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张扬个性　打造品牌——与湖南电视台娱乐频道副总监张勇的对话

大家都知道娱乐已经不是一种独特的、独家的资源。湖南经视在做娱乐，湖南卫视也做娱乐，靠娱乐吃饭的娱乐频道必须用创新的思维探究出一条独特的路子。他们深知，做新闻他们做不赢卫视，做栏目他们玩不过经视，于是他们锁定“活动”。策划出一系列有影响的活动，再一次让湖南广电名扬天下。

张勇，1986年进入湖南电视台技术中心工作，历任技术中心录像科副科长、科长，新闻中心副主任，1998年7月任湖南娱乐频道副总监，2005年12月调任湖南广播影视集团节目营销中心主任。

在湖南电视台娱乐频道任副总监期间，他一直分管节目生产，率领生产团队策划推出了《星姐选举》、《超级男声》、《超级女声》、《跨年演唱会》等一批品牌栏目和品牌活动，在业内产生了广泛的影响，既扩大了娱乐频道的影响，又提升了湖南广电的品牌。在湖南广电他是少有的既懂电视节目又懂电视技术的复合型人才。

湖南电视台娱乐频道近几年在世界名声大震，没有其他的看家本领，只不过是在业界率先打起了“节目活动化、活动平民化”的大旗。

就在大家纷纷注重栏目、注重节目、注重晚会的时候，娱乐频道却独辟蹊径，开始注重活动，因为活动很容易引起关注，很容易产生影响，有了关注度，有了影响力，就很容易形成品牌。

娱乐频道在策划活动过程中始终扭住“大众属性”不放松，因此，他们策划的活动呈现出平民色彩、大众娱乐的性质。

他们观察到，对湖南卫视的《晚间新闻》、都市频道的《都市一时间》等民生(平民的)新闻大众喜爱有加，那么平民化的娱乐节目是否也将备受宠爱？于是他们开始尝试，于是便有了《超级男声》的问世、《超级女声》的红火。

肖　枭：张总，今年年初您在频道年度总结表彰会上的一番讲话，让魏文彬局长大吃一惊，魏局长压根儿没想到原来从事技术工作的您主抓节目生产、文艺宣传竟是如此地有思想，请问，您抓节目生产的主要思路是什么？

张　勇：谈不上有什么思路，更谈不上有什么思想，只是有一些实实在在的想法，并把这些想法付诸行动。大家都知道娱乐已经不是一种独特的、独家的资源，经视在做娱乐，卫视也做娱乐，靠娱乐吃饭的娱乐频道必须用创新的思维探究出一条独特的路子。做新闻我们做不赢卫视，做栏目我们玩不过经视，于是我们锁定“活动”。活动很容易引起关注，很容易产生影响，有了关注度，有了影响力，就很容易形成品牌；再者活动周期短，投入小，见效快；因此，我们对它高看一等、厚爱一层，对大型活动人员的配备、设备的投入、资金的投入都是倾斜倾斜再倾斜，把它作为我们频道的竞争策略，实践证明，这个路子走对了。

肖　枭：方向确定以后，关键是要策划出一系列有影响的活动，在策划活动方面您有哪些心得？

张　勇：从年初到年末，我们五大活动贯穿全年，一是跨年演唱会，二是少儿电视春节晚会，三是《超级女声》，四是《星姐选举》，五是《超级男声》。这些活动充分体现出我们的策划宗旨：想对手还未想到的问题，做同行还未做过的事情，我们在策划的过程当中抓住眼球特色、抓住大众属性这两个关节点，使我们的活动呈现出平民色彩、大众娱乐。

肖　枭：2004年以前，《星姐选举》是你们的当家花旦，现在《超级女声》后来居上、独领风骚，《超级女声》这个活动是如何策划出来的？

张　勇：说句实在话，《超级女声》这个活动的策划，我们是从《晚间新闻》、《都市一时间》获得的灵感，对平民化的新闻大众喜爱有加，那么平民化的娱乐节目大众是否会倍加宠爱？这两个新闻栏目的成功坚定了我们走大众化路线的信心，此是其一。

