组建公司流程概述

如图6-4所示，组建公司的流程分为四步。

第一步调整公司策略，根据市场类型准备从天使客户向主流客户过渡。

第二步评估现行的管理模式并判断是否做好了扩充团队的准备。公司要把更多的精力放到建立以目标为中心的企业文化上，这是扩大公司规模的关键。

第三步按业务职能对客户发展团队进行拆分，以此为基础组建各职能部门。每个部门围绕企业目标设立部门目标。

图6-4　组建公司流程图

第四步是客户发展的尾声，公司应进一步提高各职能部门的快速反应能力。在扩大规模的同时保持敏捷性。可以考虑使用军事领域的OODA原则，以保证公司在应对市场变化时，比竞争对手做出更快的反应。这要求每个部门要及时获取最新的市场信息，并且迅速分享给其他部门。