技术创新管理
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1.1总 序
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1.2前 言
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1.3目录
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1.4第一章 引言：技术创新的基本观点
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1.4.1第一节 技术创新的含义和分类
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1.4.1.1一、技术创新的定义
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1.4.1.2二、技术创新的分类
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1.4.1.3三、技术创新是基本的创新活动
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1.4.2第二节 技术创新的动态演化观点
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1.4.2.1一、企业创新活动过程模型
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1.4.2.2二、技术与产业创新过程模型
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1.4.2.3三、生产方式演进过程模型
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1.4.3第三节 技术创新的系统观点
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1.4.3.1一、国家创新系统的概念
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1.4.3.2二、国家创新系统中的知识流动与共享
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1.4.3.3三、国家创新系统建设的基本措施
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1.4.3.4四、区域创新系统的含义与特征
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1.4.4第四节 发展自主创新能力是我国的历史责任
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1.4.4.1一、发展自主创新能力的重要意义
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1.4.4.2二、发展自主创新能力的基本模式
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1.4.4.3三、我国政府发展自主创新能力的重要举措
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1.4.4.4四、我国企业在发展自主创新能力中的作用
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1.4.4.5五、发展自主创新能力是社会-技术系统的变革
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1.5第二章 企业技术创新体系与管理结构
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1.5.1第一节 企业技术创新体系
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1.5.1.1一、企业技术创新体系的概念
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1.5.1.2二、创新组织及任务
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1.5.1.3三、R＆D体制
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1.5.1.4四、创新项目过程管理
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1.5.1.5五、制度安排与企业文化
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1.5.2第二节 技术创新管理的含义与结构
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1.5.2.1一、技术创新管理的有关概念
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1.5.2.2二、技术创新管理的基础结构
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1.5.2.3三、技术创新管理设计
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1.5.3第三节 技术创新管理的现代特点
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1.5.3.1一、技术创新管理的产生和发展
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1.5.3.2二、技术创新管理发展的代际模型
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1.5.3.3三、新经济与旧经济技术创新管理的比较
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1.6第三章 企业能力发展战略
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1.6.1第一节 企业战略理论的发展
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1.6.1.1一、比较优势和竞争优势
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1.6.1.2二、核心能力
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1.6.1.3三、动态能力战略观
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1.6.2第二节 企业技术能力的多重性
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1.6.2.1一、多重技术企业概念
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1.6.2.2二、技术能力层面分析
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1.6.2.3三、企业技术能力扩展的客观必要性
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1.6.2.4四、企业技术能力发展的影响因素
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1.6.3第三节 企业技术能力发展路径
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1.6.3.1一、领先创新的发展路径
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1.6.3.2二、自我积累的发展路径
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1.6.3.3三、学习创新的发展路径
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1.6.3.4四、企业技术能力发展战略的一般比较
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1.7第四章 技术创新战略管理
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1.7.1第一节 技术创新战略基本概念
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1.7.1.1一、技术创新战略的含义
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1.7.1.2二、技术创新战略的组成要素
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1.7.1.3三、技术创新战略与通用竞争战略的关系
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1.7.1.4四、技术创新战略观
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1.7.2第二节 技术创新战略的类型及特征
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1.7.2.1一、技术创新战略的分类
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1.7.2.2二、领先型创新战略
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1.7.2.3三、跟随型创新战略
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1.7.2.4四、模仿型创新战略
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1.7.2.5五、集成型创新战略
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1.7.3第三节 技术创新战略的制定与实施
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1.7.3.1一、技术创新战略管理的基础
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1.7.3.2二、技术情报管理
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1.7.3.3三、技术创新战略制定与实施的基本要求
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1.7.3.4四、技术创新战略制定与实施的原则和流程
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1.7.3.5五、技术创新战略与业务战略的结合
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1.8第五章 技术创新项目管理模型
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1.8.1第一节 项目管理模型概述
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1.8.1.1一、项目管理模型的作用
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1.8.1.2二、技术创新项目分类
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1.8.1.3三、技术创新项目开发阶段
