三、产品启动

(一)主要任务与可能的结果

此阶段的主要任务，是将新产品或新工艺投入生产或应用。其结果就是生产制造新产品并进行销售，或者是在生产中实际应用新的工艺。

(二)管理活动

此阶段是创新项目价值创造的重要环节，即开发出来的新产品或新工艺只有通过进行生产或应用，才能为企业创造预期的价值。同时，从持续创新的角度来看，已进行的创新项目也可能为今后的创新提供了知识和经验。因此，管理者应力求使这些知识和经验能够发挥作用。主要的管理活动包括：

1.技术管理活动

如总结并归档项目执行和产出的相应资料，对项目开发过程中可能产生的副产品知识进行学习。

2.项目管理活动

主要是对项目团队的工作绩效进行评价，以产生相应的激励作用；同时，推动项目团队成员准备今后的项目。

3.其他管理活动

例如：为新产品的生产和销售制定相应的市场营销战略；新产品的生产或外包的具体安排；成立技术支持团队，为新产品的生产或新工艺的应用提供技术支持或用户支持。

(三)可能应用的项目管理工具

总的来看，由于项目开发本身的工作基本结束，项目成果转移到了企业生产和应用部门，因此这一阶段采取的具体管理工具并不是很明确。

(四)本阶段工作的评价与衡量

满足事先确定的阶段标准，主要是内部过程标准，如新产品或新工艺交付的时间、新产品或新工艺的质量以及新产品的可制造性或新工艺的应用状况。