第六章　创新项目评价与开发管理

技术创新项目管理属于通常所说的项目管理范畴，项目管理的一般理论和方法也适用于技术创新项目的管理。但是，创新项目管理也有其特殊性，主要是由于新的技术和知识的创造性以及项目的未来结果(技术开发的成果和市场引入)有很大的不确定性，特别对于激进创新(如破坏性技术创新或重大关键创新)更是如此。在这方面，技术创新项目管理尤其需要在立项阶段关注创新机会的认识和项目的评价问题。

随着企业日益重视创新活动的有效性和要求最大化创新投入的价值，以及推动创新战略与业务战略的结合，技术创新项目的管理也有很大发展，其中一个重要趋势是：管理活动已不仅限于某一单个项目，而是扩展到了企业所有的技术(R＆D)业务量，也即从企业资源合理利用的角度对所有创新项目的整体管理。