大片生产：战略成就未来——与湖南卫视副台长刘向群的对话

访谈缘由

2006年，湖南卫视为响应局里的大片战略，悄悄地开拍了《血色湘西》和《一帘幽梦》两部电视剧，将魏文彬局长提出的“大片立业，大片立台”八字方针落到实处。湖南卫视在大片生产上还有哪些战略举措？这备受外界关注，为此作者采访了湖南卫视主抓大片的刘向群副台长。

人物介绍

刘向群，1953年生，中共党员。现任湖南电视台副台长、中国电视艺术家协会会员、中国广播电视学会电视制片委员会理事。先后获得全国第四届电视十佳制片人、全国“百佳”电视艺术工作者称号。

从事影视剧拍摄制作，硕果累累。上个世纪80年代初开始从事影视剧创作拍摄。自1989年起，与琼瑶台湾怡人传播有限公司及台湾著名制作人陈芳、杨佩佩合作，以内地执行制片人的身份相继组织拍摄了《六个梦》、《梅花三弄》、《还珠格格》(第一、二、三部)和《倚天屠龙记》等400集电视剧，得到社会各界的普遍好评。还与国内多家电视台及制作公司合作，拍摄了《大唐情史》、《天不藏奸》、《警中警》等多部电视剧。并有多部作品荣获大奖。担纲制片的《恰同学少年》在央视一套黄金档播出后，得到了党中央高层领导的充分肯定。

分管广告经营工作累建奇功。1995年参与湖南经济电视台的筹备工作并负责全台的经营管理，湖南经视的经营创收在五年中头三年连年翻番，五年总创收达到四亿多元，在全国电视界影响很大。2001年7月，调至湖南电视台任副台长，分管广告经营、电视剧生产等方面的工作。从2003年开始，湖南卫视广告创收大幅增长， 2006年突破十亿，在省级卫视中遥遥领先，并跻身包括央视在内的全国卫星频道创收前三甲。

创新经验

思路决定出路，战略决定行动。湖南广电打出“大片战略”的大旗后，湖南卫视率先行动。它的两个大动作引起了业界的关注：一是与琼瑶签订战略合作协议，琼瑶将她的小说以及她先生的皇冠出版社出版的、有版权的小说的电视剧改编权优先卖给湖南卫视；二是与北京同道公司合作，组建公司，专门为湖南卫视生产符合湖南卫视频道定位的电视剧。

此外，湖南卫视在拍电视剧时，不去追求长篇大作，而是先投石问路。

对话交流

肖　枭：刘台，对大片的理解，仁者见仁，智者见智。您认为，什么样的片子才能称之为大片？

刘向群：能够称为大片的，我私下认为至少应该具备五个条件，即大投入、大制作、大营销、大影响、大产出。其核心是大影响，没有形成大的影响，大投入就会变成大亏损。

肖　枭：湖南广电现在具不具备生产大片的条件？

刘向群：生产大片我们目前有四大优势：一是基础较好，湖南广电曾经生产出一批在全国颇有影响的电视剧，比如《乌龙山剿匪记》、《乡里妹子》、《走向远方》、《还珠格格》三部等，在全国有一定的影响。二是领导重视，从2003年至今，魏局长亲自主持召开的有关大片生产的会议就达五次，第一次是2003年3月14日，第二次是2004年2月27日，第三次是2004年7月14日，第四次是2005年5月26日，第五次是2006年3月16日，可以说，魏局长对大片生产是高看一等，厚爱一层。三是品牌优势，湖南广电是业界公认的品牌，具有相当强的市场号召力。四是制作力量强大。

肖　枭：既然有这么多的优势，为什么到现在还没有“开花结果”呢？

刘向群：集团的大片生产目前之所以还没有开花结果，主要有以下几个方面的原因：

一是没有解决谁来负责的问题。虽然大片研讨会开了几次，但是会开完以后，没有人去研究，去落实，还停留在务虚的层面，直到去年大片研讨会之后，党组才明确集团班子中谁分管大片生产。

二是没有明确哪个部门负责大片生产的联络、规划、调控。从而导致职能不清、责任不明。3月16日的会议以后，这个问题得到彻底解决。魏局长在会上明确了由集团宣管办负责大片生产的规划、调控、联络等日常管理工作并下设大片工作室；大片生产评审委员会也于3月23日正式成立，这是一个决策机构，负责论证剧本，决策投与不投。现在，大家都清楚，手里有了本子以后，找谁去论证，去落实。原先，一个本子递上去，这个看一下，那个看一下，转一圈需要一年半载，看完以后也没有一个明确的意见，决策太慢，过程太长，根本谈不上快速反应、快速启动。

三是没有出台大片生产的具体政策。大片生产这几年仍停留在研讨的层面，没有进入实际操作的层面，局、集团没有出台相关配套的政策。这次，局、集团准备拿出500万作为大片生产奖励基金，重奖有突出贡献的领导和主创人员，比较鼓舞人心。常言道：重奖之下，必有勇夫。

