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1

技术创新管理

1.1

总　序
1.2

前　言
1.3

目录
1.4

第一章　引言：技术创新的基本观点
1.4.1

第一节　技术创新的含义和分类
1.4.1.1

一、技术创新的定义
1.4.1.2

二、技术创新的分类
1.4.1.3

三、技术创新是基本的创新活动
1.4.2

第二节　技术创新的动态演化观点
1.4.2.1

一、企业创新活动过程模型
1.4.2.2

二、技术与产业创新过程模型
1.4.2.3

三、生产方式演进过程模型
1.4.3

第三节　技术创新的系统观点
1.4.3.1

一、国家创新系统的概念
1.4.3.2

二、国家创新系统中的知识流动与共享
1.4.3.3

三、国家创新系统建设的基本措施
1.4.3.4

四、区域创新系统的含义与特征
1.4.4

第四节　发展自主创新能力是我国的历史责任
1.4.4.1

一、发展自主创新能力的重要意义
1.4.4.2

二、发展自主创新能力的基本模式
1.4.4.3

三、我国政府发展自主创新能力的重要举措
1.4.4.4

四、我国企业在发展自主创新能力中的作用
1.4.4.5

五、发展自主创新能力是社会-技术系统的变革
1.5

第二章　企业技术创新体系与管理结构
1.5.1

第一节　企业技术创新体系
1.5.1.1

一、企业技术创新体系的概念
1.5.1.2

二、创新组织及任务
1.5.1.3

三、R＆D体制
1.5.1.4

四、创新项目过程管理
1.5.1.5

五、制度安排与企业文化
1.5.2

第二节　技术创新管理的含义与结构
1.5.2.1

一、技术创新管理的有关概念
1.5.2.2

二、技术创新管理的基础结构
1.5.2.3

三、技术创新管理设计
1.5.3

第三节　技术创新管理的现代特点
1.5.3.1

一、技术创新管理的产生和发展
1.5.3.2

二、技术创新管理发展的代际模型
1.5.3.3

三、新经济与旧经济技术创新管理的比较
1.6

第三章　企业能力发展战略
1.6.1

第一节　企业战略理论的发展
1.6.1.1

一、比较优势和竞争优势
1.6.1.2

二、核心能力
1.6.1.3

三、动态能力战略观
1.6.2

第二节　企业技术能力的多重性
1.6.2.1

一、多重技术企业概念
1.6.2.2

二、技术能力层面分析
1.6.2.3

三、企业技术能力扩展的客观必要性
1.6.2.4

四、企业技术能力发展的影响因素
1.6.3

第三节　企业技术能力发展路径
1.6.3.1

一、领先创新的发展路径
1.6.3.2

二、自我积累的发展路径
1.6.3.3

三、学习创新的发展路径
1.6.3.4

四、企业技术能力发展战略的一般比较
1.7

第四章　技术创新战略管理
1.7.1

第一节　技术创新战略基本概念
1.7.1.1

一、技术创新战略的含义
1.7.1.2

二、技术创新战略的组成要素
1.7.1.3

三、技术创新战略与通用竞争战略的关系
1.7.1.4

四、技术创新战略观
1.7.2

第二节　技术创新战略的类型及特征
1.7.2.1

一、技术创新战略的分类
1.7.2.2

二、领先型创新战略
1.7.2.3

三、跟随型创新战略
1.7.2.4

四、模仿型创新战略
1.7.2.5

五、集成型创新战略
1.7.3

第三节　技术创新战略的制定与实施
1.7.3.1

一、技术创新战略管理的基础
1.7.3.2

二、技术情报管理
1.7.3.3

三、技术创新战略制定与实施的基本要求
1.7.3.4

四、技术创新战略制定与实施的原则和流程
1.7.3.5

五、技术创新战略与业务战略的结合
1.8

第五章　技术创新项目管理模型
1.8.1

第一节　项目管理模型概述
1.8.1.1

一、项目管理模型的作用
1.8.1.2

二、技术创新项目分类
1.8.1.3

