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客户培养的流程终于结束了，我们根据市场类型设定了首年客户培养目标和销售目标，广泛征集了定位意见，据此重新调整了产品定位和公司定位；根据市场类型选择发布策略，并且构思了宣传口号，确定了目标受众、信息发布者和发布媒体，最后发布了产品。

检验效果的时刻到了。客户接受你的产品定位吗？信息发布者愿意为你代言吗？一系列发布活动起到效果了吗？有客户主动来询问产品信息吗？是否达到了预期的目标？

如果效果不尽如人意，也不必太担心，正如我们看到的，客户发展模型的每一步都是通过试错来学习的过程。如果是产品定位和宣传口号不妥，那么说明你至少汲取了教训，可以再做调整。请返回第一阶段，重新执行客户培养流程。别忘了，节食啤酒（Diet-Beer）刚上市时生意惨淡，后来重新定位，改名淡口味啤酒（Lite-Beer）才立稳脚跟。

如果产品定位和宣传口号都没有问题，执行上也无可挑剔，那么要考虑是不是从一开始就选错了市场类型。如果被竞争对手压得喘不过气来，或者市场毫无反应，那么该问问自己：“我们的市场类型是不是选错了？”如果产品销量不断攀升，竞争对手开始竞相模仿你的产品定位，那么恭喜你可以进入客户发展方法的最后一个阶段了。