五、组织调整的程序

（一）认识问题

即针对组织运行中的矛盾现象进行实事求是的分析，分析矛盾的性质、结果、原因、趋向等，通过分析发现需要及时解决的主要问题。

（二）确定目标

即针对存在的主要问题确定调整的目标方向、主要任务、基本策略、效果指标等。

（三）制订计划

即根据确定的调整目标设计实施调整的计划方案、明确调整的领导职能、确定调整的实施程序、确定调整的实施范围、安排调整的具体事项、安排调整的人事关系等。

（四）组织实施

即按照调整方案统一部署调整工作、实际指导调整进程、督促检查调整工作。

（五）反馈调控

即对调整过程进行全程监测，并根据调整进程的反馈信息跟踪控制调整工作的运行方向，及时调整不适用的方式方法。

（六）效果评价

即对组织调整的实际效果进行综合评价，评价的依据主要包括调整计划、成员反映、实施过程、客观效果、参照标准等。