7．2．4　实训组织方法及步骤

第一步，进行工作分析，建立职位体系。分清每个职位的职责、业绩衡量标准、技能水平要求、上下级关系、职位的价值等。进行工作分析是为了获得与工作有关的信息，是为员工制订有效的职业发展决策的起点。

第二步，开展员工素质测评。测评的内容包括测量员工的工作技能、团体协作能力、潜能和品格、职业动机等，从而对员工的能力、志向、兴趣、特长等有一个全面的认识。在这个基础上，对员工进行个人能力和知识水平评估，进而为每个员工设计一条经过努力可以达到个人目标的道路。

第三步，为员工的成长设计多种职业通道，这是职业管理的核心工作。可为员工设计纵向、横向发展两种类型道路。

第四步，建立与完善员工培训与开发体系。应为企业建立并完善员工培训与开发体系，针对不同层次的员工设计特定的课程和学习方式，让员工在日常的工作和学习中获得职业发展，包括企业文化及价值观的培训、理论和业务技能培训和与职业生涯管理相关的培训。

第五步，建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策。建立科学的绩效管理体制，是企业进行员工职业生涯管理的重要保障。只有通过工作业绩来决定员工的职位变动，员工才能把主要的精力用在工作上，通过工作来提高自身的知识和技能，企业和员工才能依据员工素质的高低和职位的需要进行职业生涯设计。

第六步，建立信息披露、沟通渠道，包括为员工提供职位相关信息，提供内部劳动力市场信息等。