9．4．4　实训组织方法及步骤

第一步，组织学生到某一企业人力资源部门进行调研访谈和实习。

第二步，对学生进行分组，建立技能薪酬体系的设计小组（3～5人）。

第三步，各设计小组根据企业调研和实习体验，对人力资源部的基本工作进行工作任务分析，详细描述人力资源部的基本工作内容。

第四步，分别评价各项工作任务的难度和重要性程度，并分别按照工作重要性程度和工作难度进行排列、分组，创建新的工作任务清单。

第五步，界定不同等级的技能等级模块，然后为不同等级的技能等级模块分别定价（假设通过外部市场薪酬调查得知，员工的起薪为10元/小时）。

第六步，对该企业人力资源管理人员的现有技能进行分析，制订其技能培训方案和技能认证方案。

第七步，设计该公司人力资源管理人员技能薪酬体系管理方案。

第八步，制作演示幻灯片和文稿并进行演示。

第九步，总结并编撰实训报告。