9．5．4　实训组织方法及步骤

建立实训小组（3～5人），以小组为单位开展以下各项活动：

第一步，阅读案例，通过小组讨论为J公司明确薪酬战略；进行J公司的总薪酬结构设计，要求详细列出总薪酬中各个构成部分及类型。

第二步，根据员工不同的工作性质，将员工划分成不同职类的人员，并设计员工的职业发展路线。

第三步，讨论确定J公司不同层次及职类人员的绩效考核方法；绩效薪酬分别在总薪酬中的构成比例；所采用的绩效奖励计划类型和数量。

第四步，讨论确定不同类型绩效奖励计划的发放周期或频率；讨论并列明各类绩效奖励计划的资金来源。

第五步，设计J公司的绩效薪酬管理方案。

第六步，制作演示幻灯片和文稿并进行演示。

第七步，总结并编撰实训报告。