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1.8.2第二节 技术创新项目的管理模型
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1.8.2.1一、调研评价
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1.8.2.2二、新产品和新工艺的开发
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1.8.2.3三、产品启动
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1.8.2.4四、项目后评价与支持
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1.8.3第三节 技术创新项目的决策模型
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1.8.3.1一、调研评价
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1.8.3.2二、研究与开发
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1.8.3.3三、批准认可
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1.8.3.4四、产品启动
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1.8.4第四节 技术创新项目的体制模型
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1.8.4.1一、组织管理体制
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1.8.4.2二、创新项目体制模型的运作
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1.8.4.3三、创新项目体制模型的构建与评价
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1.9第六章 创新项目评价与开发管理
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1.9.1第一节 创新项目管理系统与分析框架
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1.9.1.1一、技术创新项目管理系统
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1.9.1.2二、产品开发管理的分析框架
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1.9.1.3三、新产品开发的战略平衡与重点
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1.9.1.4四、技术创新利益共享者分析
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1.9.2第二节 技术评价与引入
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1.9.2.1一、技术创新机会的认识
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1.9.2.2二、技术评价与引入的描述性模型
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1.9.2.3三、技术评价和引入的实施
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1.9.3第三节 创新项目开发管理
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1.9.3.1一、技术选择和分解
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1.9.3.2二、开发活动的管理
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1.9.3.3三、不确定性的控制
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1.9.4第四节 业务量管理与方法
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1.9.4.1一、业务量管理的概念
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1.9.4.2二、业务量评价方法
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1.9.4.3三、业务量管理应注意的问题
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1.10第七章 合作创新
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1.10.1第一节 合作创新的理论与效应
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1.10.1.1一、合作创新的理论基础
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1.10.1.2二、合作创新的动机
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1.10.1.3三、合作创新的效应
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1.10.2第二节 合作创新管理的一般内容
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1.10.2.1一、合作创新的分类
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1.10.2.2二、合作创新的基本程序
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1.10.2.3三、合作创新项目的特征与管理
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1.10.2.4四、合作创新中的知识交流与组织
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1.10.3第三节 合作创新风险防范
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1.10.3.1一、合作创新风险类型
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1.10.3.2二、利用后续谈判的选择权来减少合作风险
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1.10.3.3三、利用合同条款来减少合作风险
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1.10.4第四节 区域合作与产业集群
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1.10.4.1一、区域创新与竞争力的有关观点
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1.10.4.2二、产业集群的含义与形成
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1.10.4.3三、产业集群的效应
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1.10.4.4四、区域合作创新的战略对策
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1.10.5第五节 国际R＆D合作
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1.10.5.1一、国际R＆D的形成与动机
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1.10.5.2二、国际R＆D的活动内容
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1.10.5.3三、国际R＆D合作的管理
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1.11第八章 创新网络与网络绘制
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1.11.1第一节合作创新网络与构建
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1.11.1.1一、创新网络的含义
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1.11.1.2二、创新网络类型与非正式网络
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1.11.1.3三、创新网络的构建
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1.11.2第二节 创新网络的运作形式
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1.11.2.1一、创新网络运作的一般形式
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1.11.2.2二、供应商—客户创新网络
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1.11.2.3三、关于合作创新网络的几个问题
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1.11.2.4第三节 区域创新网络
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1.11.2.5一、中介机构型
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1.11.2.6二、地区联络委员会型
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1.11.2.7三、地区创新支持服务型
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1.11.3第四节技术创新管理中的网络绘制
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1.11.3.1一、网络绘制的意义
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1.11.3.2二、网络绘制的主要方法
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1.11.3.3三、创新网络绘制的一般内容
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1.11.3.4四、创新网络绘制的管理应用
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1.12第九章 技术创新与组织学习
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1.12.1第一节 组织学习的基本概念
