2．1．3　实训内容及要求

实训内容Ⅰ：模拟勾画某公司的组织结构。

案例2－1

1992年，沃尔玛超过希尔斯公司成为美国的第一号零售商。管理大师Tom Peters早在几年前就预见到这一结果。他说：“希尔斯不会有机会的，一个12层次的公司无法与一个3个层次的公司抗争。”Peters也许有点夸大其词，但这个结论清楚地反映了近年来出现的设计扁平结构的趋势。

要求：

（1）模拟编写沃尔玛公司的组织结构，说明其合理性。

（2）分析比较事业部制与直线—职能制的联系与区别。

实训内容Ⅱ：组织集权与分权的对立统一。

案例2－2

最近，一家大公司的总裁感叹道：“我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量和一种人人为我、却无我为人人的精神。”他还说：“表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响”。

要求：试根据上述现象，说明组织结构设计的集权与分权问题，如何才能有效解决这对矛盾。