其二，《超级女声》是竞争的产物。如果集团内部没有可控性的竞争，《超级女声》不会这么早就呱呱坠地。我们把《星姐选举》做成了品牌，吸引了经视，他们策划出《绝对男人》来分抢市场，《绝对男人》一炮打响以后，我们心有不甘，于是策划了《超级男声》，对垒《绝对男人》；没想到《超级男声》竟然一举成名，我们就顺势而为，推出了《超级女声》；经视也不甘落后，又打造了《明星学院》。这种良性竞争，使湖南电视好戏连台。可以说竞争让湖南电视独具魅力，竞争让湖南电视充满活力，竞争让我们的一线充满危机，竞争也让我们的一线充满激情。

其三，“超级女声”这一名称是集团报审制度的产物，是魏局长逼出来的。2003年9月，我们按集团节目生产报审制度的要求，将“情歌王子”这一活动上报，魏局长批示：活动名称不妥，会给湖南电视闯出祸来。我们就改名叫“大众歌会”重新报审，魏局长觉得还是不到位，不同意启动活动，这一逼，就逼出了《超级男声》，逼出了超级系列。

肖　枭：张总，您认为《超级女声》最大的成功是什么？

张　勇：可以说，《超级女声》的出现是一场“文化革命”，是“大众文化”革“精英文化”的命。之前，几乎所有的舞台都是为精英、名流、大腕、明星准备的，老百姓没有登台的机会。《超级女声》不设门槛，它为普通人提供了展示自我、彰显个性的机会。对于电视而言，风格是很重要的；对市场而言，个性是有回报的。

肖　枭：现在业内人士有人担忧，去年《超级女声》红遍大江南北，今年《超级女声》火爆异常，将走上辉煌的顶峰，明年是否会随着观众参与热情的消退，同质化选秀节目的增多而步入衰退期？你们用什么办法来为它保“鲜”？

张　勇：一个活动、一个栏目都有它的生命周期，明年《超级女声》是否会步入衰退期，对这一点，我们不是太悲观，相反，我们充分自信。《超级女声》成名后，全国各地诞生了诸多同类选秀节目，但是在这些节目当中，《超级女声》提升得比较快，可以说在同类节目中是鹤立鸡群。随着这一节目形态的普遍推广，原有的新鲜感肯定会逐步降低，观众的参与热情肯定会逐步减弱，为了进一步激发观众的参与热情，我们的天娱公司与湖南卫视商定，给已决选出的超女更多的舞台、更好的包装、更有力的推广，让她们取得更大的成就。她们的成就必将燃起观众参与的激情。

肖　枭：张总，凭您个人的直觉，您认为今后电视节目的发展方向是什么？

张　勇：我私下认为，从内容来看，无论是新闻节目，还是娱乐节目，越真实的东西，越能吸引观众，真实电视是今后的发展方向之一。

肖　枭：张总，您不仅是策划高手，也是成本控制的高手，您是如何控制大型活动的成本的？

张　勇：做节目的永远不会嫌钱多，永远不会嫌人多。基于此，进入我们频道的每一个员工都要接受节约成本、控制成本的训练，让他们形成了一种低成本完成工作的习惯。之所以要这样做，因为我们频道本身的收入规模不大，决定支出规模不应该很大，况且我们的人员规模不大，因此消耗也不是很大，加之我对生产的各个环节比较了解，什么环节需要投入钱，需要投入多少钱也一清二楚，因此控制成本相对较易。

肖　枭：娱乐频道每年投入活动的预算是多少？

张　勇：我们频道每年投入活动的预算为300万元，但每一年预算都用不完。我们《超男》、《超女》的预算都是30万元，《星姐》也只有70万元。这些大型活动的投入产出比较高，每年活动的创收占据频道总创收的四分之一。2004年，大型活动为频道带来接近2000万元的收入，今年肯定可以突破2000万元。2005年度《超级女声》目前已经创收800多万元，湖南卫视“快乐中国超级女声”冠名权就达2400万元。