6．8．4　实训组织方法及步骤

第一步，根据员工发展规划、绩效改进计划、员工自我申报等方法确定培训需要。

第二步，在上下沟通的基础上制订个别指导计划书，个别指导计划书应包括指导内容、具体措施、时间、指导者等。

第三步，实施培训。可以选择说明、见习、实习、分担、代理、承办等方法对受训者实施培训。

第四步，从受训者的多个角度进行培训效果评价。如果确认培训未收到预期的效果，指导者与受训者应一起认真分析，找出原因，重新制订培训措施。