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人力资源管理实验实训教程
1.4.2.3 3.2.3 实训内容及要求

3.2.3 实训内容及要求

实训内容Ⅰ:如何撰写招募广告。

案例3-1

两则招募广告

下面是两则招募广告(图3-1和图3-2),假设自己为应聘者,请思考一下,当你看到这两个公司的招募广告后,会将简历投递给哪家公司?为什么?

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图3-1 招募广告1

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图3-2 招募广告2

要求:

(1)解释各种广告招募媒体的优劣,并能根据具体情况判断应选择哪一种媒体。要求学生了解,报纸并不是发布招募广告的唯一媒体,各种广告招募的媒体各有其优点和缺点,要视职位性质、当地人力资源状况等因素而定。

(2)学习撰写招募广告中的公司介绍,具体包括公司性质、公司产品、公司服务、公司发展、企业文化等,要求语言精练,具体内容可自由发挥。

(3)根据上述写作技巧,撰写招募广告中主要职责的部分。要求学生遵守招募广告撰写的AIDA原则,使招募广告具有专业、易懂等特点,并鼓励在此基础上有所创新,使招募广告更加具有吸引力。

(4)参照给出的招募广告成例,学会撰写招募广告中的任职资格部分。要求学生明白,任职资格部分不宜过于笼统,学历、经验、技能等方面的要求都要具体、清晰。

(5)应注意,撰写招募广告时不要忘记标明联系方式及报名方法,否则招募广告没有任何效用。

实训内容Ⅱ:如何选择广告媒体。

案例3-2

耐顿公司的人员招募广告

NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2007年初始,分公司总经理把生产部的经理于欣和人力资源部的经理田建华叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要是协调生产部与人力资源部的工作。最后,总经理说希望通过外部招募的方式寻找人才。

走出总经理的办公室后,人力资源部经理田建华开始了一系列工作,在招募渠道的选择上,他设计了两个方案:一个方案是在本行业专业媒体中做专业人员招募广告,费用为3500元。好处是对口的人才应聘比例会高些,招募成本低;缺点是企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招募广告,费用为8500元。好处是企业影响力度很大;缺点是非专业人才的应聘比例很高,前期筛选工作量大,招募成本高。拟初步选用第一方案。总经理看过招募计划后,认为公司在大陆地区处于初期发展阶段,不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案。

其招募广告刊登的内容如下:

您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司

1个职位:发展迅速的新行业的生产部人力资源主管

主管生产部和人力资源部两部门协调性工作

抓住机会!充满信心!

请把简历寄到:耐顿公司人力资源部

要求:

根据案例3-2的情节,说明应该选用大众媒体还是专业媒体,指出该公司在选择广告招募的媒体时犯了什么错误?应该如何选择?理由何在?