《一家老小向前冲》：本土化改造的经典之作——与湖南经济电视台室内剧工作室主任肖光辉的对话

访谈缘由

《一家老小向前冲》是湖南经视本土化改造最为成功的经典之作，它为湖南经视创造了诸多收视奇迹，它的前身是广东台热播的《外地媳妇本地郎》，湖南经视是如何对它进行本土化改造的呢？观众为什么会如此喜欢这档栏目剧？

人物介绍

肖光辉，现任湖南经济电视台室内剧工作室主任。

1995年调入湖南经济电视台，担任节目部主任，组织策划了大型综艺节目《幸运3721》，该节目后期改名为《幸运97》、《幸运98》系列。2003年担任室内剧工作室主任，组织策划了大型情景室内剧《一家老小向前冲》，并担任该剧制片人。2006年参与湖南经视首部情感大戏《悠悠寸草心》的拍摄，并担任该剧制片人。从事电视工作20余年，曾参与多部电视剧的拍摄工作。其间，在湖南经视拍摄的《还珠格格》二部、三部中担任制片主任和监制工作。

创新经验

湖南经视在改编《外地媳妇本地郎》时抓住了“合理伸缩”、“添加元素”两大关键。

改编时他们在剧本中加入诸多湖湘文化元素，做出湖南特色。编剧在原著的基础上，将剧情进行合理的“伸缩”。

另外他们还把握了与时俱进的原则，把一些跟不上时代潮流的故事或侃词拿掉，增添一些新的时尚话题和流行元素。

此外，他们还非常注意剧本的时效性，在特别的节假日推出一些应景之作，既可热闹氛围又可吸引观众。

节目如此吸引观众，这主要得益于以下几个方面：

一是语言的魅力。长沙方言，韵味十足。

二是题材的魅力。剧组从本土的人物、故事着眼，用“平民视角”，讲述着左邻右舍家中的生活故事。

三是人物的魅力。我们大量起用本土演员，通过他们的朴实、自然的表演，来刻画剧中的人物形象。让观众觉得他们就是生活在我们周边的人。

对话交流

肖　枭：《一家老小向前冲》于2004年4月18日开播，开播4个月后便创下了一个收视巅峰，在湖南的市场创下了21.71％、在长沙市场创下了40.41％的超高收视份额，要达到这一峰值，许多优秀的电视剧也难以做到，更何况是一档栏目剧。肖主任，请您分析一下观众为什么会如此喜欢这档栏目剧。

肖光辉：《一家老小向前冲》不但赢得了高收视，而且节目的到达率和忠诚度也非常高。目前该剧的到达率在湖南市场基本保持在15％以上，长沙市场保持在19％左右，而忠实度更是在湖南达到35个点，长沙达42个点，该节目为经视综合频道培育了一批忠实观众。

节目为什么会吸引如此多的观众？主要得益于以下几个方面：一是语言的魅力。长沙方言，韵味十足。方言小品、歌厅文化在长沙大受欢迎，这为我们培育了一大批观众，所以栏目一开播便赢得了较高的收视。二是题材的魅力。剧组从本土的人物、故事着眼，用“平民视角”，以轻松幽默的方式，展现新旧时代的更替与交叠，鲜活地演绎着现代社会的人生百态。以家庭生活事件为载体，讲述着左邻右舍家中的生活故事，故事虽然琐碎平常，但是贴近实际、贴近生活、贴近群众。在故事题材的把握上我们拿捏得恰到好处，通俗得恰到好处，如再俗一分，则沦为低俗、庸俗之作；但再雅一分，则脱离了生活、脱离了观众的需求。三是人物的魅力。剧中的人物都不是高、大、全的人物，有的古板、有的胆小怕事、有的见钱眼开、有的冒冒失失，但正因为如此，他们的形象才让人觉得可亲、可爱、可信，让观众觉得他们就是生活在我们周边的人。所以我们大量起用本土演员，通过他们的朴实、自然的表演，来刻画剧中的人物形象。

肖　枭：经视当初投拍《一家老小向前冲》，其主要目的是抢占长沙市场，所以该栏目在长沙市场表现良好不足为奇，现在大家最为称道的是，为什么该栏目在湖南市场也会有上乘表现？

肖光辉：由于《一家老小向前冲》是一部方言室内剧，剧中多为长沙方言，这曾经一度抑制了该栏目在湖南市场的走高，其中开播前几个月，湖南市场的收视份额常常在10％以下徘徊。我们进行了一些调整，在剧中，虽然以长沙方言为基调，但糅合了湘潭、常德以及岳阳、衡阳等地别有风味的方言，以此拉动了该栏目其他地级市的收视。此举立竿见影，节目在湖南市场的收视逐步升温，目前收视份额保持在15％以上，成功突破了方言带来的局限。

