1．2．4　实训组织方法及步骤

企业人力资源数量、结构绝对平衡是不存在的，一般的情况是供大于求、供不应求或结构失衡等，这三种情况采取的对策尽管不同，但其共同点是都必须进行综合平衡调整，其方法、步骤也基本一致。

第一步，实训前准备。要求参加实训的同学课前查阅有关书籍，从理论上了解人力资源数量不平衡和结构不平衡时可采取的对策措施。

第二步，实地考察。有条件的同学最好能够深入企业，实地考察企业解决人力资源供给和结构失衡问题的办法和措施。

第三步，小组讨论。以小组（3～5人）为单位进行讨论，每人演讲演示，阐述观点。

第四步，归纳点评。对各种观点进行归纳、总结，由老师点评。

第五步，案例分析。根据案例1－3所示资料，进行企业人力资源综合平衡。

第六步，总结并编撰实训报告。