6．1．4　实训组织方法及步骤

第一步，确认培训需求，撰写分析报告。本案例企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。

第二步，制订培训计划。本案例培训内容应包括公司的地理位置和工作环境，公司发展历史，公司的产品和服务，公司的组织结构及主要领导、企业文化和经营理念，科学规范的职位说明书，公司的规章制度和相关的法律文件，所需的业务知识与技能、业务流程等。

培训时间应安排在企业挑选、测试、录用员工程序履行完毕，新员工正式加盟本企业之时进行。

选择培训资源。对于新员工入职培训来说，内部资源和外部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源。

确定培训场所。培训场所不宜单一，可通过变化培训环境，让新员工多了解企业的一些设施，如阶梯教室、多功能会议室等，从多方面接触企业。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等。在企业财力、物力所允许的情况下，培训设备要与时俱进，尽可能多样化、灵活化。这有助于建立企业人性化的形象，增进新员工与企业的情感链接。

第三步，进行教学设计。

第四步，设计调查问卷对培训效果进行评估。

第五步，编撰实训报告。