肖　枭：《一家老小向前冲》是湖南经视本土化改造最为成功的经典之作，它的前身是广东台热播的《外地媳妇本地郎》，您在对它进行本土化改造时遵循了哪些原则？

肖光辉：我们用较低的价格购买了《外地媳妇本地郎》剧本的改编权。由于湖南和广东的语言差异、文化差异较大，改编时我们加入诸多湖湘文化元素，做出湖南特色。编剧在原著的基础上，将剧情进行合理的“伸缩”，与湖湘文化相吻合的剧情，我们就尽力拉长、放大，反之则删减，有时候一集剧本我们可以把它扩张为两集、三集甚至五集。另外我们还把握了与时俱进的原则，把一些跟不上时代潮流的故事或侃词拿掉，增添一些新的时尚话题和流行元素。此外，我们还非常注意剧本的时效性，在特别的节假日推出一些应景之作，既可热闹氛围，又可吸引观众。比如，2004年奥运会期间，我们连续17天推出了《一家老小看奥运》直播特别节目，开创了以重大新闻事件为主题的室内自拍剧直播的先河；今年春节和五一黄金周，我们又推出了《一家老小旺新春》和《一家老小过五一》特别节目。特别是在春节期间，我们把《一家老小旺新春》放在7暶30剧场黄金时间段播出，它的收视率超过了以往黄金强档电视剧的收视率，这对我们是一个极大的鼓舞，也给业界发出了一个信号：自拍栏目剧有可能打败黄金时段的精品电视剧。随着总局出台对电视剧播出的诸多限制，自拍栏目剧有可能成为市场的新宠，栏目剧有可能成为一大仅次于电视剧的新产业。

肖　枭：《一家老小向前冲》已经开播三年了，你们已经形成了一套完整的科学的改编拍摄流程，请您介绍一下具体的生产流程。

肖光辉：《一家老小向前冲》采用的是边写剧本边拍摄的创作手法。以十集为一个拍摄单元，剧本分单元创作，我们有一个固定的创作班子，他们拿出剧本后，再由主创人员提出修改意见，讨论通过后再投入拍摄。我们的班底有将近30个人，其中主创人员，如编剧、导演、制片人等只有六个人，其他均是流水线上的“工人”。我们一天可以拍摄一集，当然这不包括剧中的外景，一个月一般拍摄15期，这个拍摄、制作速度在业内算是快的。

肖　枭：湖南经视缘何不主攻栏目创新，而把相当一部分兵力排兵布阵在自拍剧上？

肖光辉：湖南经视一直以来在栏目创新、活动创新上颇有建树，但是，无论是栏目还是活动，由于克隆的便利，产权约束的缺乏，可复制性很高，难以构成一家电视台真正的“核心竞争力”。而发展自拍剧，可以大大培养经视的核心竞争力。再者，目前市场上优质电视剧资源越来越稀缺，频道间的竞争又越来越激烈，独家买断某部连续剧的成本也越来越高，因此，我们经视在全省率先成立室内剧工作室，推出具有自主产权的自拍电视剧，抢先掌握了发展的主动权。

肖　枭：《一家老小向前冲》、《越策越开心》、《FUN4娱乐》等栏目都是经视的品牌栏目，而且均是高收视栏目，但是这些品牌栏目没有一个被广告商冠名播出。您认为怎样做才能将品牌优势、收视优势转化成创收优势？

肖光辉：怎么做，怎样去转化？我是外行，没有发言权，我想广告部肯定会进行研究，拓展我们的创收空间，这些优质资源没有被冠名，说明我们的经营还大有潜力可挖。

肖　枭：《一家老小向前冲》的节目质量、节目品位以及运作模式在业内有口皆碑，但在产业开发上是不是存在一些不足？

肖光辉：我们在研究剧本、研究观众、研究节目品位方面确实花了工夫、下了力气，可以说我们把所有的精力都放在节目上面，而很少顾及栏目的产业开发。比如在对主要演员的管理上，我们剧组没有实行艺员制，现在他们的身价都在上涨，出场费越来越高，接拍的广告越来越多。如果当初把他们作为台里的艺员进行开发管理，肯定会给台里带来一些经济上的回报。再比如，现在置入式广告在国内国外都非常流行，在国外，置入式广告收入已经占全台广告收入的三分之一以上，而在我们栏目里边，置入式广告还是一个空白点，闲置、浪费了一些优质资源，而且栏目组又不能经营广告，所以我们根本不会把精力放在这方面。

肖　枭：《一家老小向前冲》的成功，引发了集团内部其他频道纷纷仿效，如娱乐的《婆媳一本经》、卫视的《爱情魔方》、影视的《阳光的哥》，可以说栏目剧在集团内遍地开花。这对《一家老小向前冲》来说，是不是一种伤害？对它的生存是否构成威胁？

肖光辉：不是伤害，也不是威胁。我们不惧怕竞争，有竞争就会有活力，有竞争你就不敢怠慢，有竞争你就会全力以赴。集团内各频道的栏目剧推出以后，我们《一家老小向前冲》的收视份额并没有因此受到影响，而且他们的收视也还可以，这说明我们共同把栏目剧这个市场份额做大了，共同做大蛋糕，这才是良性的竞争。

肖　枭：谢谢肖主任！

〔采访时间：2006年8月〕