一、专利战略

企业的专利战略是指，为了企业的长远利益和发展，充分依靠和运用专利制度，使其成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，以便利用这一机制实现企业的技术创新和竞争战略，并在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益。可以认为，现代企业是否能够正确制订并成功运用其专利战略，对加强企业在技术创新和市场竞争中所取得的优势，从而提高其市场竞争力有着十分重要的意义。

(一)专利战略的特征

1.全局性

即专利战略应从企业技术创新和经营管理的全局出发进行考虑和部署，而不是仅仅关注某一方面的具体利益。

2.长远性

即专利战略的着眼点在于企业面对将来的科技和市场变化而做出的适应对策，是为企业创造未来，而不仅仅是为了维持企业的现状。

3.风险性

这是指由于市场和技术的发展因素千变万化，具有很大的随机性，因此企业运用专利战略所得到的可能是期望的有利结果，但也可能会遭受某种损失，存在一定的风险性。

4.法律性

这是指专利战略的基础是专利法，运用专利战略的实质在于运用法律来保护企业的技术创新及其成果的利用。因此，专利战略具有明显的法律规范特征。

(二)专利战略的基本内容

总体上说，专利战略可以认为由专利技术的开发战略和专利技术的运用战略两部分组成。具体而言，就是包括专利的获得、保护、排除；专利技术开发；专利技术实施；专利许可贸易；专利信息应用；专利技术及市场的控制与反控制；专利管理等内容。

在技术内容方面，企业可以用专利制度保护，也可以用商业秘密保护，或者是专利保护加商业秘密保护。对申请专利的技术，法律要求达到充分公开的程度。但认定技术公开的标准是一个主观的标准，即“充分的公开”一般是指同专业一般技术人员根据申请人提供的专利说明书能够实施该项技术，并不是要求以最佳的方式实施发明创造，也不要求申请人毫不保留地公开所有的技术特征。

因次，发明人或设计人可以在满足法定的“充分公开”条件下，把某些技术特征和要素以技术秘密的形式保留下来。这种方案克服了单纯采用秘密保护或专利保护的弊端，是目前较为有效的一种保护方案。但采用这种方案时，需要在申请专利时十分注意发明创造的说明书及权利要求书的撰写，既要说明该申请技术的基本内容，又要尽可能少地泄露其中的技术诀窍，同时要使保留下来的技术诀窍不会形成新的完整的发明构思。否则，会被其他企业绕过去申请新的专利，形成交叉(或从属)专利的强制许可局面，从而影响专利的专有性。

从国内外的企业经营实践来看，一般的专利战略有以下一些内容：

1.核心技术专利战略

核心技术专利战略要求企业准确预测未来技术的发展方向，将企业的核心技术基础研究作为必要专利来保护，从而控制该技术所在领域的发展。

2.外围专利战略

外围专利战略是指企业在自己的必要专利周围设置许多原理相同的小专利，组成专利网，以防御其他企业对该必要专利的进攻；或在其他企业的必要专利周围设置自己的专利网，增强对抗能力，以减少其他企业必要专利的控制性。

3.专利转让战略

对于与企业竞争优势关系不大或与本企业关系不密切的专利，则可以通过完全出让专利权或许可证贸易等方式换取资金，达到以专利养专利的效果。进行专利的转让或出售，开展专利许可证贸易，现在是许多企业普遍采用的一种专利战略。

4.从属专利战略

由于现代社会中创新活动的广泛开展，并且都强调知识产权的保护，在不同的发明或者实用新型专利权之间出现专利冲突是很常见的现象，其中最为典型的就是从属专利。所谓“从属专利”，是指在后申请的发明或者实用新型专利的保护范围，落入另一项先申请的发明或者实用新型专利的保护范围之内。例如，在先专利的独立权利要求包括A、B、C三个技术特征，在后专利的独立权利要求A、B、C、D、E五个技术特征，就会出现上述现象。

如果出现了这种现象，那么对于从属专利的保护客体来说，前后两个专利是相互排斥的。在后专利权人虽然获得了专利，但是自己却不能实施，如果未经许可予以实施就会侵犯在先权利；在先专利的保护范围虽然包含了从属专利的技术方案，但若未经过许可予以实施也会侵犯在后专利。这相当于随着在后专利的授予，使在先专利权的保护范围的某一领域进入一种特殊的状态，结果是双方都不能单独实施。

在这种情况下，对于在先权利权人，如果他不希望出现从属专利的现象，就应当积极探索其在先专利的改进，并对各种可能的改进方案先行提出专利申请，或者将它们公诸于众，这样他人就无法获得从属专利了。对在后专利权人来说，尽管他作了改进，因而获得了从属专利，但这是在别人发明的基础上完成的，利用了别人发明创造的成果，因此要受在先专利的制约。

实践中，在出现从属专利的情况下，很多企业一般是通过签订相关许可合同加以解决。

5.专利交叉许可战略

即依照互惠互利的原则，不同专利权人同时许可对方使用自己的专利，来换取使用对方的同类或不同类的专利技术权利，以节省研究开发的资金和时间。专利交叉许可是企业之间为了避免专利侵权而采用的一种策略，即允许对手使用自己的专利来换取自己使用对方的专利，双方不必相互付费、只需找平差价，这样对双方都有利。这种专利交叉许可策略，一般多运用于两个专利技术比较接近的企业，现在则进一步由两个企业的双边“相互许可”发展成多个企业的多边“交叉许可”。

6.专利引进战略

专利引进战略是指将竞争对手或潜在竞争对手的专利权全部买下，并加以开发利用，达到独占市场的目的。其特点是自己不进行技术开发或无能力创新开发，因此通过购买或许可证贸易方式获得专利技术。这方面的典型例子，是日本在第二次世界大战后的20年间先后引进2万多项专利技术，在此基础上进行开发创新，不但改变了技术落后的面貌，而且还获得了极大的竞争优势。

7.利用文献公开战略

当没有必要取得专利，但如果被其他企业抢先取得专利而对自己不利时，可以先将技术内容向全社会公开。这样虽然自己丧失了申请专利的新颖性，但也阻止了其他企业申请专利的可能性。

8.专利技术共同开发战略

即企业与其他合作者(如高校、科研机构或企业)共同进行专利技术的研究和开发。通过合作创新来获取专利技术和知识产权，这是在合作创新成为企业技术创新趋势的条件下，很多企业普遍采用的专利战略之一。