将730剧场延长播出，这就使经视22点档播出时间不固定，给收视带来了影响。

肖　枭：在确定经视综合频道编排策略时，你们主要考虑哪几个因素？

肖暋宁：经视在内容创新上已经名扬全国，编排创新上也是自有一套。确定频道的编排思路，我们首先考量的是观众、环境、资源三大因素。不同的观众群体、不同的时段、不同的竞争环境、不同的资源剧目，采用不同的编排方式，在频道竞争日益激烈的今天，已经没有固化的编排模式。我们会根据需要、根据播出效果、根据观众的反馈信息，稳中求变，出奇应变。

肖　枭：谢谢！

〔采访时间：2006年11月〕