第二节　创新项目的虚拟组织形式

现代组织发展的一个重要趋向是大量应用了虚拟组织，其主要的优点是能整合所需要的有关资源与能力，并能根据项目的具体要求而灵活地采用相应的组织形式。虚拟组织可定义为：通过共享技能、费用和信息以及进入相互之间的资源而进行联系的临时网络。

在企业创新实践中，虚拟组织的存在是普遍现象。尤其是为了整合企业内部多学科、多地点的创新资源和能力，促进创新活动的开展，发展了多种形式的项目虚拟组织形式。其特点是随着创新活动的需要，其构成和边界也会不断进行相应调整。一般认为，创新项目的虚拟组织形式将会成为今后R＆D活动的一种重要组织形式。

为此，Oliver Gassmann和Von Zedtwitz概括了四种创新项目的虚拟组织形式，并按其联系程度由低到高分为：分散化的自我协调组织形式；系统集成者的协调组织形式；系统设计师的核心组织形式；集中化的风险组织形式。