8．1．4　实训组织方法及步骤

第一步，建立实训小组（3～5人），以小组为单位开展活动。

第二步，讨论H公司的战略目标，并分解制订公司年度目标（提示：目标的设定要符合SMART原则）。

第三步，运用头脑风暴法分析实现公司年度目标的关键领域或关键因素，并运用鱼骨图法对这些因素进行逻辑分析，画出为实现本年度目标而采取行动措施的鱼骨图（提示：关键因素的分解要符合逻辑关系；运用鱼骨图进行关键因素分解时，至少要分解至第二级要素）。

第四步，画出实现公司年度目标和衡量指标的鱼骨图。

第五步，制订实现公司年度目标的绩效计划，并对年度绩效指标进行层层分解，制订出各个部门的年度绩效计划（提示：绩效计划中需要设定各个绩效指标的权重和衡量标准，并有相应的行动计划和所需资源支持的说明）。

第六步，总结并编撰实训报告。