一、调研评价

如同前述的创新项目管理模型，调研评价的主要目的是分析创新项目的技术、经济、市场可能性，以便决定是否立项进行项目开发。为此需要收集相关的资料和数据，并进行分析评价，最后据此作出是否进行项目开发的决策。

这一评价决策涉及企业各有关部门，因为一方面，创新项目的开发对企业的经营活动及资源利用有很大影响；另一方面，创新项目的执行也需要企业各有关部门的支持与配合。因此，资料和数据的收集、分析与评价，是企业各有关部门共同进行的，如营销、财务、R＆D和生产等功能部门。分析和评价的基本程序是：

首先，综合各功能部门提供的资料和数据，分析创新项目可能的潜在价值(V)，以及围绕创新项目价值的市场和技术的不确定性总和(б₁)，尤其要对市场不确定性分量(б₂)进行判断。

其次，明确新产品R＆D时间的长短，以及产品开发成功后市场引入所需要的资金和营销费用。据此形成一个初步的业务计划，主要内容包括：项目远景、范围、战略适应性、独特卖点、进入障碍、技术和市场挑战、企业能力和应当采取的营销组合。

再次，以上述初步业务计划为基础，进一步审核计划中数据及其预测的准确性，并从企业战略的角度进行评价(即是否符合企业战略的要求)，使业务计划更为具体和实际。

最后，计算新产品R＆D过程所需要的成本(C)，以及明确为新产品启动而选择的价值(O_L)，并将R＆D成本(C)和所选择的产品启动价值(O_L)进行比较。如果C＜O_L，则产品启动是可行的；如果C＞O_L，则应对产品业务计划进行重新审查，如对新产品的远景、范围和独特卖点进行重新定义，看是否能够增加新产品的选择价值(O_L)并使其大于C，从而决定是否开始进行R＆D。