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人力资源管理实验实训教程
1.7.5.2 6.5.2 基本知识要点

6.5.2 基本知识要点

1)游戏法的概念

游戏法是当前一种较先进的高级训练法,培训的对象是企业中较高层次的管理人员。

游戏是指由两个或更多的受训者在一定规则的约束下,相互竞争以达到某种目标的培训方法,是一种高度结构化的活动方式。由于游戏本身的趣味性,这种培训方法能激发受训者的学习兴趣,使学员在不知不觉中学习,巩固所学的知识、技能,开拓思路,提高解决问题的能力。常用的游戏如“沙漠遇险”、“海上沉船”、“红黑游戏”等。

2)游戏的选用

(1)游戏作为员工培训的辅助方法,是为达到特定的培训目标而使用的,不能把它当作纯粹的“游戏”,应根据培训目标、培训内容的需要恰当选用。

(2)在整个培训过程中,进行游戏的时机应慎重选择,应将游戏的目的、效果与培训内容相结合,避免二者脱节。因此,制订培训计划时,应认真考虑在培训的哪个环节加入何种游戏。

3)培训者的职责

(1)游戏中充当组织者和观察者。作为组织者,需要创造活跃的气氛,要保证游戏规则的执行,要根据现场情况适当调整活动进程,要处理各种突发事件,要控制游戏的时间。作为观察者,在游戏中要观察团体及个人的行为,要洞察其心理,以便活动结束后,进行评价总结。

(2)培训者应注意积累各种训练游戏,充分了解游戏方法、规则、目的和效果,以便合理安排游戏的插入点,使游戏起到应有的辅助训练作用。

4)游戏法的一般过程

(1)选择相关游戏,准备道具。

(2)培训者向学员介绍游戏规则和方法。

(3)将受训者分组或以个人形式进行比赛。

(4)培训者进行评估和总结。