肖　枭：在大片生产上，湖南卫视有没有具体措施？

刘向群：从去年下半年开始，湖南卫视把大片生产真正提上议事日程，到目前为止，我们已有两个大的动作：一是与琼瑶签订战略合作协议，琼瑶将她的小说以及她先生的皇冠出版社出版的、有版权的小说的电视剧改编权优先卖给湖南卫视，签订这个协议等于我们已经圈定了一批优质资源。另外，湖南卫视还准备翻拍琼瑶的一些经典老剧，比如《一帘幽梦》等，我们还看上了皇冠出版社出版的小说《剑奴》。二是与北京同道公司合作，组建公司，专门为湖南卫视生产符合湖南卫视频道定位的电视剧。目前双方合作的细节正在进一步商谈。今年，我们圈定两个项目作为重点，即《血色湘西》和《一帘幽梦》。

肖　枭：这两个剧目能不负众望成为大片吗？

刘向群：对于《血色湘西》、《一帘幽梦》这两个剧目，我们非常有信心，先不讲它们能不能成为大片，我认为它们的市场前景看好。《血色湘西》这个剧的本子是盛和煜老师亲自改编的，剧本很不错，非常感人，6月底出本子，七八月可以开机，预计年底拍完，明年可以播出。《一帘幽梦》是琼瑶的本子，琼瑶本身是个品牌，当初播出的时候，在两岸三地赢得较高的收视。为了扩大这部剧的影响，我们准备在全国海选主要演员，并给剧本添加时尚元素，让剧本的语言、台词也与时俱进。最近，湖南卫视在22点档安排琼瑶的《青青河边草》、《苍天有泪》两部老剧播出，在全国市场的收视份额不错，这更加坚定我们翻拍琼瑶经典老剧的信心。

肖　枭：魏局长3月16日在研究大片生产的专题会上指出，湖南广电今后要靠大片立业，大片立台！您以及您所在的湖南卫视是怎样解读这句话的深刻含义的？

刘向群：魏局长的“大片立业，大片立台”八字方针可以说是湖南广电的“指南针”，为湖南广电今后的生存与发展指明了方向，如果湖南广电的执行层能够不打折扣地将老板的这一战略举措转化为现实的生产力的话，湖南广电的再次辉煌指日可待。

总的来说，在未来的竞争中，湖南卫视靠什么出奇制胜？靠栏目还是靠活动？我认为只能靠大片。我们策划创意的栏目、大型活动，成功后大家都来跟风、克隆、复制，而且我们也只能眼睁睁地看着人家去克隆，而大片，别人就无法克隆、复制，可以成为我们的核心竞争力。湖南卫视的广告收入要想再次实现翻番增长，必须要在抢占电视剧资源上有所突破，你不能老是同三四个省级卫视一道播出一部剧，虽是“首轮”概念，但形成不了优势，我们需要的是“独家”概念，我们的独家资源越多，卫视的广告增长越快。今年，湖南卫视黄金时间不播电视剧，是一种无可奈何的选择，在没有资源优势的情况下，我们只能走差异化之路，等到自己掌控了独家资源以后，湖南卫视的黄金时间还是要播电视剧，播自己的独播剧，所以湖南卫视今后必须靠大片立台，靠大片创业。

肖　枭：湖南广电今后生产大片，应该向外界借鉴哪些经验？

刘向群：我们在拍电视剧时，首先不要去追求长篇大作，而应先投石问路。我们拍电视剧一拍就是40集，不管市场反应好不好，先拍完再说，没有经过市场去验证，收不回投资是情理之中的事，所以大家常说一部剧可以拖垮一个单位，的确如此。国外在这方面把握得比较好，他们拍电视剧，首先顶多拍20集，第一季播完以后，反响好，再拍第二季、第三季，甚至第五季、第六季；反响不好，立马打住，减少损失。

再者，剧本的改编必须依靠群体的力量，依靠一个创作群体，以一位编剧为核心，树一个品牌，请一批“枪手”为他服务，品牌编剧给思想、想结构、提要求，然后大家分头行动，写故事的写故事，写对白的写对白，搞结构的搞结构，形成流水线作业，最后由他来把关、修改。剧本的每一句台词、每一句对白不必是品牌编剧亲自操刀，即便他再勤奋，他也要好几年才磨出一个本本，而市场是瞬息万变的，你拖得太久，好本本也会过期的。

此外，要多学港台的经验，港台电视剧有一个共性：45分钟长的一集电视剧内，每隔两三分钟就有一个兴奋点，每五分钟一个小高潮，到结尾则开放式地留下一个大悬念。港台电视剧把我们的传统通俗文化特色发挥得比较充分。

肖　枭：谢谢刘台。

〔采访时间：2006年7月〕