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电广传媒节目公司突围制作体制——与电广传媒总经理彭益的对话

电广传媒节目公司从成立至今，接连制作了几部堪称大片的好剧，如《乾隆王朝》、《绝对权力》、《军人机密》、《非常公民》、《风云2》等，奠定了电广传媒在电视剧制作行业的品牌及地位，为湖南电视构建了新的品牌。但是，公司现行的制作体制已经不能适应现代企业制度的要求，一部剧没有成功，策划部、剧作部、营销部相互推卸责任。由于相互推诿，公司找不到相关责任人。为此，电广传媒节目分公司拉开了体制创新的序幕，公司将如何突围制作体制？新的体制能否激发新的活力？众人拭目以待。

彭益，1957年生，中共党员，大学学历，主任编辑。

现任湖南电广传媒股份有限公司副董事长、总经理，中国电视艺术家协会理事，首都广播电视节目制作业协会副主席。2004年荣获第四届“全国百佳电视艺术工作者”荣誉称号，2005年荣获第二届“亚洲管理创新人物奖”荣誉称号。

在北京组建了一支影视剧制作团队，策划并制作了《乾隆王朝》、《非常公民》、《军人机密》、《绝对权力》、《为爱结婚》、《努尔哈赤》等多部大剧，奠定了公司在业界的领军地位。

电广传媒节目制作公司的体制改革抓住了“放权”、“问责”、“竞争”、“考核”四个关键词。

改革的核心就是建立以制片人为核心的，将责、权、利与部门和个人紧密挂钩的制作工作室，取消原文学策划部、制作部、营销部，公司设立了三个影视制作工作室，将制片人、文学策划、节目营销人员有机地组合在一起，以形成责权利清晰的影视制作实体。

每个工作室设主任一名，而且采用公开竞聘的方式产生，三个工作室之间又相互比拼，比业绩、比贡献。

最为关键的是，公司采用单剧考核的办法对各工作室进行考核，各工作室对每部剧从题材策划到销售终端全程负责。考核的主要指标是：整剧制作质量、收视率、收益率、资金周转率、成本控制、剧组管理等。

肖　枭：彭总，电广传媒节目分公司从成立至今，大大小小一共投拍了20多部电视剧，称得上是高产的影视制作公司，您能否对这20多部电视剧目作个中肯的评价。

彭　益：经过五六年的发展，节目公司生产发行了600集电视剧，尤其最近几年来，接连制作了几部堪称大片的好剧，如《乾隆王朝》、《绝对权力》、《军人机密》、《非常公民》、《风云2》等，取得了较高的收视率和较好的经济效益，奠定了电广传媒在电视剧制作行业的品牌及地位，为湖南电视构建了新的品牌。但是每个影视制作公司所拍的电视剧不可能部部是精品力作，总有几部电视剧不尽如人意。比如，我们拍的《野丫头》、《瑞雪飘飘》、《后天美女》失败就失败在导演上面，好导演和差导演之间的差距非常大；有两部失败就失败在演员上面，由于剧组没有提前计划和预约，找不到最好的、最合适的主演，临时抱佛脚，演员档次一降再降，勉强上阵，拍出来的东西怎么也提不起观众的神。

肖　枭：电广传媒节目分公司通过短短几年的运作，形成了自己的品牌，扩大了湖南电视的影响，积聚了一批优秀人才，在业界形成了自己的优势，这些成绩大家都有目共睹。大家现在很想知道的是，公司目前是否面临着较大的经营压力？

彭　益：公司目前面临的经营形势有喜有忧，经营压力主要来自老剧的应收款项和后续剧本储备不足两个方面。历年老剧积累下来的营销应收款数额较大，已经成为制约公司发展的沉重包袱，我们已经将历年积累下来的老剧应收款项分解到部门和人头，作为工作目标，分阶段限期完成。

缺乏好的剧本是各个影视公司面临的共同问题，这在我们公司近年表现得较为突出，一是上报到公司的题材或剧本市场价值不大，二是因为没有成熟到位的剧本造成公司在较长时间里无戏可拍。

肖　枭：从今年上半年开始，电广传媒节目公司着手体制创新。请问促进公司进行改革的直接动因是什么？

彭　益：公司现行的制作体制已经不能适应现代企业制度的要求，最主要的问题是没有将剧目的制作与个人的责、权、利高度统一，竞争和激励的核心要素难以激活。一部剧没有成功，策划部、剧作部、营销部相互推卸责任，由于相互推诿，公司找不到相关责任人。

肖　枭：这次体制改革的核心是什么？

彭　益：改革的核心就是建立以制片人为核心的，将责、权、利与部门和个人紧密挂钩的制作工作室，取消原文学策划部、制作部、营销部，公司设立了三个影视制作工作室，将制片人、文学策划、节目营销人员有机地组合在一起，以形成责、权、利清晰的影视制作实体。

肖　枭：工作室主任是怎么样产生的呢？

彭　益：每个工作室设主任一名，原则上由制片人或文学策划人牵头，采用公开竞聘的方式产生，谁的竞聘方案好、操作性强，我们就聘任谁做工作室主任，我们请了谢飞、尤小刚、刘文武等业界知名人士来担任评委，由他们来决定谁当主任。

肖　枭：给每个工作室配备了多少人马呢？

彭　益：各工作室原则上由一名制片人、一名文学策划、两名营销人员构成，各工作室成员由其主任优先在公司内部招聘，也可在社会上聘用。不够专业条件未被聘用的人员，按照公司的有关规定解除劳动合同。

肖　枭：工作室的主要职责有哪些？

彭　益：各工作室自行负责策划题材、组织剧本；每年各工作室至少要拍摄一部20集以上的电视连续剧；为来年储备1～2部具有品牌价值和市场竞争力的剧本。

肖　枭：公司用什么方法来考核他们的业绩？

彭　益：公司采用单剧考核的办法对各工作室进行考核，各工作室对每部剧从题材策划到销售终端全程负责。考核的主要指标是：整剧制作质量、收视率、收益率、资金周转率、成本控制、剧组管理等。凡业绩突出者公司根据绩效考核标准给予奖励。凡因选材不当、剧本不过关、制作低劣等原因导致公司投资亏损的，该工作室将予以解散，相关责任人员自动解除与公司的劳动合同。

肖　枭：各工作室上报的拍摄题材，是否立项？由谁来拍板？

彭　益：不是一人拍板，而是集体决策。

公司设立了题材审核委员会，题材审核委员会由公司领导、各制作室主任和外聘专家组成。电视剧题材的申报和确立严格按照规定程序提交《电视剧制作立项申请报告书》，由题材审核委员会进行审核决策。立项的时候，题材审核委员会主要考虑市场、题材、导演、演员、投资回报五个关键点。

肖　枭：这种新的运作模式已运行了近半年，效果如何？

彭　益：启用新的制作机制，各工作室的主动性、积极性大为提高，内部的竞争机制已经形成。目前第一工作室、第二工作室上报的四部剧目相继立项，他们策划、寻找的《为爱结婚》、《空巷子》、《努尔哈赤》、《八月桂花遍地开》四个剧本市场前景看好，特别是《努尔哈赤》，这个项目是公司瞄准中央一套抢制的一部大戏，是公司在制项目中的重中之重。