二、领导特征

（一）人事性——对象特征

领导工作作为组织管理工作的核心部分，首要的意义就体现在它的管理对象即人力资源是组织管理的首要对象。领导工作根据实现组织目标的需要和领导对象的实际，通过对人力资源的合理安排和有机组合，通过对部署的工作积极性和创造性的有效激发，使之形成实现组织目标的基本动力，并引导这种动力按照组织目标和组织规范的要求，努力推动组织工作的进行。

（二）政治性——属性特征

阶级社会的领导行为不同于其他各种行为的一个本质特征，就是领导行为具有明显的政治属性。阶级社会中的领导者总是从属于不同的阶级，因而所作所为必然要站在不同的政治立场，代表不同的阶级利益；即使是公有制社会或公有制组织中的领导者，其所作所为也始终存在着政治立场和政治方向的本质区别。即领导者在运用人民赋予的公共政治权力时，是站在人民的政治立场、坚持为人民服务的政治方向，还是站在个人的政治立场、坚持为个人谋私利的政治方向，也就是说公有制社会或公有制组织中的领导者运用公共政治权力的性质，充分体现了社会成员或组织成员之间的政治权力关系和政治利益关系的性质。

（三）双重性——目标特征

领导行为具有双重性的目标特征。首先，领导行为具有技术性目标，也称过程性目标，即领导者首先要实现率领其部属共同工作的目标；其次，领导行为具有价值性目标，也称终极性目标，即领导者率领其部属共同工作的最终目的是要实现组织的共同目标。

（四）全局性——范围特征

领导行为关系组织运行的全局，其职能范围涉及组织运行的各个系统、各个阶段，是统领全局的导向性行为和动能性行为。

（五）前导性——职能特征

领导行为的基本职能就是率众达标，这就要求领导者必须始终站在组织运行的前方，履行前导性职责，引导组织行为不断向前发展。领导行为对组织运行的前导性职能特征主要表现为：职能目标的规定性引导，职能权力的约束性引导，职能行为的示范性引导，职能教育的认知性引导等。

（六）立体性——结构特征

领导结构是一个多元交织的立体性结构，有分层次的领导，如组织层次的领导、群体层次的领导等，有分系统的领导，如业务系统的领导、人事系统的领导等，组织中所有不同单元的领导有机结合在一起，就形成了多元性、统一性、立体性的组织结构。

（七）权责性——形式特征

领导行为区别于部属行为的形式特征就是它的权责性，即领导行为的运行要以所在组织的公共权力为保障，要对所在组织的公共行为负法定的责任。

（八）互动性——关系特征

领导行为是领导者与其部属相互联系、相互影响的一种社会互动关系的体现，领导者是行为过程的发动者和带动者，其部属是行为过程的受动者和能动者，二者之间互动关系的客观性能决定着领导目标实现的价值效果。