三、批准认可

批准认可是一个专门的评价与决策阶段，所针对的主要是那些在R＆D之后不适合立即产品启动或引入市场的项目。这些项目一般都或多或少存在一些问题，如技术开发遇到困难；或者是项目价值小于产品启动所需要的成本。有关的决策可能会导致新产品开发项目的终止；或者需要企业其他部门采取一定的措施，因此这一阶段的评价与决定应该由管理层做出。

如果新产品项目的问题出在技术开发，就需要对新产品的定义、所应用的技术及企业能够提供的能力、以及R＆D过程等进行审查和评价，以求找出问题的原因并给予解决。

如果新产品项目的问题主要是因为V＜V^*，通常就需要想办法提高项目的价值。基本思路是重新进行市场分析与评价，利用进一步的有关信息对产品批量和利润进行预测，以求达到增加项目价值的目的。例如，通过分阶段的展览或试销来试验销售新产品，或利用模拟试验市场以得到更多有关市场的认识或理解。

通过重新审查评价之后，如果项目问题得以解决，或项目价值有很大提高，致使V＞V^*，则有关项目将获得产品启动或市场引入的批准认可。如果问题没有解决，或者仍是V＜V^*，有关项目的启动或市场引入将会再一次被推迟。在这种情况下，问题可能不仅仅是在项目上了，管理层应该考虑是否需要修改原产品战略或业务计划，如重新考虑并修改新产品的技术要求或目标；原先计划投放全部市场，现在是否只针对某些有利于增加项目价值的目标市场(如区域市场、专业市场)等。

可以看出，批准认可阶段实际上是对有问题项目的重新审查与评价阶段。一般而言，对有关项目的审查与评价可以重复进行，直至这些项目获得批准认可，或者最后被终止淘汰。