三、技术创新项目开发阶段
1.8.2

第二节　技术创新项目的管理模型
1.8.2.1

一、调研评价
1.8.2.2

二、新产品和新工艺的开发
1.8.2.3

三、产品启动
1.8.2.4

四、项目后评价与支持
1.8.3

第三节　技术创新项目的决策模型
1.8.3.1

一、调研评价
1.8.3.2

二、研究与开发
1.8.3.3

三、批准认可
1.8.3.4

四、产品启动
1.8.4

第四节　技术创新项目的体制模型
1.8.4.1

一、组织管理体制
1.8.4.2

二、创新项目体制模型的运作
1.8.4.3

三、创新项目体制模型的构建与评价
1.9

第六章　创新项目评价与开发管理
1.9.1

第一节　创新项目管理系统与分析框架
1.9.1.1

一、技术创新项目管理系统
1.9.1.2

二、产品开发管理的分析框架
1.9.1.3

三、新产品开发的战略平衡与重点
1.9.1.4

四、技术创新利益共享者分析
1.9.2

第二节　技术评价与引入
1.9.2.1

一、技术创新机会的认识
1.9.2.2

二、技术评价与引入的描述性模型
1.9.2.3

三、技术评价和引入的实施
1.9.3

第三节　创新项目开发管理
1.9.3.1

一、技术选择和分解
1.9.3.2

二、开发活动的管理
1.9.3.3

三、不确定性的控制
1.9.4

第四节　业务量管理与方法
1.9.4.1

一、业务量管理的概念
1.9.4.2

二、业务量评价方法
1.9.4.3

三、业务量管理应注意的问题
1.10

第七章　合作创新
1.10.1

第一节　合作创新的理论与效应
1.10.1.1

一、合作创新的理论基础
1.10.1.2

二、合作创新的动机
1.10.1.3

三、合作创新的效应
1.10.2

第二节　合作创新管理的一般内容
1.10.2.1

一、合作创新的分类
1.10.2.2

二、合作创新的基本程序
1.10.2.3

三、合作创新项目的特征与管理
1.10.2.4

四、合作创新中的知识交流与组织
1.10.3

第三节　合作创新风险防范
1.10.3.1

一、合作创新风险类型
1.10.3.2

二、利用后续谈判的选择权来减少合作风险
1.10.3.3

三、利用合同条款来减少合作风险
1.10.4

第四节　区域合作与产业集群
1.10.4.1

一、区域创新与竞争力的有关观点
1.10.4.2

二、产业集群的含义与形成
1.10.4.3

三、产业集群的效应
1.10.4.4

四、区域合作创新的战略对策
1.10.5

第五节　国际R＆D合作
1.10.5.1

一、国际R＆D的形成与动机
1.10.5.2

二、国际R＆D的活动内容
1.10.5.3

三、国际R＆D合作的管理
1.11

第八章　创新网络与网络绘制
1.11.1

第一节合作创新网络与构建
1.11.1.1

一、创新网络的含义
1.11.1.2

二、创新网络类型与非正式网络
1.11.1.3

三、创新网络的构建
1.11.2

第二节　创新网络的运作形式
1.11.2.1

一、创新网络运作的一般形式
1.11.2.2

二、供应商—客户创新网络
1.11.2.3

三、关于合作创新网络的几个问题
1.11.2.4

第三节　区域创新网络
1.11.2.5

一、中介机构型
1.11.2.6

二、地区联络委员会型
1.11.2.7

三、地区创新支持服务型
1.11.3

第四节技术创新管理中的网络绘制
1.11.3.1

一、网络绘制的意义
1.11.3.2

二、网络绘制的主要方法
1.11.3.3

三、创新网络绘制的一般内容
1.11.3.4

四、创新网络绘制的管理应用
1.12

第九章　技术创新与组织学习
1.12.1

第一节　组织学习的基本概念
1.12.1.1

一、组织学习与学习型组织
1.12.1.2

二、组织学习的方式
1.12.1.3

三、知识学习转换模式
1.12.1.4

四、组织学习的全过程模型
