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人力资源管理实验实训教程
1.7.9.2 6.9.2 基本知识要点

6.9.2 基本知识要点

1)头脑风暴法的概念

头脑风暴法,又称智力激荡法,简称BS法,是一种用于激发创造性思维的方法。

该方法的原理是通过众人的思维“共振”,相互启发,引发联想,从而诱导出大量设想和方案。

头脑风暴法以会议讨论的形式,让所有学员在轻松愉快的气氛中,畅所欲言,自由交流自己的观点和构想,并以此激发别人的创意和灵感,产生出更多创意。通过充分发挥每个人的想象力,利用集体的智慧和创造性思维,最终找到解决问题的方法。

培训对象一般为决策人员、管理人员、监督人员、技术人员等。

2)头脑风暴法的一般过程

(1)事前准备

①确定讨论的题目:希望能提出具体化、较现实及实用性的题目,如“如何提高团队成员的合作意识”“如何提高效率”“如何管理知识型员工”等。题目的决定可分为两种:一是由讲师决定;二是由参加者决定。

②确定参加者、主持人和记录员:从参加者中选出主持人和记录员。

③决定讨论时间和讨论题数:讨论时间可按题目的难度来决定,通常为15~60分钟,平均为30~40分钟。讨论之前要先说明时间,鼓励大家踊跃发言,一分钟如果有两个想法提出是最理想的。

④准备纸、笔等工具:会议前要先准备纸张、白板笔、胶带、人名牌和写上规则的宣传纸。

参加人数原则上以12人为宜,5~6人的小组也可以,人数多的时候也可以分成几组来进行。桌子以U字形排在黑板前面,如图6-1所示。

⑤确定培训的时间、地点。

(2)头脑风暴法的实施

①指导教师向参加者介绍规则:不可批评他人的意见;欢迎自由开放,想法越新奇越好,希望能打破传统观念,自由开放地提出自己的意见;提出大量的意见;善加利用他人的意见或想法。

②指导教师介绍讨论的题目:有时也可提前将议题告知参加者,并附上必要的说明,以保证参加者准确理解所要解决的问题,收集资料。

③进入集体讨论:让参加者自由发言。

主持人的工作:在黑板上贴上宣传纸;制造自由而愉快的气氛;如果有批评的情形出现时,必须提出指正;发言内容与前一人的发言内容相关联时称为连接,连接发言者有发言的优先权;维持讨论热烈气氛,使每个参加者都积极参与。

书记员的工作:字体要清楚,记录要具体;以数字来记录发言的顺序;发言很长时,要择其要点来记录;发言内容不明确或不理解时要向发言人确认。

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图6-1 桌面安排

讨论结束前,给参加者一些时间进行最后的补充。

讨论结束,主持人应感谢大家的参与,对大家的表现予以表扬和鼓励。

(3)讨论结果的整理、总结

①将讨论记录整理分类。

②从可行性和有效性两方面对各种构想进行评价。

③选出最佳构想,作为此次议题的答案。