2．1．7　实训成绩评定

（1）实训成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格等5个等级评定。

（2）成绩评定参考准则

实训内容Ⅰ：

①是否能依据案例中的信息准确判断出沃尔玛公司的组织结构是事业部制结构，并能说明采用事业部制的合理性。

②是否了解事业部制与直线—职能制各自的特点，能够运用比较的方法找出两种不同的组织结构之间的主要区别，并能够分析出事业部制与直线—职能制之间的联系。

③课堂模拟、讨论、总结占总成绩的70%，实训报告占总成绩的30%。

实训内容Ⅱ：

①是否了解组织结构中存在的集权与分权的问题。

②能否运用组织结构设计的相关知识分析组织中的集权与分权。

③课堂模拟、讨论、总结占总成绩的70%，实训报告占总成绩的30%。