1.12.2

第二节　技术创新中的组织学习途径
1.12.2.1

一、内部学习与外部学习
1.12.2.2

二、在非正式创新网络中学习
1.12.2.3

三、短暂联盟
1.12.2.4

四、定点超越
1.12.3

第三节　外部知识特征与企业学习能力
1.12.3.1

一、企业外部来源知识的时间特征
1.12.3.2

二、技术转移与企业学习能力
1.12.3.3

三、外部学习与创新绩效的可能关系
1.12.4

第四节　组织学习与知识整合
1.12.4.1

一、知识整合的必要性
1.12.4.2

二、知识整合的内容
1.12.4.3

三、知识整合的实现机制
1.13

第十章　知识管理与R＆D协调
1.13.1

第一节　知识管理及其中心论题
1.13.1.1

一、知识管理的含义
1.13.1.2

二、知识管理的基本过程
1.13.1.3

三、企业的技术知识资产
1.13.1.4

四、知识管理的方法与活动
1.13.1.5

五、知识管理的中心论题
1.13.2

第二节　知识管理的活动与机制
1.13.2.1

一、知识的整理与传播
1.13.2.2

二、知识管理模型与实施
1.13.2.3

三、知识管理的机制
1.13.3

第三节　企业R＆D活动的协调
1.13.3.1

一、R＆D与公司和业务战略的协调
1.13.3.2

二、公司研究和部门开发的协作
1.13.3.3

三、交叉学科知识和技术的集成
1.13.3.4

四、国内和国际R＆D活动的合作与协同
1.13.4

第四节　知识管理机制应用的管理学讨论
1.13.4.1

一、社会—动力机制应用的实践特点
1.13.4.2

二、知识管理中的矛盾关系
1.13.4.3

三、知识管理能力的互易性观点
1.14

第十一章　知识产权与技术标准战略
1.14.1

第一节　知识产权概念
1.14.1.1

一、知识产权的有关定义
1.14.1.2

二、知识产权的一般内容与分类
1.14.1.3

三、知识产权的基本性质
1.14.1.4

四、知识产权与企业技术创新
1.14.2

第二节　企业的知识产权战略
1.14.2.1

一、专利战略
1.14.2.2

二、专有技术和商业秘密战略
1.14.2.3

三、商标战略
1.14.3

第三节　技术标准战略
1.14.3.1

一、技术标准的含义
1.14.3.2

二、技术标准的一般分类与意义
1.14.3.3

三、企业标准化战略
1.14.4

第四节　知识产权与技术标准的相互关系
1.14.4.1

一、知识产权与技术标准的冲突关系
1.14.4.2

二、知识产权与技术标准的互动关系
1.14.4.3

三、知识产权与技术标准的有机结合
1.15

第十二章　技术创新组织与团队管理
1.15.1

第一节　技术创新组织模式
1.15.1.1

一、传统组织模式与技术创新
1.15.1.2

二、技术创新的一般组织形式
1.15.1.3

三、技术创新组织结构设计
1.15.2

第二节　创新项目的虚拟组织形式
1.15.2.1

一、分散化的自我协调组织形式
1.15.2.2

二、系统集成者的协调组织形式
1.15.2.3

三、系统设计师的核心组织形式
1.15.2.4

四、集中化的风险组织形式
1.15.3

第三节　技术创新项目团队管理
1.15.3.1

一、创新项目团队的规模与构成
1.15.3.2

二、创新项目团队的结构
1.15.3.3

三、创新项目团队的管理
1.15.3.4

四、项目团队创新活动的促进者
1.15.4

第四节　技术创新绩效的测量
1.15.4.1

一、R＆D运作控制与测量
1.15.4.2

二、R＆D绩效测量的指标与原则
1.15.4.3

三、R＆D绩效测量结果的应用
1.16

主要参考文献

1.9.4 第四节　业务量管理与方法

第四节　业务量管理与方法

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