2．4．7　实训成绩评定

（1）实训成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格等5个等级评定。

（2）成绩评定参考标准

实训内容Ⅰ：

①是否掌握组织结构设计中的统一指挥原则并能够解释该原则对于组织管理的重要性。

②是否掌握组织结构中工作关系的准确含义并能够依据工作关系准确判断组织中的直属上下级关系、直接汇报关系。

③是否能够正确评判组织结构中的工作关系特别是直属上下级关系与越级汇报行为。

④能否依据组织结构的原则正确评价领导的工作风格并能够针对案例的情景信息提出进一步完善的建议。

⑤课堂模拟、讨论、总结占总成绩的70%，实训报告占总成绩的30%。

实训内容Ⅱ：

①是否依据管理中的法约尔跳板原则给技术中心的产品主管提出正确决策的建议。

②是否依据组织结构中工作关系的理论知识，针对案例中小张和小李的工作情况进一步完善职位说明书的职责要求。

③是否掌握跳板原则的适用范围以及应用跳板原则的特殊情境和注意事项。

④课堂模拟、讨论、总结占总成绩的70%，实训报告占总成绩的30%。