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1.12.1.1一、组织学习与学习型组织
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1.12.1.2二、组织学习的方式
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1.12.1.3三、知识学习转换模式
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1.12.1.4四、组织学习的全过程模型
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1.12.2第二节 技术创新中的组织学习途径
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1.12.2.1一、内部学习与外部学习
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1.12.2.2二、在非正式创新网络中学习
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1.12.2.3三、短暂联盟
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1.12.2.4四、定点超越
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1.12.3第三节 外部知识特征与企业学习能力
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1.12.3.1一、企业外部来源知识的时间特征
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1.12.3.2二、技术转移与企业学习能力
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1.12.3.3三、外部学习与创新绩效的可能关系
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1.12.4第四节 组织学习与知识整合
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1.12.4.1一、知识整合的必要性
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1.12.4.2二、知识整合的内容
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1.12.4.3三、知识整合的实现机制
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1.13第十章 知识管理与R＆D协调
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1.13.1第一节 知识管理及其中心论题
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1.13.1.1一、知识管理的含义
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1.13.1.2二、知识管理的基本过程
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1.13.1.3三、企业的技术知识资产
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1.13.1.4四、知识管理的方法与活动
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1.13.1.5五、知识管理的中心论题
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1.13.2第二节 知识管理的活动与机制
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1.13.2.1一、知识的整理与传播
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1.13.2.2二、知识管理模型与实施
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1.13.2.3三、知识管理的机制
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1.13.3第三节 企业R＆D活动的协调
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1.13.3.1一、R＆D与公司和业务战略的协调
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1.13.3.2二、公司研究和部门开发的协作
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1.13.3.3三、交叉学科知识和技术的集成
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1.13.3.4四、国内和国际R＆D活动的合作与协同
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1.13.4第四节 知识管理机制应用的管理学讨论
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1.13.4.1一、社会—动力机制应用的实践特点
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1.13.4.2二、知识管理中的矛盾关系
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1.13.4.3三、知识管理能力的互易性观点
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1.14第十一章 知识产权与技术标准战略
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1.14.1第一节 知识产权概念
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1.14.1.1一、知识产权的有关定义
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1.14.1.2二、知识产权的一般内容与分类
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1.14.1.3三、知识产权的基本性质
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1.14.1.4四、知识产权与企业技术创新
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1.14.2第二节 企业的知识产权战略
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1.14.2.1一、专利战略
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1.14.2.2二、专有技术和商业秘密战略
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1.14.2.3三、商标战略
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1.14.3第三节 技术标准战略
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1.14.3.1一、技术标准的含义
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1.14.3.2二、技术标准的一般分类与意义
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1.14.3.3三、企业标准化战略
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1.14.4第四节 知识产权与技术标准的相互关系
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1.14.4.1一、知识产权与技术标准的冲突关系
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1.14.4.2二、知识产权与技术标准的互动关系
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1.14.4.3三、知识产权与技术标准的有机结合
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1.15第十二章 技术创新组织与团队管理
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1.15.1第一节 技术创新组织模式
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1.15.1.1一、传统组织模式与技术创新
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1.15.1.2二、技术创新的一般组织形式
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1.15.1.3三、技术创新组织结构设计
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1.15.2第二节 创新项目的虚拟组织形式
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1.15.2.1一、分散化的自我协调组织形式
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1.15.2.2二、系统集成者的协调组织形式
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1.15.2.3三、系统设计师的核心组织形式
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1.15.2.4四、集中化的风险组织形式
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1.15.3第三节 技术创新项目团队管理
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1.15.3.1一、创新项目团队的规模与构成
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1.15.3.2二、创新项目团队的结构
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1.15.3.3三、创新项目团队的管理
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1.15.3.4四、项目团队创新活动的促进者
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1.15.4第四节 技术创新绩效的测量
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1.15.4.1一、R＆D运作控制与测量
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1.15.4.2二、R＆D绩效测量的指标与原则
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1.15.4.3三、R＆D绩效测量结果的应用
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1.16主要参考文献