8．1．3　实训内容及要求

实训内容：制订企业年度绩效计划。

案例8－1

H公司的绩效计划

H服装有限公司原是一家国有服装生产企业，主要生产加工各种中高档休闲服装，公司始建于20世纪50年代，90年代以后，因经营不善，连续多年亏损，为了调动管理人员及工人的积极性，公司于2001年进行了股份制改造，实行了员工持股计划。H公司自改制以后，在新任董事长和领导团队的带领下，公司的生产能力不断增强，公司现在占地已达10000平方米，建筑面积15000平方米，拥有平缝机、双针机等先进进口设备1500余台（套），员工人数约2000人，年服装生产能力为300万件。

在生产能力不断扩大的同时，H公司产品质量也在不断提高，公司已于2002年全面通过ISO9001国际质量体系认证。近年来，公司凭借着严格的品质保证和良好的信誉，赢得了众多国内外著名服装品牌的信赖，公司先后为POLO、H＆M、阿迪达斯、苹果等世界级品牌以及众多的国内著名服装品牌加工承制品牌服装，在美国、韩国、日本、法国、瑞典、意大利等国家以及中国各地均能发现H公司制造的产品。

在公司改制后的发展初期，H公司的业务主要以外贸加工业务为主，但是随着市场竞争的加剧，外贸加工业的行业利润率越来越低，为了扭转这种不利局面，公司从2002年开始打造自有品牌，通过这两年的品牌建设，公司的自有品牌已经形成了一定的区域影响力。

随着H公司业绩的逐年稳步增长，H公司已发展成为区域内的知名服装加工企业之一。H公司现已拥有4家子公司，资产总额达到1个亿，2004年税后利润达到500万元。

虽然H公司的规模在不断扩张，但是，作为由国企转制而来的企业，该公司在内部管理上仍沿袭一些具有国企色彩的弊病，如管理效率不高、管理思路相对保守、管理依靠经验等，亟须通过加强内部管理来保证H公司的未来发展。

要求：分组讨论上述案例，首先明确H公司的战略目标，并根据公司战略目标制订本年度的绩效目标，然后运用头脑风暴法和鱼骨图工具分析实现本年度绩效目标的关键领域或关键要素，在此基础上制订H公司的年度绩效计划。