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肖枭要将相关访谈结集出版，请我作序，尽管期间我正忙于准备去美国哈佛的演讲，但我还是欣然答应。原因有二：一是为了鼓励年轻人。鼓励年轻人多学习、多思考，从而把自己打造成学习型员工、思考型员工；进而在湖南广电形成一种氛围，一种学习的氛围、研究的氛围、探索的氛围，把我们的团队打造成学习型团队、研究型团队、创造型团队；有了这样的氛围，有了这样的团队，我们湖南广电就有了人家拿也拿不走、学也学不像的优势。所以我期待湖南广电能有更多的员工出书论道议事。二是我对电视创新这一话题较为关注。创新是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，创新是推动人类文明前进的动力之源，创新是人类征服险滩、攀越高峰的快捷方式！未来中国电视的竞争，不是比拼栏目、比拼节目、比拼频道、比拼品牌，而是比拼系统、比拼创新；亦非比拼资金之雄厚、设备之精良，而是比拼系统之先进、创新之奇妙。创新能力已经成为电视台看家的“软实力”，没有这一“软实力”作为支撑，任何“硬实力”只能逞一时之强，领一时之先。我期待湖南广电的员工能把创新作为一种兴趣、一种爱好、一种习惯，持之以恒地坚持下去。

初识肖枭，是在2000年岁末有线无线合并——都市频道竞聘总监的大会上，在十位竞聘者当中，他是唯一一名不带“长”(但又符合五项报名条件)的“小记者”，这点我印象特别深刻。这名“小记者”的参与让我看到：竞聘在湖南广电已经深入人心，竞聘已经成为湖南广电的一种企业文化。

竞聘的结果虽然没有出人意料地落到肖枭身上，但他也颇有收获，被福元同志相中，调往局总编室工作，开始他的转型之旅。到机关后，工作上的接触渐渐增多，对他的了解也随之多了起来。特别是他每月起草的媒体调度会材料令我眼睛为之一亮，材料不但闪现兴奋点、信息量，而且还颇有信服力，材料少了一些套话，少了一些空话，巧妙地用事例鼓劲，用数字说话，用分析说理，文风朴实无华。

翻开这部即将付梓的书稿，收集的这些访谈之作秉承了他一贯的文风，同样充满了兴奋点、信息量和信服力。作者访谈的不是电视圈的“大人物”，而是生产一线的“小人物”，他们大多是一线的栏目制片人和业务主管；他们所谈的不是宏观层面的战略与决策，而是微观层面的思考与操作。与这些行家里手对话并不是件轻而易举的事，作者必须先“吃透”对方，否则不敢轻易与之对话，因为对话代表的是一种思考、一种碰撞、一种思想的交锋、一种心灵的沟通。与其说此书是电视创新经验介绍，不如说是电视创新方法归纳。我欣赏作者那种打破沙锅问到底的精神，我赞叹作者一问便触及核心、触及灵魂的提问技巧。作者将业界这些精英的节目创新之法、广告经营之道、频道营运之策悉数探来，而且并没有把它作为私家珍藏据为己有，相反，把它结集出版跟大家一起分享。我想，目的只有一个，就是让访谈嘉宾的思想智慧和思维盛宴激发更多人的创造热情，让创新在电视圈内燃成燎原之势。

说了一大串赞美之词之后，我还有要说的话。

不能因为作者是我的员工、我的属下，我就可尽拣好的说。有一点我得郑重提醒读者，由于作者访谈的时间跨度较长(2002年7月至2006年12月)，当初被奉为经验的经验不见得现在都能派上用场，所以读者应该加以明辨，进行筛选取舍，千万不能照搬，有用则留之，无用则弃之。

此外，若须节衣缩食省下些散碎银两来购此书，我认为绝无必要，因为此书确实还没达到让读者不惜节衣缩食买回来拜读的地步；不过，话又说回来，倘若你囊中不算羞涩，倘若你想在业界有所建树，倘若你想成为一名出色的栏目制片人或业务主管，不妨读读此书，它将或多或少、或明或暗给你一丝启发、一点启迪。毕竟，该书收集的每一篇对话，都是作者在电视海洋的沙滩上寻觅到的一粒晶莹剔透的珍珠，所讲述的，没有理论的说教，只有实践的操作与提升。